（商業領軍/於建民）
導讀：從2016年開始，伴隨這共享單車的興起，共享經濟的概念一片火熱。
但是，目前共享經濟發展形勢並沒有那麼樂觀，還有很多關鍵問題急需解決!
共享經濟洗牌期提前到來
8家共享充電寶公司退出
至少5家共享單車公司陷入困境
短短半年後，已有8家共享充電寶企業退出
今年4月份，共享充電寶熱潮興起，但是短短半年後，已有8家公司退出。
10月11日，來自杭州的共享充電寶企業“樂電”，在其公眾號上發佈了停止運營的通知，這是第一家宣佈倒下的共享充電寶公司。
據界面創業瞭解，樂電並不是業內第一家黯然離場的企業。包括樂電在內，小寶充電、泡泡充電、創電、放電科技、PP充電、河馬充電等7家企業均已走到項目清算階段。
而11月3日消息，宣佈停止共享充電寶業務的公司又增加了一家——美團。
美團點評高級副總裁王慧文面向餐飲平臺發佈內部信，宣佈將結束餐飲平臺“松鼠便利店”和“共享充電寶”兩個試點項目的運營。
今年五月，美團立項參與當下最熱的共享充電寶業務，這也就意味著，美團入局共享充電寶僅僅持續了半年時間即告退出。
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共享單車，至少5家公司陷入困境
今年6月份，出現共享單車領域第一家宣佈倒閉的公司——悟空單車。
緊接著，第二家宣佈倒閉共享單車——3Vbike共享單車。
第三家出現問題的共享單車——町町單車公司人去樓空、陷入倒閉！
第四家出現問題的共享單車——曾經引發刷屏的“黃金單車”酷騎單車，欠款超過5億。
第五家出現問題的共享單車——小藍單車，這是曾位居行業第三的單車，如今成都辦公室人去樓空
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知名投資人更是表示：沒人講共享了
作為業內知名的投資人，朱嘯虎曾經投資ofo共享單車。同時，他也是共享充電寶小電科技的投資人。
但是，共享經濟對於這位知名投資人而言，似乎已經缺乏了以往的興趣。
在10月的一場活動上，朱嘯虎甚至直白的告訴大家：“目前來看，今年風口已經轉向了新零售，大家都在講新零售，沒人講共享了。”
為何傳統企業，可以大、小企業都能賺錢？
而共享經濟，卻做不到？
本質原因，就是它——缺乏有效的盈利模式
在傳統行業領域裡，往往存在大、小企業都能賺錢的狀況，無非是賺錢多、賺錢少，即大的企業賺錢多、小企業賺錢少的狀況，當然也有部分虧損退出的，但是至少一部分企業是可以賺錢的！
但是，目前對於共享經濟而言似乎做不到，更多的情況是：都在虧損，大企業有雄厚資本支撐；而小企業虧不住了、扛不住了，燒了一把錢後退出了。
本質原因，在於共享經濟領域，還沒有哪個企業敢說已經有成型的盈利模式、盈利結構，並有實際的例子證明。
傳統領域，之所以大小公司都有錢賺，就是因為有成型的盈利模式，大、小企業按照成型、成熟的盈利模式操作，只是因為有能力大、小不同、賺錢有多、少的區別。
目前，互聯網幾個穩健發展的領域
都是形成了成型盈利模式、盈利模型
目前，互聯網領域發展最好的幾個領域，如：門戶網站、網遊、電商，它們的成熟、穩健發展，都是形成了一個穩定財務盈利模型。
例如：門戶網站的“廣告盈利模式”、網遊的“裝備盈利模式”、電商平臺的“廣告+扣點盈利模式”等，都有一個穩定量。
在這個成型財務盈利模式下，形成了幾大門戶、眾多網遊公司、幾大電商巨頭。
可以說，正是有了成型的盈利模型，門戶網站、網遊公司、電商公司，才穩健發展起來，成為成熟的消費類別。
一個行業，要想穩健發展，一定要有穩健的盈利模式形成！
共享經濟，要想穩健發展
就要形成“可持續的財務盈利模型”
共享經濟，最大難題，就是目前沒有成型的財務盈利模式、盈利結構！
共享經濟要想穩健發展，就要形成成型的財務盈利結構。
本質上，今天眾多的共享經濟實際上就是租賃經濟，要想發展好，就必須解決幾個關鍵問題
1、哪些行業適合租賃經濟、哪些行業不適合租賃經濟？
不是所有領域都適合租賃經濟，要麼行業規模太小、成本投入與產出不成正比，要麼消費者有些領域不習慣租賃消費、適合購買消費等，不是所有領域都適合租賃經濟。
所以，要能逐漸梳理出哪些領域適合、哪些領域不適合。
2、適合租賃行業的財務盈利模型：租賃價格、多大用戶量能實現平衡
對於大多數共享經濟（租賃經濟）而言，最大、最主要的收入還是來自於租賃收入，那麼就要理清適合租賃行業的財務盈利模型：租賃價格、多大用戶量能實現平衡。
畢竟，共享經濟（租賃經濟）涉及到眾多行業、領域，不可能都做成團購、網約車那樣的類金融模式（短期內無法盈利、靠燒錢持續投資），對於共享經濟而言非常危險。
共享經濟要想有好的發展，就要儘快找出合理的盈利模式、合理的盈利結構。
如果領軍企業沒有成型的財務盈利模式
整個行業發展，都會受到影響
對於共享經濟發起者、或者說行業領軍企業而言。一定要承擔起一個重任——探索“成型的財務盈利模型”
如同門戶模式，在三大門戶通過廣告盈利模式成型之後，不僅是幾大門戶網站，還是眾多垂直門戶網站，都發展起來，手機門戶、汽車門戶、甚至鋼鐵門戶網等都實現盈利，形成眾多門戶網站都有錢賺的情況。
如果這個財務盈利模式能成型，這個模式有一定的發展空間，並能成長起一批企業！
否則，缺乏成型盈利模型，這個領域發展都會受到制約！
例如：前兩年曾經風靡一時的眾籌、O2O，這兩年走向了黯淡，其中一個很重要的原因，就是無論是眾籌、還是O2O，都沒有找到成型的盈利模型，沒有多少企業真正通過眾籌、O2O運作成功，實現盈利，成為真正的盈利明星。
於是，火熱一陣之後，它們都逐漸黯淡、沒落了！
一個領域賺不到錢，是沒法持續發展
只有賺到錢了，才能可持續發展！
否則，再見，就真的變成可能了！
任何一個商業領域，都必須遵循一個原則：只有賺到錢，才能可持續發展，經營才能可持續！
只有有一批企業成功，而且賺到錢，對於企業而言才能可持續發展，對於行業而言，才能健康發展。
相反，如果不能賺到錢，持續的燒錢，即使投資人再有實力，也沒法長期支撐。
所以，未來對於共享經濟這種租賃經濟模式而言，要想持續發展，就必須探索出“成型盈利模式、盈利結構”，否則，它的前途充滿了風險！再見，就真的變成可能了！
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