如何才能将优秀人才牢牢锁住？
股权激励已经成为从硅谷到国内，尤其是互联网企业激励员工，提升忠诚度的利器。股权激励不只是“激励”和“绑定”
在当下的社会，对人才更意味着
在企业的归属感和安全感
自身价值的认同
潜在的财务回报
奋斗者所需要的这些，传统的薪酬以及绩效体系已然很难发力，而股权激励已经逐步成为新的武器。与班车、免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比，股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。特别对于在海外资本市场上市的科技公司，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。在大多数企业还未反应过来之前，互联网巨头们早已开始布局，股权激励已经成为企业的标配！
不信？实例证明
腾讯｜长期、持续、扩展的股权激励
腾讯不止一次带给员工股权惊喜，从2007年开始便有长期持续的股权激励规划。向有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权，让员工能分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
2007
腾讯宣布进行股权激励计划，根据该计划，股份将由独立受托人购入，成本由腾讯支付，计划由采纳日期(12月13日)起生效，有效期为十年。
2009
腾讯宣布针对1250位员工发放818.118万股股票奖励，约占发行股本的0.453%。当时腾讯的员工为5000人左右，股权激励的员工占了近四分之一。
2013
腾讯宣布新的股份奖励计划，最高限额由占已发行股本的2%提升至3%。据悉包括项目经理、总监在内超过千名基层干部被纳入到了新的奖励范围内。按照腾讯当时股价计算，3%股票总价值229亿港元。
2016
腾讯公司宣布2016年11月11日当天在职，且授予当天仍然在职的正式员工每人均能获得300股腾讯股票。
根据腾讯半年报，截至2016年6月30日公司有雇员31557人，根据腾讯的发展状况，按今日19:20港币兑人民币的即时汇率计算，至少有超过3万员工每人获得价值超过52000元人民币的股票。
奇虎360｜为人才准备充足的期权池
360公司早在2006年的员工股票增值计划中就为员工增设激励池，公司持股人之一Young Vision将总计21，603，645股公司普通股分配到股权激励池中。而该激励池也为360未来的人才引进战略预留出了足够的期权。
最终，奇虎360员工激励总数为三千八百万股，以保守每股30美元推算，该部分股票及期权价值11.4亿美元，这也就意味着360部分员工的身家将超过1000万人民币。在奇虎360上市后加入的人才，也有机会享受到股票和期权。
360如此优厚激励政策将更好地让员工分享自己劳动产生的资本利益，从而推动整个公司全面发展。
阿里｜独特的合伙人制度和广泛的股权激励
阿里巴巴集团于2014 年 9 月 19 日成功登陆美国纽约交易所，以首日开盘价计 算，阿里巴巴的市值达到2383 亿美元，成为仅次于中移动、 中石油的第三大市值的中国企业。
而后，马云又成立了蚂蚁金服。采用有限合伙的方法掌握了公司控制权，成功用手中的3010万控制了3900亿巨无霸蚂蚁金服；
而关于股权设计与股权激励阿里巴巴有自己的合伙人制度。 阿里巴巴集团新闻发言人：合伙人机制能够使阿里巴巴的合伙人——即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。
马云目前持阿里巴巴集团7.3%股权，加上管理团队，股份大约10.4%。阿里巴巴员工持有股权大约占集团股权的3%左右。加上B2B上市时的数据显示，阿里集团持股员工的比例至少在65%以上。
小米｜期权池与内部交易系统
小米成立于2010年，成立之初估值就达到2.5亿美元，创下了当年投资界的奇迹。经过六轮融资，估值已逼近500亿美元。
雷军在一场讲座中指出，一直没有启动上市是因为觉得业务还没有稳定。“我在考虑学习阿里，在内部建立一个员工期权交易系统，以在不上市的前提下激励员工。”
小米的股权没公布过，具体不得而知。可以确认的是小米中层以上有股权激励政策。根据坊间传闻及行业惯例估算，最初雷军的股份在40%左右，其余的合伙人在5%左右，留给员工的期权池在10-20%。
看完这些互联网大佬们股权激励的实例，你还不信股权激励已经成为企业的标配？互联网时代太浮躁？90后员工太任性？核心人才留不住？为何不尝试股权激励呢？
閱讀更多 標杆企業遊學 的文章
