生產成本這個問題所有服裝廠老闆都很關注的問題
成本的高低直接決定了利潤空間，決定了服裝定價，也決定了廠子的市場競爭力
但是很多廠的老闆一直在不斷的優化供應鏈，然而成本還是比不過別人。
小編調查了下，很多我們“商一通”的朋友們都遇到了這個問題
也跟我們自己的用戶們討論過如何減少這個成本問題
我們都知道這個成本包括：人工成本、原料成本、水電場地成本、損耗、以及其它成本。
小編也蒐集了一些網上的資料。今天來跟各位掌櫃來聊聊“損耗”這個問題
在走訪了各位客戶以及網上的資料來看。服裝廠的損耗可以大致分成一下4個大類，我們今天盤點下
浪費時間
生產沒有缺乏適當的計劃,各工序人員配置有問題，出現等待或停工等待上一流程原材料
負責人也就是班組長不是很瞭解流程，或者一員工不清楚所接受之命令與指示
班組長與工人之間溝通上存在問題。浪費時間，造成加班。
工人偷懶，影響他人，班組長又缺乏監督縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間等一些不好的習慣
員工曠工請假也不管，包括有些班組長本身也經常遲到，不以身做則
浪費創意
不去傾聽員工的建議，每日在一線從事生產的員工一般都會根據自己的工作情況總結出一些效率更高的工作方式
但受困於眼界經歷等問題同樣也會遇到一些問題
有的負責人主管不能傾聽員工意見，也不注意員工心態，不善於總結這些經驗。
心高氣奧。 造成創意的浪費。沒有做到及時調整模式
原材料、耗材的浪費
這個相信各位老闆都熟悉，材料的浪費也是一個大頭，裁布版圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、亂弄，機械故障或未調整好，命令與指示不清
物料搬運過程中太粗暴，材料領的多退的少，不正確使用，隨意堆放，丟失等等，都會造成浪費
機器與設備的浪費
機器沒有得到充分利用， 不注意檢修造成機械故障，工人，班組長不熟悉機器正確使用方法。
平時不注意上潤滑油，清潔等維護工作，報廢的機器（沒有價值修理的）堅持不更換湊合用。
可以修理的機器設備不修直接報廢換新的。這些都是機械設備的浪費。
其實很多人都把服裝廠的浪費現象歸結為八大類。
1、不良、返修的浪費 2、加工的浪費 3、動作的浪費 4、搬運的浪費
5、庫存的浪費 6、製造過多過早的浪費 7、等待的浪費 8、管理的浪費
但是小編覺的當前的話這四大類就可以概括了。
你們覺得呢？
有什麼意見跟建議的話可以隨時跟小編提出來哦
愛你們
商一通、國內領先的移動管理APP
有了商一通，生意更輕鬆。
閱讀更多 商一通軟件 的文章
