不同於許多狼性十足的男性企業家，馬雲似乎並不那麼鍾情於事業，他更符合現在年輕人的審美，好玩、有趣、放得開。
年會上扮演白雪公主，頭戴面具模仿傑克遜，披上軍大衣唱樣板戲，馬雲開創了“娛樂自己，取悅員工”的互聯網公司特色年會文化。不過馬雲早就不滿足自家的舞臺上表演，在別人的場子裡，他也會拉上宋小寶一起演小品。近兩年更是玩開了，和武打明星一起拍攝電影《功守道》。
而這一次，作為企業家的馬雲達到了行為藝術的巔峰。
一、離開前的準備
9月10日教師節，也是馬雲54歲的生日。在這樣一個有多重意義的日子，馬雲發表了公開信，表明明年今日將不再擔任阿里巴巴的董事會主席，現任阿里集團CEO張勇屆時將接替他的位置。馬雲想回去做老師，他稱自己做老師比做老闆更擅長。
即便是明年再卸任，馬雲的年齡也不過僅有55週歲。對於一個企業家來說，這正是年富力強的年紀，至少還可以執掌公司10年。然而此時的馬雲卻認為，“世界那麼大，趁我還年輕，很多事想試試”。作為阿里巴巴的創始人和精神領袖，這位馬老師在把阿里打造成一個市值突破4000億美元的公司以後，要追逐自己的第二春去了。
早些年，外界流傳著這樣的評價：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開了騰訊，公司所受的影響是50-60%；如果馬雲離開了阿里巴巴，公司所受的影響只有30%。
據說馬雲聽說以後，覺得這個比例還可以再低些。
馬雲選擇現在預告將要離職消息，說明他現在認為這個數字已經遠遠低於30%了。
今年7月27日，阿里巴巴在發佈的2018財年年報（20-F文件）中詳述了迄今為止最大的架構調整，而此次調整的核心內容就是減少馬雲和謝世煌對公司的控制力。
謝世煌是馬雲早年在外經貿部的老同事，二人是密友。謝世煌深得馬雲信任，但並不擔任業務線上的高管，在阿里巴巴內部也近乎隱身。雖然同樣擁有阿里大量股權，但實際上謝世煌是馬雲的一致行動人，因而此次對馬雲和謝世煌二人股權的調整基本上可以看做是對馬雲一人股權的調整。
目前阿里巴巴VIE架構中5家公司中的4家，絕大多數股份有馬雲和謝世煌所有，此次調整的方向是，讓這些股份逐漸被阿里巴巴的高級管理者所有，讓他們擁有公司更多的控制權。
阿里巴巴調整前的VIE架構
阿里巴巴的這次VIE架構調整，將在2019年最終完成，屆時，也將是馬雲卸任阿里巴巴董事局主席的時間。
很多人對於馬雲不在擔任董事會主席的決定頗感意外 ，但實際上，減少股權，減弱控制權，削弱自己對公司的影響，讓更多高管持有公司股份，正是馬雲為“退休”早早做好的準備。
對於阿里來說，馬雲早已經成為了阿里的精神領袖，阿里的代言人，即便“退休”，馬雲的對阿里的影響也無法分割，而他選擇在年富力強之時選擇徹底放權，更多的代表著一種傳承精神。
“傳承”一詞在馬雲昨日的公開信中，被提到了6次。
然而傳承談何容易。且不說47歲的馬化騰，50歲的李彥宏都沒有找到接班人，就連74歲的任正非、83歲的宗慶後和69歲的張瑞敏都尚未解決傳承問題。
二、馬雲放手的底氣
願景、價值觀、制度、良才，都是馬雲可以放手的原因。
阿里巴巴稱自己是一家由願景驅動的公司，“讓天下沒有難做的生意”、“做一家102年的企業”被反覆提及。
“百年老店”是很多企業家的夢想，但很少有公司反覆向外界宣揚。馬雲說，“大多數人因為看見才相信，少部分人因為相信才看見。”
然而傳承只靠願景是不夠的，還需要有完善度的制度和成熟的人才梯隊做保障。
2009年，在阿里巴巴十週年慶典上，馬雲等18個公司的聯合創始人一起辭去了創始人的職位。馬雲當時說，“明天早上我們講繼續去應聘、求職阿里巴巴。”十八羅漢集體辭職意味著阿里巴巴從彼時起告別“創業年代”，進入“合夥人時代”。
“希望阿里巴巴再度接受我們。”馬雲對著當時臺下1.7萬名阿里員工說。
此時距離阿里巴巴上市還有5年的時間，員工規模不及現在的六分之一。而馬雲似乎並不是在對話一家由自己掌舵、創立僅10年的民營公司，他放佛在雙手攤開舉過頭頂，膜拜一家百年企業。這僅僅是馬雲在眾多關鍵節點上的“表演”之一，他巧妙地使用語句，不斷抬高阿里在創業夥伴、員工和社會外界心中的地位。
