我經營的京瓷公司在成長到一定規模以後，我就感覺到，這樣下去，只靠我一個人，已經無法照管整個公司了。
這時候，我才真正從心底感覺到了人才培養的重要性。
——稻盛和夫
在公司還小的時候，經營者自己就能管理整個公司。但隨著公司的成長壯大，一個人要照看全體就變得困難起來。
1
孫悟空的啟示：複製替身
隨著京瓷規模的擴展，我就從內心渴望出現這樣的搭檔和夥伴：他們理解我的思想，同我能力相仿，熱愛公司，能為公司廢寢忘食、努力工作。
但是，這樣的人才實際上很難找到，特別是中小微企業，要在公司內部發現這樣的人才並不容易。所以，說起來好像是笑話，當夜裡我一個人獨處的時候，我經常會想起西遊記裡面的孫悟空。
如果像孫悟空那樣，拔毛一吹，就能變出與我能力相同、模樣相同的人，那該多好啊！
那我就可以拜託他們了：「你給我管這個製造部門」、「你給我管那個銷售部門」。「神靈啊！請賜予我孫悟空那種神奇的本領吧！」或許荒唐無稽，讓人笑話，但當時我真的這麼想過。
而實際上，想要變出自己的分身，這種思考的結果，就孕育了現在的阿米巴經營這樣一種模式。
2
獨立經營、獨立核算
與我有相同理念的小組織的領導人，即使他們管不了一個很大的組織，但如果把組織劃分成一個個20人—30人的小團體，任命他們做這種小團體的負責人，委託他們運行，他們應該能夠勝任。
另外，可以讓他們獨立核算，讓他們具備經營者的意識。
基於這樣的思考，我構建了阿米巴經營這一管理會計的體系。
3
培養人才是核心
公司內部的組織配備可以推進，但勝任小團體領導工作的負責人，卻數量不足，這個問題一時解決不了。想從外面引進人才，但像我們這樣的中小企業，社會上的優秀人才總是不肯問津。
在京瓷尚小的時候，看到優秀人才自然彙集的大企業，我總是感嘆不已：同這些大企業相比，進到京瓷公司的都是一些笨人。
這樣的話，公司怎麼能發展壯大呢!這裡所說的「笨人」，就是不那麼聰明伶俐的人，他們的優點就是認真老實。
另一方面，偶爾也有很能幹的、才氣橫溢的人進公司。對於這類人，我總是寄予厚望：「此人將來可望成為公司的棟樑之才」。
作為企業的經營者，當然不會喜歡笨人，總是希望把聰明的、優秀的人才培養成出色的幹部。然而，現實的情況卻是，我一心想留住的優秀人才，可能是因為頭腦好使吧，他們很快就看不上手頭的工作，看不起我們這個小企業，不久就辭職而去了。
而留在公司裡的人，我的用字可能不當，都是那些我原來並不看好的「愚笨」的人。
招不到、留不住優秀人才，是公司的現實。
在這種情況下，對經營者的要求就是：通過錘鍊那些留在公司裡的平凡的人，把他們培養成自己的左膀右臂，培養成合作夥伴，也就是培養成公司得力的幹部。
作者 | 稻盛和夫 曹岫雲 譯
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