8年的苦心经营，美团在今日（9月20日）在香港联交所敲钟上市。王兴迎来了他创业生涯中的一个里程碑事件，按他的说法，建设比见证更重要。
在很多企业家或者生意人眼中，创业做生意的终极目标就是上市，这个看法在前几年尤为流行。或许在经济低迷期，资本的快速积累才能弥盖的了内心的焦急等待，但是这两者都是互相在输送真气，相互抗衡。记得10年前刚进去社会的时候，公司老板在年会上的讲话就是：我们的目标，就是主板上市！当时我们是传统行业嘛，而且是能源型的，老板也有些背景，唯一缺少的就是时间来见证，不需要多大的成绩，只要在那个时候能活下来，老板的目标就能实现。那会儿是真的懵懂，觉得老板说的很对，也天天以这个目标为荣。可是心愿终究抵不过现实的残酷，在大环境的急速恶劣情况下，公司还是没能撑住，老板的目标也暂时破灭了。
不过对于真正的生意人来说，一个盘子坏了，没关系，手艺在（对于经商的方法，资源）其他的都好说，老板又重新投入其他行业。
产品线战马
美团差不多也诞生在那个时间段，经历过金融危机的蹂躏，市场开始慢慢有些起色。2010年王兴推出了美团网，在此之前，王兴先后做过多多友、游子圈、人人网和饭否。毕竟是技术出身，从事的创业项目，也多以技术相关，可以说王兴是个很好的产品经理。知道每个产品对应客户的痛点所在。但是，即便这样，市场也不一定会给你好脸色，这就是市场的可怕之处，因为这里面有太多暗礁所在，看得到的和隐藏着的。在2009年7月的时候，王兴的饭否因故障被关闭，但是他有个美团的念头，可惜的是，在做这个网站之前，王兴对所需的投资、存在的风险并没有做太多的评估。
好在经历过多次的创业，从校内、海内、饭否到美团，王兴一直在利用人际关系传播信息，只是以前做SNS（社区类网站），现在做的事电子商务的应用。所以，美团秉承了一面想成的创业思路，只是应用角度有所调整。美团不是国内首家团购2.0网站，但却是第一家引起较大关注的团购网站。这一切与王兴的创业思路是分不开的。
资本长矛
业务模式的不断调整，是的美团逐渐走上正轨。但毕竟是家创业公司，资金是最大的短板。有王兴的照片的地方，一般都是一副比较认真的面孔，不苟言笑，很有种技术男的面相，让人觉得时刻都在思考着技术难题，且有毅力。所以说，在产品设计方面，王兴是没问题的，但是，对于融资来说，是多数技术男的软肋，不懂嘛！王兴也是，包括谈判方式、时机的把握等等。据说，当年在人人网期间，千橡互动老板陈一舟找到王兴，想让他把人人卖掉，甚至扬言，如果不卖，就用钱来砸市场，毕竟财大气粗，玩儿钱的游戏，这些大佬们最在行！
王兴表现出了技术男的那股子“轴劲儿”，不再跟陈一舟谈判。到后来，即将山穷水尽的时候，才接受了陈一舟的200万美金的价格。都说吃一堑，长一智。经历了多次的资本市场上的厮杀，王兴也逐渐成熟，不单单再以产品来打填写，同时也拿起了资本的长矛。此时，产品就是王兴的战马，带领着他到达不同的战场。
勇士的冲锋
马儿也有倔强的一面，在奔跑中，会肆意的走出自己的圈地。美团在发展的过程当中，也在不断地外延。外卖、餐饮酒店、机票；实体商店、网约车业务都开始相继涉猎。这样乍一看，跟传统行业的大集团是的，除了做房地产，又同时兼做金融、旅游、娱乐，总之能赚钱都做。这些做法让我们局外的人雾里看花，摸不清了。资本嘛，是有嗅觉的，只有把这杆长矛插在哪里，那里就是我们的领土。想一下当年英国工业革命时期的“圈地运动”？但是，从传统行业的那些大集团的教训里看，越是大的集团，越像是个空壳子。涉及的领域多了资金的占用量也就大了，久而久之都是债务。所以，哪个大集团不是数不清的三角债，甚至都是五角债了。同样的美团也开始减负了， 把相关产品链保留下来，做团购嘛，餐饮、旅游、酒店、娱乐这些都是一天线上的，可以捆绑在一起。
但是网约车方面是个麻烦事儿，看前辈滴滴在打败了多方竞争后，已经烧掉了不少资金了。美团的资金方也不想再与这个业内的强手在对抗。所以，对于美团打车就止步于上海的扩张。从此，产品线开始清晰起来，美团如释重负。
威风凛凛的大将军骑着战马，手持长矛在战场的不断洗礼，终于冲刺到了一个丰碑处—上市了！王兴感谢了乔布斯，感谢他发明了苹果手机，感谢了移动互联网的到了。是的，时代成就了一个英雄，王兴很清楚的认识到了这点。
对于王兴和美团来说，上市只是创业路上的一个节点，而非终点。上市是一条不归路，你仍要加大油门往前冲。此刻，就要站在新的视角重新来审视这个市场了。上市后，美团市值达到510亿美元左右，已经甩开了京东，成为国内5大互联网上市公司之一。现在所处的梯队不同了，对手也变得更强劲 ，百度、阿里、腾讯、京东都是高手。这对于王兴及背后的资本都是一个新的考验。
按照当年人人网被陈一舟收购时，王兴引用英国前首相丘吉尔的一段著名演讲来表明他的态度：“This is not the end.it is not even the beginning of the end.But it is, perhaps, the end of the beginning.”
可以说，我们人人都可以是产品经理，但这不仅仅是一个idea，更要有相关的融资能力，更高的视野，还要有把idea 实现的毅力！
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