華章妹說
腳踏實地，方得始終。這是一句幾乎所有人在成長過程中都聽過的“老話”。
常言道：千里之行始於足下、滴水穿石、冰凍三尺非一日之寒等等，都無一不為腳踏實地的觀點“站臺”。
但很多時候，我們發現，即使一步一個腳印的努力，成功還是如此遙遠，於是我們乾脆放棄、轉而抱怨，認為成功是屬於極少天才的，但事實果真如此麼？
來自日本的傳奇人物——稻盛和夫先生是如何通過自己的努力，讓“神靈”現身？以下，Enjoy：
01 “你不想可不行啊”
我年輕時，聽過鬆下幸之助先生的一次演講，那次講話讓我印象很深。那是有關“水庫式經營”的一次講話。
京瓷創業之初，在經營方面我是外行，很希望學到成功經營者的經營秘訣。
正在這時候，我得到了一份關於松下幸之助先生演講的通知。
被人們稱為“經營之神”的這位先生，究竟用什麼思想來經營企業呢？我很想知道。
提出申請後，我滿懷期待，來到了演講會場。當天因為工作關係我遲到了，只能站在會場最後一排，站著聽講。
經濟景氣的時候，不要以為經濟會一直這樣好下去，要考慮到經濟不景氣的時候你該怎麼辦。
在財務上有餘裕的時候就要注意儲備，就像水庫蓄水一樣。經營企業，隨時要為經濟不景氣時做好儲備。
這是幸之助先生講演的主題。
大量降雨時，如果雨水全部流入河裡，河水氾濫引發洪水，就會招致大災。
如果將河水存進水庫，根據情況放流，那麼就不僅能控制洪水氾濫，乾旱時還可以防止河水斷流。這樣，雨水就得到了有效利用。
所謂“水庫式經營”就是將治水的方法應用於經營。
幸之助先生演講結束後，開始回答聽眾們的問題。後面有人舉手提問：
先生所講，就是經營必須有餘裕，我理解了。但是這層意思，松下先生即使不講，我們中小企業經營者也都明白。
正因為我們做不到這一點，才感到苦惱。
怎樣才能讓經營有餘裕？如果不教我們具體的方法，我們很難辦。提問中夾著那麼一絲抗議的味道。
這時，幸之助先生露出相當困惑的表情，他沉默片刻，彷彿是自言自語道：“不，你不想可不行啊。”
言罷再次沉默。大家以為答非所問，聽眾中一陣失笑。但是，在那一瞬間，我卻像受到電擊一樣，一陣震撼。
“不，你不想可不行啊。”幸之助先生這一句話中包含了萬種思量，深深地打動了我的心。
“不，你不想可不行啊。”幸之助先生這一句話想傳遞的意思是：你說你也想讓自己的經營有餘裕，但是怎樣做才能使經營有餘裕，方法千差萬別。
你的企業一定有適合你企業的做法，我無法教你。但是經營絕對要有餘裕，你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開始。
“能做到經營有餘裕當然最好，但你不教我方法我怎麼做到這一點”，如果你僅僅停留在這種程度的思考，那麼高目標是絕對不可能實現的。
經營要有餘裕，你真的是這樣想的嗎？
如果你真的這麼想，有這樣強烈的願望，你就會千方百計去尋找具體的方法，“水庫”就一定能建成。這就是幸之助先生想說的話。
不去想，不認真思考，就什麼都實現不了。
無論對工作，還是對人生而言，這都是鐵則。
02 “潛意識”的力量
把願望滲透到“潛意識”，願望必定能實現。
就是說，“無論如何一定要這樣做！”人只要有了這種堅強的意願，願望就會變成行動，人就會很自然地朝著實現願望的方向前進。
但是，這必須是強烈的願望，而不是隨便想想。
“不管怎樣，無論怎樣，一定要這樣！”“一定非如此不可！”必須是這種由強烈的意念支撐的願望或理想。
廢寢忘食，朝思暮想，念念不忘，反覆思考，如果你真的做到了整日裡只想這一件事，這樣的願望就會漸漸滲透到“潛意識”中。
所謂“潛意識”是不自覺的、潛藏於人內心深處的意識。
平時它不出頭，但在無意識中或在某一特殊時刻它會閃現，併發揮不可估量的作用。
另一方面，日常發揮作用的意識叫“顯意識”。
在人的意識中，“潛意識”的領域之廣要大大超過“顯意識”。經常反覆的體驗以及強烈的刺激都會進入“潛意識”。
據說如果用好“潛意識”，就有可能在瞬間做出正確的判斷。
這種“潛意識”就是在睡覺時也會起作用的意識，它能將我們的行動引向實現目標的方向。
我舉一個駕駛汽車的例子，你或許就會更容易明白“潛意識”所包含的不可思議的力量。
剛開始學習駕車時，我們手握方向盤，腳踏油門或剎車，做每個動作前都要思考，這就是用“顯意識”在開車。
到後來習慣了，熟練了，就不必一一考慮操作順序，這時在無意識中也能駕駛了。
有時還會一邊思考工作上的問題，一邊駕車。突然一驚，但隨後仍能正常駕駛而不發生事故。
因為駕駛技術滲透到了“潛意識”，所以即便不使用“顯意識”，身體手足也能運作自如。
在工作中也應該有效使用“潛意識”。比如，“這個工作我想這麼做”，當這種意念強烈時，突然就會有靈感閃現。這就來自“潛意識”。
每天，在拼命思索的過程中，願望就會滲透到“潛意識”中。
這樣一來，即使不特別留意，在意想不到的場合，“潛意識”也會發動，給你啟示。
而且這種啟示往往觸及事物的核心，使問題一下子得到解決。
在這種情況下，有時只能用“神的啟示”才能解釋得通。
