國椦
國有企業，受國家政府管理，結構層次嚴謹，管理力求科學透明，有著雄厚的資金支持，有著養老保險和其它福利待遇，自然對於人才的吸引力是巨大的，它們是優質人才的集散地。它們養得起研發團隊，有條件引進新的科學技術，它們擁有固有的核心用戶群，這是私營企難於相媲美的。
私營企業，有的是合資，有的是參股，有的是個人投資，這些私營企業沒有書記、主任，自已說了算，只受法律法規約束，不受其它單位約束。自負盈虧，不用揚鞭，自己奮蹄，不存在貪汙腐敗。有些老闆，看是老闆，不像老闆，衝在生產第一線，給工人作表率，以自己人格魅力贏得員工信賴。光有拼搏精神，但這遠遠不夠的。吸引人材，留住員工，誠實守信，質量過硬，這才是最重要。以科學為靠山，以管理求效益，以顧客為上帝，以市場為中心，時刻把脈市場、問詢客戶，瞭解市場變化走向，方能在萬變的市場經營中穩住陣腳。大浪淘沙，淘去的是雜質，留下的是真金。
為了賺錢，必捨得先投錢，私營企業是投不得冤枉錢的，要一投一個準。對員工，努力做好福利向國企看齊，工資及時發放，公開透明決不含乎，有工人才能生產，有生產才能接訂單。看看那些倒閉的私企，要麼是市場動向觀測不準，要麼是管理不善，要麼是不守承諾剝削員工，要麼是私心嚴重相互拆臺，要麼是摻雜使假坑害客戶，這樣的例子不勝枚舉。所以說中國的私營企業就韮菜一樣，一茬茬割下去，一茬茬長起來，週而復始並不奇怪。xw希望的田野
私營的競爭力何在？這是很籠統的問題，這也是在當今私企紛紛倒閉的大環境下，大家一直在找答案的一個問題，比資本，不如國企有優勢，比技術專利，品牌，那外資企業有優勢，因為像美國、日本這樣的國家，由於發達國家的市場起步較早，發展週期長，技術積累，市場成熟高，現在發達國家都做的是技術和知識的輸出。
那我們私企在現經濟時代競爭力到底在哪裡呢？我覺得有以下三點：
第一，獲取信息，掌握前沿技術、產品、知識的能力。因為在互聯網時代，私企不會為了信息差而落後於外資和國企，而私企因為所有制的原因，他們在獲取與符合自已企業相關信息的嗅覺更敏銳，更準確。
第二，創新競爭力。私企在創新上更具體更快，私企規模小，對產品、行業更專注，在一個行業上，在一個垂直領域裡，精耕細作，更容易找到市場和產品的痛點，並解決這個痛點，這就是創新，而私企相較大型國企外資更容易做到，這就是競爭力。
第三，決策、流程、執行的競爭力。由於中小企業組織的扁平化，在做創新決策和實施的時候流程簡單，速度快、效率高、執行力強，一份項目可行性報造可以在幾分種之內就可以到老闆的辦公桌上，一個會議就可以決定這個項目可行性，只要批准，就有一幫拼上身家性命的團隊雲執行，這是大的國企，外資沒辦法做到的。
上面這三點，我覺得最重要的最核心的競爭力是創新，現在很多傳統的私企紛紛關停倒閉，這些企業大多依附於時代大勢生存，一旦經濟大勢散去，這種傳統落後的私営企業就失去了生存空間，比如現在國家關注綠色經濟，嚴控環保；市場由以前的賣方轉買方，而且對產品質量及功能有了更高的要求；還有不斷上漲的租金，這些都是壓跨私企的草，面對微薄的利潤，越來越小的市場空間，越來越大的市場競爭，如果不創新和模式更新，只能是被市場淘汰，這就是生存法則，一批企業的倒閉，但同時一批新私企也將誕生，他們帶著新的商業邏輯，利用私企的競爭優勢，佔領市場。
紫氣東來皇駕西遊
中國的民營企業，產品的同質化越來越嚴重，產品太缺乏創新，產品是鏈接企業和客戶之間的唯一載體，企業只能透過產品這個載體去幫助客戶實現價值，你能解決客戶什麼問題，客戶給你怎樣的回報，所以產品是核心。你能解決別人解決不了的問題，就有競爭力。你的產品如果解決的是通用的問題，就
不具備競爭力，就只有倒閉…私企的核心其實就是經營人，團隊經營的好，換什麼產品都能賺錢;團隊經營的不好，換什麼產品都賠錢。經營人在經營團隊上，只要做幾件事即可，第一，提供一個平臺，這個平臺包括硬件和軟件的環境，包括產品、設備、廠房。第二，搭一個班子，你需要組建一個核心團隊，找對人，並且用對人，用人不疑，疑人不用。第三，建一套機制，設立一套足以讓大家動起來的機制。企業發展的邏輯有一條叫做“你創造多大的價值，你就可以獲取多少財富”。涯系客家起聞歡迎大家評論發言，互相交流，謝謝。
涯系客家起聞
有多少企業，不是輸在產品上，而是輸在服務上？
解決根本問題，方能長治久安
公司理念：制定好的公司理念並傳達給每一個員工
產品質量：產品不一定要多高端，但是一定要把控質量，一個螺絲釘，不需要太高超的技術，但是也要將不合格品儘量全的篩選出來
售後服務：重中之重，客戶允許你犯錯，但是犯錯之後，必須要有好的態度以及及時的解決方案
