文丨闌夕
提起網絡小說，大多數人的第一反應或許都會是以男性用戶為主要受眾的男頻小說，而忽略了女頻小說的重要價值。
根據艾瑞諮詢數據顯示，2017年近4億的網絡文學用戶中，女性用戶佔比達45%。這樣的比例對於很多網絡文學圈子裡的人而言並不算新聞，因為早在1999年，作為個人站的女生向言情小說網站”紅袖添香“便在男頻小說方興未艾的時間節點上成立了，在此之後女頻也同樣成為了一個足以與男頻網絡小說分庭抗禮的領域。
後來幾經轉折，紅袖添香與起點女生網、雲起書院、瀟湘書院、小說閱讀網、言情小說吧等女頻內容平臺都歸入了閱文旗下，組成了閱文龐大的女頻內容生態，而閱文如今則又迴歸了20年前初心，以“紅袖”為名推出面向女性用戶的內容品牌「紅袖讀書」。
對於閱文而言，「紅袖讀書」不僅僅是一種情懷的迴歸，同時也是在女頻IP價值大爆發背景下的一次業務層面重點發力。
正如《哈佛商業評論》在其文章中寫到那樣，「閱讀是求知慾的最佳體現」，在性別面前，這種求知慾是公平的。
女性用戶有著自己喜歡的內容，所以才會有了男頻、女頻這兩個內容風格迥異的分類，而閱文所建立的內容生態的龐大在於，無論是男頻內容、還是女頻內容，閱文都建立了足夠深的內容IP池。
（1）閱文在女頻IP上有著紮實的積累
紅袖讀書擁有女頻作品總數約500萬本，而閱文積累的女頻作者人數更是高達380萬人，包括丁墨、葉非夜、囧囧有妖、莞爾wr等閱文女頻白金、大神作家，這樣完整的女頻內容創作生態也使得閱文能夠實現女頻內容的自我造血。
而根據閱文的統計，在數字閱讀核心付費用戶群體中，女性用戶以56%的佔比勝過了男性的44%，這也從側面表現了優質女頻內容對於女性讀者的粘性和女性用戶的付費能力。這樣的付費能力本身就建立2018年上半年，閱文每名付費用戶平均每月收入由20.5元同比增長19.0%至24.4元的大趨勢上。
甚至在海外，閱文的女頻作品依然有著很強的影響力，截至今日，閱文的女頻作品海外出版授權一百餘部，像《鳳囚凰》、《盛世王妃》都曾登上泰國圖書銷售榜，被當地讀者追捧。
（2）女頻內容更適合改編影視作品
相比強調情節「爽感」的男頻內容，女頻內容對人物的刻畫描寫更加細膩和飽滿，文筆和故事性缺一不可。如果說男頻內容更適合改編為大開大合、世界觀宏大的網絡遊戲，那麼故事性更強的女頻內容IP則更加適合改編為影視作品。
影視作品相對而言很難描繪很多玄幻、仙俠的男頻作品宏大的架空世界，但卻很容易表現女頻作品中那些細膩纏綿的兒女情長或者宮闈之中驚心動魄的勾心鬥角，這種屬性上的天生契合，也推動著最初被大量搬上熒幕的作品是那些女頻網絡小說。
（3）閱文女頻IP改編影視作品成績斐然
而從閱文自身的女頻內容IP改變情況來看，曾經在口碑和收視率上雙豐收的《琅琊榜》便是出自閱文旗下的起點女生網，這部被譽為良心之作的電視劇最終豆瓣評分高達9.2，播放量超過110億。
收官播放量130億的《扶搖》、全網播放量470億的《楚喬傳》、上星播出並實現首播收視破1的《天盛長歌》都是出自閱文龐大的女頻內容IP池中。
這樣的結果背後則是網劇主力消費人群的崛起，在網劇的活躍觀眾中，女性比例高達68%，她們透著這樣的畫像——女性、以80後為主、學歷層次較高，有著豐富的精神層面需求，她們需要什麼？則是內容從業者們需要思考的問題。
市場的反饋或許是最真實的答案，而隨著紅袖讀書的推出，閱文也能夠進一步完善女頻的內容創作和IP開發生態。
一方面，在內容創作端，紅袖讀書作為閱文旗下的女性閱讀旗艦品牌，背靠著閱文完整的女頻內容創作生態，紅袖讀書也希望能夠用粉絲互動、社區運營等方式進一步增強女性讀者與女頻作者、內容IP之間的情感連接，從而帶來更好的粘性。
這種粘性也使得當這些優質的女頻內容IP被改編為影視作品時，更容易將這些昔日的文字內容的讀者轉化為影視作品或動漫內容的受眾。
而對於作者而言，更加直接的與讀者互動，不僅僅能夠帶來創作靈感上的反饋，同時也能夠幫助她們進一步樹立個人品牌，依託於內容建立自己的粉絲圈。
另一方面，閱文一直以來就將IP開發作為自己業務的重中之重，因為IP的多元化開發是閱文當前營收規模實現指數級增長的必經之路。
閱文也並不會滿足在巨大的女性內容市場，只作為一個女頻文學作品的閱讀平臺，紅袖讀書的價值也在於能夠整合閱文女頻的內容IP資源，以IP共營合夥人制度、IP全鏈服務等方式，去系統化地開發閱文女頻內容IP的價值，實現IP價值的最大化。而從中收益的不僅僅是閱文，還有眾多內容創作者，經濟上的回報也能夠刺激她們創作更多優質的內容，同時也吸引更多的新鮮血液加入女頻內容創作的大生態之中。
對於內容創作這樣一個需要創造力的生意，掌握住了源頭，並且能夠有一個完整的生態讓源頭不斷流，那就能夠擁有對產業鏈下游的輻射力和影響力。
對於閱文而言，女頻內容生態的建立無疑意味著其進一步補全了自己網絡文學IP創作、開發的產業生態，持續做大基本盤的同時，也獲得了更深的壁壘。
在商業競爭中，壁壘的建立從來不是主動挖一條溝壑與世隔絕，而是構建一個足夠完整的生態，讓他人無法逾越。
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