馬雲的用心良苦是避免老將用功自傲，同時也是為了給更多的優秀人才騰出位置，讓年輕人有更多的希望和向前的動力。
馬雲帶領十八羅漢集體辭職一舉也成了阿里建設人才晉升制度的開端；也是從這個節點開始，這家公司開始有節奏的積累組織傳承的經驗。
接下來，2013年1月15日，馬雲辭去阿里CEO一職，同年3月11日，陸兆禧走馬上任。在陸兆禧接任自己之時，馬雲說，這是第一次，未來還有很多次。
果不其然，在接下來的5年內，阿里開始由60後向70後交棒。同為1972年出生的張勇和井賢棟分別從陸兆禧和彭蕾手中結過了阿里集團和螞蟻金服CEO的職位。
不僅是阿里和螞蟻，菜鳥和阿里雲等阿里重要業務板塊也完成了管理團隊的更替。
馬雲在昨天的公開中，有這麼一段話值得高亮突出：
我們把文化，價值觀以及團隊合作，納入到對每個同事的業績考核之中。
在阿里，交棒文化貫穿從CEO到總監的整個管理層。只要到總監的層級到達M4，公司就會要求為其自己的崗位尋找和培養接班人，如果這點做得不好，即使日常業績很好，年終績效也會大打折扣。阿里將這種“傳承”文化寫進了公司制度裡，為年輕人打通了更多的上升渠道。
與此同時，阿里還在不斷培養新的管理者，並把權力交接給他們。新上任的淘寶總裁蔣凡是85後，這位年輕的總裁對阿里最大的貢獻在於打造手淘，在張勇的團隊裡完成了淘寶的無線化。除了蔣凡，去年又有兩位80後技術人才成為了阿里新晉合夥人。
根據阿里官方公佈的數據，在資深總監以上的核心管理人員中，“80後”佔到了14%，一般管理層和技術骨幹中，80後已經佔到了80%。與此同時，“90後”也正在崛起，目前的90後管理者已經超過1400人，佔到管理者總數的5%。
成熟的人才梯隊建設保證了阿里源源不斷的人才供給，馬雲對阿里人才儲備的評價是，“良將如潮”。
“長江後浪推前浪，前浪方可閒庭信步，這是人才隊伍上最大的成功。”今年井賢棟接替彭蕾任螞蟻董事長一職時，馬雲曾這樣評價。
三、五十知天命
馬雲給自己新名片的第一行加了一個新名頭：中國浙江 杭州佬。
馬雲新名片
杭越之地多巨賈，馬雲也經常被拿出來和另外兩位杭州商人做對比，這兩位商人一位是胡雪巖，一位是范蠡。
和胡雪巖相比，54歲就提前宣佈退休的馬雲顯然更懂得急流勇退，從這一點上，馬雲更像范蠡。
馬雲曾經說過，中國的頂級企業家都不能善終。
關於“善終”的話題，2013年馬雲在接受《時尚先生》採訪時說：“我們不像美國、日本、歐洲這樣的發達國家和地區，已經誕生了龐大的企業家群體，他們證明了自己，我是努力希望成為國內這個時代一兩個頂尖的企業家，但歷史上先出頭的企業家，最終的結果大多不理想。”
蓋茨、巴菲特在告別商界後，通過裸捐和成立慈善基金會，得到了全世界的尊敬和稱讚；但是在中國，頂級商人全身而退，則需要大智慧。
被譽為中國商業始祖的陶朱公范蠡，算得上是全身而退的頂級商人之一。
范蠡自從投奔越國後，輔佐越王興越滅吳，立下赫赫戰功。在幫助勾踐臥薪嚐膽成就大業之後，范蠡卻宣佈隱退，表明自己已無心權力，轉而投身商界。轉型為商人的的范蠡生意做得順風順水，但他卻數次四散家財，甚至為了避免名聲過大而更改姓名。
古有范蠡，今有馬雲。
如今的馬雲已經不太過問公司的事情，而是把更多的精力放在了公益和教育上。阿里巴巴西溪園區的一名保安稱，馬雲過去一年只去過公司12次，卻給年輕人講了122次課，參加了53場公益活動。
現在，他又帶著自己的老朋友一起削減股份，提前宣佈卸任董事長，同時準備著去做鄉村教師。
已經到了知天命年紀的馬雲並不覺得此前關於“善終”的看法過於悲觀，他表示，事實也是，歷史也是，歷史不會因為今天而改變。
“我馬雲已經知道自己的結局了，所以我很樂觀地看待這些，幹唄，反正好壞也就是這個結局嘛，這才是真正的樂觀主義。你知道結局很悲觀，你還要去幹，那才是高手。”
“滄海一聲笑萬籟俱寂，風蕭蕭日落退潮去。”在《功守道》的主題曲《風清揚》中，馬雲唱道。這意境，像極了他將全身而退的瀟灑決定。
像年輕人在辭職報告上面寫的理由那樣，馬雲在公開信中說，“世界那麼大，很多事情想去試試”，最後加上了那句著名的話，“萬一實現了呢？”
這個充滿理想主義色彩的行為藝術家，自帶讓人相信“萬一實現了呢”的氣場，他帶著新的夢想，二次出發了。
閱讀更多 六粉黛無顏色 的文章
