也許你適合當一個教師，做一門技術。適合做什麼的就做什麼，比如，你適合搞技術，那麼你就搞技術，現在的我 常常思考：如何把自己所學的所有知識都共享出來，讓更多人受益。
在這個世界上總是有太多愛說閒話的庸人，也有很多在行動的巨人！
有很多東西自己藏著掖著是沒有任何的意義。拿出來，讓更多的人在商場或市場可以受益。
有很多人批評我，說這樣對自己不利，畢竟辛辛苦苦挖掘出來的暴利項目太難了，於是，我告訴他們：“你拿出來了，未必有人做。”這樣，競爭對手反爾少了。不戰而屈人才是真正的王道。
在以前，沒有互聯網，做傳統的行業睡得非常的踏實。現在有了互聯網，無論是做實體行業，還是做網絡行業，都開始失眠了。人一失眠，就開始容易琢磨事情了。比如，怎麼顛覆這麼世界？
比如我該如何的切入一個藍海或紅海市場盈利呢？或者說如果我不想盈利了，如何能在網絡上做一番驚天動地的事業，留下一種精神給後來人。
於是，現在進入了全民思考，全民死磕的年代！
未來不是你有錢就會很牛逼；而是你有了海量的數據庫才會變得越來越牛逼。因為現在的客戶是越來挑剔了，越來越理性了。比如用過蘋果手機的，以後是絕對不會考慮用小米的。
只要你的產品牛，客戶的忠誠度就會非常的高。反之：你的產品垃圾，就算是免費的送，客戶還會罵的。所以現在無論是搞實體的，還是做網絡的，壓力都如泰山壓著你一般。
不久前，很多地面的朋友請我出來玩我不去，就是他們喝多了，又會向我借錢。他們老是說我賺錢很容易。現在我是隻燒錢積累龐大的數據庫，有了龐大的數據庫怎麼賺錢，我還不知道怎麼轉換。只是當有天我有1000W龐大的數據庫時，我相信很多VC都會追著給我送錢，
而且我還會說：“如果你想在3年內有回報的，別再來煩我。”
如何將所有的資源都弄活？無論是有形的還是無形的。一是看我們做人的框架；二是看我們對市場是否足夠熟悉，是否具有非凡的洞察力。
比如，現在你們的學校的教室有時閒置，那麼怎麼辦？你們就可以搞少兒潛能的開發培訓。至於是否賺錢先不用考慮那麼多，先聚人氣再說。老是一開始就想著怎麼賺錢的人永遠都賺不到大錢的。
未來的學習直接是進入核心的，也唯有進入核心，才能決定生死存亡。核心是什麼東西？當下世俗中成果最好的人，必然是核心推動行業發展背後的人才，所以經營企業的根本是經營人才。無論是一千年之前。
如今是一個顛覆過去的世代！我們學習的目的就是為了顛覆過去的自己，改變自己的思維，跟上這個時代。過去你成功的經驗會成為阻礙你未來持續獲得成功的最大瓶頸！
所以忘掉你以前的成功吧，往前以前所有的策略。連馬雲都說過，只有把握未來，才能改變自己。
那麼我們整合資源的核心秘密又是啥？
其實很簡單的，客戶粉絲轉化率：要麼你有能力培養出粉絲，要麼藉助有粉絲的平臺去發展；粉絲的組織化：必須形成顧客自動化運行系統； 組織利益化：團結一切可以團結的力量為你自己所用，所有的一切都只是為了普渡眾生。
大家都知道小孩的錢好賺。落地後，課好的話，客源問題就能輕輕鬆鬆的解決，賺錢就是輕輕鬆鬆的事兒。以後賺小孩兒的錢（教育培訓），賺老年人的錢（保健養生產品），賺女人的錢（美容、化妝品），想賺非常想賺錢的人（中小創業者、大老闆），賺很想貪小便宜的人的錢。
如何將所有的資源都做活？無論是有形的，還是無形的，一是看我們做人的框架；二是看我們對市場是否足夠的熟悉，是否具有洞察力。
至於所謂的互聯網思維，大家都天天的嘮嗑，到底什麼是互聯網思維？其實說白了，就是你的腦子在網絡上賺到錢了，你就具有互聯網思維，在地面上賺到錢了，你就是地面思維。
所有的互聯網創業、思維，都是圍繞著必須打造自己的流量系統，也就是我們每天必須學習流量系統是如何建立的，自媒體系統是如何讓建立的。我的幹法非常簡單的，找到一個互聯網賺錢大咖
看他們是在什麼地方撈流量的，那麼我就跟著他們到那個地方撈流量。我們必須每時每刻的思考自己的廣告+流量問題，當我們每時每刻都在思考著這個問題的時候，幾年之後，我們會形成找找都是方法。
閱讀更多 成功者的創業夢 的文章
