滿記甜品、避風塘、西貝們爲何紛紛開出迷你店?原來盒馬在搞事情

滿記甜品、避風塘、西貝們為何紛紛開出迷你店?原來盒馬在搞事情

盒馬CEO侯毅:每個餐飲檔口都是迷你中央廚房,“賣到家”市場比“到店吃”高一兩個數量級。新餐飲重新定義餐飲的功能、品類、渠道和消費場景。

文 | 新零售智庫研究員 王詩琪

25天,這是滿記甜品與盒馬從接洽到開出第一家店所花的時間。在滿記甜品為盒馬定製的“Honeymoon Express”店內,線上銷售佔比已經超過50%。“我們也在趕著新零售的浪潮向前進。”滿記甜品CEO潘冠鶴說。

盒馬已開進全國13座城,擁有46家門店。今年來,除曦牛、新玖記等盒馬“標配”外,開出的新店中,越來越頻繁地出現由避風塘、滿記甜品等開出的“大牌小店”,以及有百餘年曆史的上海大富貴酒樓、北京稻香村等開出的“老牌新店”。

在5月17日盒馬舉行的“新零售*新餐飲”共創會上,匯聚了100多個品牌商家,其中不乏大龍燚、新鬥記、將太無二等知名餐飲品牌。

滿記甜品、避風塘、西貝們為何紛紛開出迷你店?原來盒馬在搞事情

盒馬的餐飲合作伙伴

“餐飲品牌在盒馬開出的檔口就是一個迷你中央廚房,我們將產品從原來的成品變為工業化半成品,並通過線上、線下多個渠道銷售,提供一個家庭的晚餐整體解決方式。”盒馬CEO侯毅(花名老菜)說,新零售場景的新餐飲,是對傳統餐飲的功能、品類、銷售渠道、消費場景整體的重新定義。

什麼是新餐飲?

自稱餐飲界“外行”的侯毅為新餐飲描繪了一幅不同於傳統模式的圖景。

“為什麼不能讓消費者在家裡做出和飯店同樣美味的菜?”侯毅拋出一個問題。他說,現在餐飲行業的“領頭羊”已經完成整個中餐的標準化建設,盒馬希望與“大佬”們合作,將其中央廚房中的產品不止進入到品牌飯店,更是進入到千家萬戶。

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盒馬CEO侯毅闡釋何為新餐飲

侯毅認為,餐飲零售化已經成為新消費時代的顯著特徵和趨勢,在消費者“更健康、更美味、更方便”的新需求下,新零售和新餐飲融合的未來,想象空間不可小覷。“‘賣到家’的市場比‘到店吃’的市場高一個或兩個數量級。”侯毅說,新餐飲在重新定義餐飲的功能、品類、渠道和消費場景。

具體說來,功能上,基於新零售的場景,開在盒馬的餐飲檔口將成為一個mini中央廚房而非飯點,加工出來的產品在盒馬銷售。

品類上,檔口將不再只出產成品,而更多轉變為工業化的“半成品”。

渠道上,從傳統的線下銷售,通過盒馬APP,轉變為以線上銷售為主,“線上銷售佔比達到50%,就意味著該門店的流量相當於其他傳統門店的2倍。”

消費場景上,則直接瞄準家庭消費,“提供整個家庭晚餐的整體解決方案。”侯毅說。

據介紹,目前,盒馬已經與全國200多個餐飲品牌進行聯營合作。餐飲品牌商在盒馬店內開出檔口,與盒馬統一收銀、統一配送,也可以實現“盒區範圍”內最快30分鐘送達,不僅可以滿足外出就餐和在家用餐的兩種需求,還能讓消費者買到外賣的同時,同步買到半成品和原材料。

“餐飲完全可以作為超市的細分品類,在超市行業中快速發展。”侯毅說。

“大牌小店”、“老牌新店”

如今,在不少盒馬店內,人們可以看到一家“避風塘小廚”。與常見的避風塘門店不同的是,這個檔口只有20平方米左右,僅有一個前場門面和一個迷你小廚房,商品也大多是一人份的套餐和小份點心。

避風塘創始人葉錫銘說,避風塘如今開出的5家盒馬店中,無論是坪效,還是消費者的反應,都非常好。

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避風塘還將繼續隨著盒馬開店

為什麼20年品牌避風塘會選擇盒馬?葉錫銘說,避風塘過去是“重廚”,即重點打造中央廚房、提升研發能力,使全國100多家門店的出品口味基本一致。但現在,避風塘要擁抱新零售,打造“輕食”,因為在要求新鮮、快捷、美味、性價比的‘懶人經濟’時代,人們已經不太願意花很多時間去大商場消費,“不擁抱變化,就會被淘汰。”

避風塘、西貝、滿記甜品、漢舍……越來越多深耕餐飲界的大品牌紛紛與盒馬握手,定製店面、產品品類,開出“大牌小店”,滿記甜品甚至成立了新零售部,專門負責盒馬業務。

盒馬商業合作總監陸磊寧介紹,盒馬會與品牌方共同研究菜單、產品結構和價格體系,同時為商家提供線上化的解決方案,讓線上銷售佔比達到50%以上。

這一模式各地盒馬店中快速複製。據盒馬小二透露,近期成都將開的一家盒馬店內,就將進駐火遍南北的四川老火鍋品牌“大龍燚”,特供“小火鍋”。

“大牌小店”之外,盒馬還在著手策劃“老牌新店”系列。陸磊寧透露,現在已有不少老字號品牌入駐盒馬,比如有百餘年曆史的上海大富貴酒樓、老大房、武漢德華樓、北京稻香村等。“老牌新店”讓佈局全國的盒馬更有“本地味道”。

多層面賦能商家

在17日當天,曦牛、新玖記、BUTCHER、避風塘、滿記甜品被評為盒馬新餐飲最佳全國合作伙伴。其中,曦牛、新玖記、BUTCHER都是伴隨盒馬快速成長的餐飲品牌。

滿記甜品、避風塘、西貝們為何紛紛開出迷你店?原來盒馬在搞事情

曦牛2015年即開始與盒馬合作,已隨盒馬進駐全國13座城市。在曦牛創始人石元媛看來,盒馬在底層結構上提供選址、線上配送,在中層提供數據採集和分析,在上層提供流量導入等,這使得曦牛可以完全沉下心來真正地去做好產品和管理。

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曦牛創始人石元媛說,盒馬體系下,他們可以安心做好自己的產品和管理

如今,曦牛的坪效比傳統的日料店要高出200%,平均線上銷售佔比為40%。石元媛透露,曦牛已經完成了一輪數額較大的融資。

據介紹,盒馬今年門店數將超過100家。侯毅說,隨著盒馬的快速發展,與盒馬共同成長的合作伙伴已經引發資本市場高度關注。

此外,陸磊寧透露,今年下半年,盒馬將與具有中央廚房連鎖經營管理能力的餐飲企業開啟一個“冰櫃合夥人計劃”,在盒馬售賣一些聯營商家的標品。盒馬還計劃在今年內開放聯營商家的“門店進貨”流程,解決小宗物料的進貨保障和大宗物料的集中採購。

深度切入餐飲商的供應鏈,在盒馬上早有實踐。新玖記CEO羅路介紹,新玖記去年就開始試行從盒馬“進貨”,在燒臘中使用盒馬日日鮮豬肉替代凍肉之後,不僅燒臘的口感更好,成本也下降了7%-8%。


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