03 “付出不亞於任何人的努力”
若想登山，那麼只有從平地起，用自己的雙腳一步一步向上攀登直至山頂，除此之外，別無他法。
就是這一步接一步不停地積累，最終可以征服海拔高達8000多米的喜馬拉雅山。
看一看古今中外偉人們走過的足跡吧，當中記錄了他們驚人的努力。
他們終其一生，一步一個腳印不斷地積累，仁慈的“主”、萬能的“神”只會給這樣的人帶來成功的碩果。
與此相反，有人卻認為：“堅持如此單調乏味的努力，簡直就像傻瓜。在短暫的人生中，這麼一味苦幹的話，一定會落敗於人；而尋找輕鬆巧妙的捷徑快速取勝，才是明智的選擇。”
因此他們討厭腳踏實地的努力。這樣的人是無法取得事業成功的。
我想起這麼一件事。
京瓷創建不到10年，全球最大的電腦公司IBM給京瓷下了一批精密陶瓷產品的訂單。但對產品的性能要求之高超乎常規，也遠遠超出了京瓷當時的技術水準。
我們千方百計，歷盡艱難，總算做出了樣品，但交到客戶那裡時，卻全被蓋上了“不良品”的印章。
要知道，我們已將當時京瓷擁有的技術和力量通通投入，經過惡戰苦鬥，才做出了這些產品，然而卻全被判定為次品。
20萬個產品悉數退回，當時的損失甚為慘重。
“努力已經達到極限了，實在無計可施了。”公司內瀰漫著無可奈何的氣氛。
那天夜裡，我到生產現場，見到茫然若失、呆呆地站在爐前的一位年輕技術員。
我走近他，見他雙肩發抖、流淚抽泣。已經想盡了一切辦法，卻無論如何也做不出理想的產品，這令他痛苦萬分，意志消沉。
“今天你先回家吧！”我對他說。他卻站在爐前一動也不動。看他那神情，我突然脫口而出：“你向神祈禱了嗎？”聽我說這話，他吃了一驚。
但是，當我把這句話連續嘟囔了幾遍後，他終於說：“我明白了。讓我從頭開始，再次努力試一試吧！”
他的情緒一下子變得輕鬆起來。他向我微微點了點頭，又投入了工作。
此後，包括這位技術員在內的開發小組，一次又一次克服了各種各樣的技術難關，最終做出了滿足客戶苛刻要求的、完美無缺的、高水平的產品，而且是2000萬個—如此巨大數目的成品全部按客戶規定的時間順利交貨。
“你向神祈禱了嗎？”這不像一個工程師講的話。
如果有外人聽到這樣的話，或許會以為我們是走火入魔的“狂人”。
然而，在我看來，在“盡人事”之後，只有向神祈禱、讓神靈保佑我們這一條路了。
問題是：
● 真的已經“盡人事”，已經竭盡全力了嗎？
● 你自己身體裡的力量真的全部用盡了嗎？
● 你真的已經將自己的魂魄注入產品中，並且堅持不懈地付出了不亞於任何人的努力了嗎？
這就是我要表達的意思。
只有抱著這樣強烈的願望，使出渾身的力量，這個時候“神”才會願意現身，才會向你伸出援手。
向困難的工作挑戰，或者想要實現很高的目標，那麼全身心投入工作是必須的，只有此時，懶得動彈的“神”才會出手相助。
始終“以百米賽的速度奔跑”“付出不亞於任何人的努力”是我的口頭禪。
努力的重要性人盡皆知。如果我問：“你努力了嗎？”幾乎所有的人都會回答：“是的，我盡了自己最大的努力。”
但是，僅僅付出同普通人一樣的努力，是很難取得成功的。不管這樣的努力持續多久，這不過是做了理所當然的事情。
只有付出非同尋常的“不亞於任何人的努力”，才有可能在激烈的競爭中取得驕人的成績。這個“不亞於任何人的努力”極為重要。
04 自然的機理
我們一般都認為付出“不亞於任何人的努力”是一件特別困難的事，是一個沉重的話題。
好像竭盡全力地工作是在苛待我們自己，其實絕非如此。
觀察一下自然界吧。無論什麼動物、植物都在拼命努力求生存，而只有我們人類才會貪圖安樂，抱有這種邪念。
初春時分，我在家的周圍散步。
城牆的石縫中有嫩草長出。“在這樣的地方居然還有植物生長！”我一邊想一邊仔細觀察。
在石頭與石頭之間，僅有一點兒泥土，然而就在那兒，草兒拼命吸收陽光雨露，發出嫩芽。
此後，短短的春季只持續幾周，草兒們接受陽光的恩澤，長葉、開花、結果。
如果不如此，當夏天到來時，石牆在灼熱的太陽照射下就會迅速升溫，草兒就會枯死。
所以趕在盛夏到來之前，草兒就要拼命生長，留下子孫，然後枯死。
在柏油馬路的縫隙中長出的無名小草，它們的命運也一樣。
在水分極端缺乏的、炎熱如地獄般的環境中，各種草兒拼命掙扎求生。
各種各樣的草兒為了比其他草類更多地接受陽光，以便長得更大些，就拼命擴展草葉、伸展草莖，為生存互相競爭。
為了自身的生存必須拼命努力，自然界的機理本來就如此。懶惰、不努力的植物絕不存在，不努力的草類無法生存。
動物也一樣，不拼命求生必將滅絕，此乃自然的鐵則。
然而，只有我們人類，說到“不亞於任何人的努力”，說到“必須拼命工作”，好像就很特別，很難接受。
然而，想要成功就必須拼命工作，想要生存就必須付出“不亞於任何人的努力”。
此乃自然之機理。
關於作者：稻盛和夫，1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。
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