作為富二代，很多人都會想起屌絲貴族的王思聰，但是其實並不是所有的富二代都像王思聰一樣吊兒郎當。很多更像李澤鉅一樣沉穩，上進。在今年李嘉誠退休之前，李澤鉅一直非常低調，很少出現在媒體面前。直到今年李澤鉅接手李嘉誠的龐大帝國，才被挖出來。
然而做為富二代，還有一個人跟王思聰和李澤鉅又不一樣的。她就是娃哈哈宗慶後的女兒宗馥莉，宗馥莉顯得有點正統，她不喜社交，屬於宅女，私下很少與富二代們來往。
如今36歲的宗馥莉至今還未談過戀愛，還曾被媒體調侃為王思聰都不敢撩的妹，因為她一直想嫁的是“娃哈哈”。王思聰不想接老爸的班，他就一門思去泡妞，搞電競，宗馥莉也不想接老爸的班，但她還是甘之如飴的做飲料，因為她喜歡這個行業，只不過她的夢想是擁有一家自己創業的公司，然後併購娃哈哈，而不是繼承。
宗馥莉出生於宗慶後尚未發跡之時，比娃哈哈年長6歲，但最愛喝的卻是烏龍茶和鐵觀音。曾有記者問她“你是喝娃哈哈長大的嗎？”她猝不及防地回答，“我不是。”
在娃哈哈，宗慶後的老臣們習慣私下喊她“公主”。這不是一個她喜歡的稱謂，它意味著，她只是宗慶後的女兒。她更喜歡被人稱作“Kelly”，這是她在美國求學8年期間的英文名。初中前往美國求學一直到大學畢業，宗馥莉形成了一套西方化的處世邏輯直接，效率，以及自我。作為宗慶後的獨女，宗慶後很是疼愛她，並寄予厚望，在她留學回來，並沒有直接空降於企業做領導，而是從基層做起。宗馥莉曾說：“有人會用一億元去買一架私人飛機，或者一艘豪華遊艇，但對我來說，捐贈高校來培養食品領域的職業人才更有意義”，可見，她對這個行業確實是真愛啊。
從2004年回國至今，宗馥莉進入娃哈哈工作已有14年。14年間，她掌管著負責娃哈哈飲料OEM代加工業務的宏勝飲料集團，摸透了飲料生產的各個環節。按照宗馥莉的說法，在娃哈哈集團，她和父親有大致的分工，她負責生產管理，宗慶後負責市場營銷。宗慶後對娃哈哈的運作以銷售渠道體系見長，而宗馥莉更注全產業鏈的完善。
然而從2007年開始，宗馥莉將下屬企業擴展到全國16個生產基地，近40家分公司。不一樣的戰略邏輯，宗馥莉交出的成績單並不差。2009年到2012年，宗馥莉執掌的宏勝集團年營業收入增長率超過30%，2012年，宏勝年營收達80多億元，佔娃哈哈集團總營收的1/5。
在工作上，宗馥莉跟李澤鉅有點相似，都是工作狂。在公司，宗馥莉總是第一個到，最後一個走的。在福布斯發佈的2017中國最傑出商界女性排行榜中，宗馥莉則是以宏勝飲料總經理的身份位列第13名。宗馥莉總是一副野心勃勃的模樣，以強勢果斷著稱。宗馥莉凡事注重規則與效率。在公司，她讓員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，實行扁平化管理。對於一些辦事不力的老員工，她都會選擇開掉，但後來誰知，開掉的員工又被心善的老爸收編了回去，這讓她很是惱火與無奈。
跟父親宗慶後的因循守舊不同，宗馥莉作為新一代總是想要擺脫富二代的標籤，去證明自己。2016年7月，“KellyOne”果蔬汁產品品牌誕生。這是宗馥莉推出的以自己名字命名、自己代言，完全屬於自己的第一個飲料產品。不過，宗馥莉主導的這款產品似乎也並未見成效。宗馥莉去年還在香港收購了中國糖果，打算為借殼上市做準備，結果卻被騙走5億，這也證明了她的江湖經驗還不足。然而娃哈哈這支接力棒，提起接班，宗馥莉似乎也不感興趣。
隨著宏勝集團的不斷髮展，她對接班問題也變得更為自信，“對我來說，我不想做個繼承者。為什麼一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功，我希望能夠去併購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”
目前宗馥莉最大的方向仍是證明自己，娃哈哈這個接力棒同時握在兩父女手上足足14年，前者未放手，後者卻似乎並未打算接手。可惜的是，宗慶後就只有這個女兒，實在也沒有其他選擇。
海歸女不願繼承千億家產，想自己賺錢來收購家族企業，卻被騙5億。最近連堅持了30多年不上市的宗慶後也改口了。宗慶後說適當的時候，也可能把娃哈哈上市，宗慶後改口其實也是很無奈。
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