美年大健康的发展始终伴随资本力量，通过并购整合形成了庞大的健康产业布局。也许因为资本的残酷性，万科事件中的姚振华被冠以“野蛮人”形象，在这点上，美年大健康董事长俞熔也同样扮演着一个“投资出手凶狠”的“野心家”角色。
美年大健康董事长俞熔
标志性事件发生在2015年，美年成功参股行业中有着重要品牌影响力的慈铭体检，之后借壳“江苏三友”登陆A股，坐稳了体检行业的头把交椅，市值也在医疗健康板块名列前茅。
脚步从未停歇，2016年，美年收购了境外公司新新健康100%股权，间接控股了京沪两地的美兆体检。据了解，俞熔刚刚进入大健康领域时，曾专门去台湾考察过这家企业，这是一家与英国BUPA、日本PL并列的世界三大高端体检机构。
2017年，拥有近20年投资经验的俞熔，在完成对慈铭体检全资收购后，开始重新显露他投资家的一面——构建一个看似无边的医疗生态圈。
慈铭体检创始人韩小红形容俞熔是一位对资本市场有着成熟思考，对健康行业拥有情怀和热爱的企业家，其行事风格与对团队未来的发展规划赢得了她的认可，这也是俞熔在并购过程中颇感自豪的事情，从2011年以来，美年并购的所有企业没有一个团队离开，并且做到了高管零流失。
俞熔总结了自己的体会，在并购中，协同、时机、团队、工具八个字，非常重要，其中最重要的是新老业务的协同共振，正向循环提升。“这样的逻辑一旦形成口碑效应，信任成本大幅度降低，大家很容易进入实质性合作状态，合作空间越来越好，合作层次也越来越高。”
美年大健康发展历程
在收购整合处于“开挂”模式下，2016年7月，美年还参股了基因检测公司美因健康和数据管理公司好卓数据，并与远程影像诊断公司大象医疗签署了合作框架协议。
此外，“美年系”深度布局了专科医疗：美维口腔、民生五官科，中医板块：掌中医。
从美年近几年的“买买买”，不难看出俞熔在医疗领域的野心。观察发现美年的并购主要有两个方向：首先是同业并购，从2011年美年与大健康合并成立“美年大健康”，行业第三名和第四名通过重组跃居第一，到并购在体检行业位列三强的慈铭，美年逐步确立了其在健康体检行业的龙头地位。
之后是跨界并购，中下游医疗服务中的专科医疗、分子诊断、基因检测等在垂直领域有技术含量的公司也成为美年重点考虑对象，这也意味着美年将在综合医疗中各个细分领域进行布局。
“通过投资、并购形成完整生态，核心赛道要求高把控力，外围赛道组建开放平台。这一打法，与阿里、腾讯这样的生态级公司颇为类似，腾讯正是将已投公司微医集团、丁香园、医联、卓健科技串起来了。而阿里对自有资源的跨业整合也很超前。美年的目标，正是打造健康管理领域的生态布局，但还要付出长期、艰苦努力才能做到”。在谈到未来战略地图时，俞熔如是表示。
有意思的是，近期，民营体检双雄之一的爱康国宾宣布接受阿里系的私有化要约（参考：《爱康国宾再被阿里邀约 马云抢滩大健康意欲何为》）， 私有化完成后，爱康国宾将由阿里系、爱康国宾董事长张黎刚、副董事长何伯权拥有。
对于马云“一战定乾坤”的结局，美年大健康董事长俞熔或许早有预料。在此前一次采访中，他曾表示，BAT正在加速进入医疗健康领域，三年里就可以发生很多事情。如果现在不整合，就会错过一个最好的黄金机会。
在这样一个历史性机会和风口下，有评论称投资出身的俞熔也会“当仁不让”，而他最终是否会牵手腾讯，值得关注。
俞熔：未来医疗的几大发展机遇
1、医疗服务闭环。据俞熔介绍，2017年，美年大健康服务了2000万人次的健康体检，产生了大量医疗服务的需求。他认为，在服务链中，把商业保险融入到“服务需求-服务供给-支付保障”的闭环中会有很多机会。
2、医疗大数据。俞熔认为，大数据会带动医疗核心要素的流动，远程医疗、智能诊断，互联网医院等等都在释放积极的信号。
3、基层医疗。俞熔表示，在基层，无论是基础医疗服务，还是健康体检都有巨大的刚需，很可能在消费升级下呈现井喷式的发展。他提醒大家关注三四线城市对于医疗服务提升的巨大需求。
4、金融支持。未来十年，以保险为代表的健康险、寿险、以及第三方支付、消费信贷、融资租赁等等，会对整个医疗服务业的变革和发展起到强大的加速、推动和催化作用。
5、资本市场。俞熔介绍，截至2017年，真正的医疗服务业上市公司在A股并没有出现，他希望2018年会产生0的突破。他认为，医疗服务行业，特别是非公的医疗服务行业，从0到1的过程非常漫长，但从1到10，假如有资本、专业以及其他各种积极因素的推动，速度会快很多。
6、专科行业格局。未来医疗服务业，C端的流量入口所发挥的影响力仍非常重要的，他非常看好专科医疗服务行业的发展。目前，爱尔眼科、美年体检、口腔诊所等已经具备了相当强的竞争力。非公医疗的突破，在与公立医疗的互补、竞争和协同发展中突出专科优势，仍是未来5-10年的主旋律。
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