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1. 身為元老級高管卻被公司邊緣化
職場中，無論職位高低、能力強弱，都存在被邊緣化的陷阱。它可能是某個短時間內偶然發生的事件，也可能是在一個特定的時局背景下導致的必然結果。
百度原副總裁李明遠，還在讀大三的時候便以實習生的身份加入百度。曾讓百度貼吧流量在百度流量中從1%上升到11%，29歲就成為百度史上最年輕的副總裁，事業順風順水。
但此後被賦予重任的他，並沒有做出過於驕人的業績。一次組織架構調整中，身為副總裁的李明遠，本是直接向李彥宏彙報工作，卻改為了向同為副總裁的向海龍彙報工作，遭受了實際上的降級。半年後，李明遠告別了他的百度生涯。
這些都屬於典型的領導型被邊緣化，這類人能躋身高管行列，必然有兩把刷子，並非他們不優秀。但是隨著公司業務發展和戰略方向的轉變，當前元老的貢獻於現階段的公司而言，起效並不大，久而久之就被公司“剩”下了。
2. 一不小心就成光桿司令
成為光桿司令不可怕，可怕的是缺乏從零開始的勇氣。對光桿司令而言，掌握主動權很重要。要想鹹魚翻身，一定要爭取獲得更多的工作機會，善於利用人脈與業務資源，創造超額績效，促使自己被領導認同。
3. 因爭執被同事邊緣化
爭執是職場人際交往的兵家大忌，拋卻工作中的客觀因素，陷入同事邊緣化境地，更多的是源於自身的衝動，不能有效剋制自己的情緒。
就算工作能力再強，也要學會合群，避免不必要的樹敵，平時交流少一點槓精體質，多發掘他人的閃光點，會讓你的職場之路不那麼更艱辛。
職場存在潛規則，也存在陷阱，但請記住，這只是一個過程，我們能做的就是不斷提升自己的能力，並適時創造有利機會，破釜沉舟爭取走出去，職業生涯才能走得更遠。
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