作为曾经的摇滚少年，现在唱歌写歌的时间已是寥寥。但内心深处，王仕锐依然深爱着摇滚，最喜欢的是崔健的《一块红布》。在王仕锐看来，这首歌曾经指点了一个少年的迷茫。只是当初在舞台上声嘶力竭，释放荷尔蒙的少年，转换了跑道——变成了手里拿着PPT翻页器，面对投资人和用户，在不同场合侃侃而谈的创业者。
医联创始人王仕锐
医联创始人王仕锐
日前，以医生社交平台起家的医联宣布完成10亿元D轮融资，预计估值超70亿。医联创始人兼CEO王仕锐博士称，接下来，将考虑投资并购一些企业，完善公司在大健康领域的布局。
据悉，该轮融资由中投中财领投，红杉资本、中电健康产业基金、华兴新经济基金等跟投。
晋级独角兽，医联仅用了4年。医联成立于2014年6月，同年8月获得联创策源与PreAngel共投的天使轮融资，2015年2月获得红杉中国数百万美元的A轮融资，2015年9月获得由腾讯领投、云锋基金跟投的4000万美元B轮融资……
值得一提的是，王仕锐创办医联的想法，最早萌芽于2013年在哈佛大学做访问学者期间。在做学者的日子里，王仕锐发现，相比枯燥的学术，他更热爱创业。此时，美国本土有颇受医生好评的社交APP，在国内还没有同类产品出现。而美国同行高薪和高阶，也让他萌发了对这个行业做些改变的念头。基于此，再次创业的念想炙热起来。
恰好国内正大力推进分级诊疗和多点执业等医改新政，这也让王仕锐敏锐地发现国内医生自由执业将会成为一种趋势，而能最快速帮助医生的方式便是互联网。
成立之初，免不了被投资人问及的一个问题：你们跟丁香园的区别是什么？王仕锐对此的回答是，丁香园更像是医疗界的门户网站，偏重社区；医联要做的是社交平台，社交更强调关系链。
经过四年发展，医联这款APP目前已集结50万名医生，签约医生1.5万多人。构筑了集学术、执业、社交、游戏化的专业实名医生平台，并率先搭建起以患者为中心，覆盖疾病筛查、医生教育、诊疗服务、药品配送、保险服务、患者管理服务的生态闭环。
同时连接到医疗机构、药械厂商、商业保险三大端口。为医疗机构供给医生、药械、AI辅助诊疗等相关资源，为药械厂商提供包括CRO临床药品研发、市场数据分析、学术内容推广等服务，基于医疗大数据与商业保险合作伙伴在新险种研发、核保与控费、医疗服务采购等方向开展合作。
如今，深耕医生这块资源的同时，王仕锐又敏感地把触角深入到用户端。这次的合作伙伴是腾讯。
互联网时代，人的每次呼吸、每次运动、每次心跳，都在产生数据。技术完全有可能打造一个端口——通过数据管理、分析给出数据报告，把腾讯的流量和用户以及医联上的医生在线下诊所上实现精准对接，于是企鹅医生诞生了。
在线下，企鹅医生也开起了诊所，北京、成都、深圳三地落成，服务覆盖内科、外科、口腔、康复医学、心理咨询、皮肤科、体检等常见科室，每个诊所的面积从800平到2000平不等。在王仕锐看来，企鹅医生线下诊所，先天有着互联网基因，将重塑医疗行业，成为医生多点执业的一个场所。
不仅如此，医联还与医疗大数据国家队——中电数据达成战略合作，后者掌握所有公立医院数据。基于海量数据和人工智能深度学习，医联可对数据进行筛选和二次开发，为医疗机构、药械厂商、商业保险提供全方位的医疗解决方案。
有分析称，国家队的加持本身也是对医联创新探索的一种肯定。另外，医疗数据属于敏感数据，如果基因数据、健康数据被随意交易或滥用，可能会造成严重损失。因此，国有资本的介入，能够更好的规范医疗行业。
作为合作伙伴，红杉中国董事总经理翟佳觉得王仕锐创业前两年的经历“太顺了”，并且这种顺境也并非全无来由，总结起来，此人拥有一种作为CEO最难得的特质，叫做市场感觉敏锐。此外，还有另一层更难得的因素，就是运气好。
四年间的数次业务转型也恰好印证了这一点。从医生社区到做医生出转诊，再到为药厂做整合学术营销，再到现在做医疗大数据，医联的业务方向始终站在领先的位置上。
而在王仕锐看来，创业和摇滚其实有点像，都是燃烧自我，改变世界。经历了创业的淘洗，他很清醒地知道，现在真遇到困难，听歌可没用，做事要讲究方式方法了。
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