如果我們永遠積極的氣場，就能讓自己的人脈得到擴大，這是因為當我們和他人進行交往的時候，彼此的氣場會相互影響，積極的氣場可以吸引別人的關注。
而氣場消極的人，總是不願意和別人進行溝通，所以他們就不會建立起良好的人脈。這樣的消極氣場有兩個方面的體現:一方面是自己說話不得體，也就是不知道究竟該說什麼好，另一個是自己的談話能力差，這主要是指應變能力，比如其他人說出一件事情的時候，有的人就可能不知道該如何進行應對。
一個人的表達能力好，是指他自己所要表達的意思不但能夠表達清楚，而且還能根據不同的對象來掌握自己說話的語氣分寸，這種人是氣場是積極的，也能讓他人感受到積極的態度。正如一個激情澎湃的演說家在臺上演說時，我們經常會覺得心潮澎湃。
氣場積極的人，在和別人談話的時候，能讓別人感受到他的自信和快樂，因為積極的氣場能量可以把他們的積極情緒帶給別人，相反，一個擁有消極氣場的人，則會把自己的消極情緒帶給別人。在交際過程中，面對有些人，我們很願意和他們交談，而面對有些人，我們不願意和他們交談，我們願意與之交談的人身上的氣場能量比較積極，能給我們造成積極的影響，我們不願意與之交談的人往往氣場能量比較消極，會給我們造成消極的影響。
我們要在交往中把自己打造成別人眼中值得交往的人。如果你欣賞一個人，並能和他保持深厚而親密的感情，是因為對方也欣賞你，因為你的積極氣場也影響到了他，所以他會欣賞你，如果你的氣場不存在了，失去了吸引力，那麼對方就很難繼續欣賞你。
在人際交往中，我們應該重視的不是“我能從對方那得到什麼”，而是“我能給對方提供什麼”。有的人不等得去充實和提高自己，而總是把希望寄託在對方身上，希望對方能幫助自己，這種想法很顯然是不合理的，它會成為人際交往的絆腳石。那些知識儲藏豐富而且在交流中能夠做到收放自如的人，大家自然會將目光聚集在他身上，因為他的氣場具有足夠的吸引力，
索尼公司的前總裁盛田昭夫曾邀請大賀典熊來測試錄音機，而當時的大賀典雄只是一個在東京剛剛出道的樂壇新手而已。大賀典雄之所以贏得盛田昭夫的欣賞，是因為他堅持認為錄音機可以製作的比現在的更加精良，而且他也持此觀點的唯一一個人。
他的觀點當時的確獨樹一幟。這深深吸引了盛田昭夫。大賀典熊與眾不同的氣場讓盛田昭夫對他刮目相看。
於是，盛田昭夫便親自向索尼公司工作人員交代，要代這位男生交學費。1955年，大賀典熊正式加盟索尼公司，開始擔任錄音機部門的主管，不久後，他便著手發展索尼唱片。後來大賀典熊通過自己的努力，為索尼公司做出了不少的貢獻。最終，經過多年的磨練，他成為了索尼公司的董事長及首席執行官。
正因為大賀典熊那與眾不同的氣場，讓他獲得了盛田昭夫的欣賞，最終達到自己的事業巔峰。正是他身上積極上進的氣場感染了盛田昭夫，為他建立了生命中最重要的優質人脈。
成就大事的人往往不會放過人脈這種強大的力量，他們總是通過積極的氣場來吸引別人，從而成就事業。
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