核心一：找尋景區要解決的關鍵性問題
不同的景區所需求解決的關鍵性問題是不同的，尤其是旅遊體驗化時代的到來，讓生搬硬套的背景分析和萬金油型的“學習借鑑”走投無路。
根據景區實際情況，通過對產業、機遇、階段、政府需求、基地、訴求等方面的剖析，定性、定量分析相結合進行推導研判，同時與委託方緊密座談，專業、敏銳地捕捉規劃需求要點，找準關鍵性問題，完成量身定做的獨有策劃。
找準關鍵問題，是一個成功旅遊策劃繞不開的第一步。
核心二：找對策、塑主題、造體系
解決問題的角度，需要針對包含發展模式、定位、產業、產品、設施提升、要素升級、景觀、業態、運營、營銷中的全方面綜合解決方案。形成景區策劃的核心主題與體系，量身定製的針對實際問題，打造核心方案。也需根據實際需求，增加城鎮化、美麗鄉村建設、全域旅遊體系構建、泛旅遊產業升級、智慧旅遊、自駕系統等角度的解決方案。
核心三：精準定位
定位解決了旅遊地發展的頂層問題：這個景區/度假區/小鎮……，究竟要做成個什麼東西/達到一個什麼樣的水準。精準的定位是進行其他一切工作的基礎和執行標準，產品、項目、設施、景觀、營銷等都將為實現這個定位服務。這是最需要項目經驗、專業敏銳度、研判能力的部分。
核心四：挖掘核心吸引力，打造核心吸引物
小到景區，大到省份，做旅遊，賣點是必須的。核心吸引物即為景區的核心賣點就是品牌，是旅遊地生存發展的第一法則。
核心吸引物的挖掘方法有很多，但一定要針對市場需求，塑造符合本地特色的核心吸引物。它可能來源於對資源的梳理，可能來源於對市場喜好的剖析，也可能來源於其他方面，總之應防止思維固化、作繭自縛，要嘗試更多的挖掘角度。如世界首座玻璃橋——石牛寨的玻璃橋引領體驗市場的快速發展，其操作方式是對傳統橋樑的建築材料改變而增加體驗度，成為獨一無二的核心吸引物，這是核心吸引物打造的方式之一。
核心五：圍繞品牌創意產品，擅長引入新業態
產品是被遊客直接體驗的，所以產品必須體現自身特色。旅遊策劃師要注重對新產品、新業態的跟進學習，結合規劃定位、實際條件、預期構想，遴選最恰當、最具潛力的產品類型，構建具有價值的業態體系。但不能盲目創新，盲目引入，需仔細評估與調研新業態引入的風險，引進最適合景區的業態。
核心六：獨特的理念，有靈魂的產品體系
旅遊策劃師必須瞭解並指導規劃設計工作，確保完整落地。通過有助於規劃設計溝通與指導，與規劃、景觀、建築、植被等設計師密切溝通，讓策劃思想能有效融入設計細節，讓項目的特色吸引力從紙端躍然於現實，做出來的東西既實用美觀，又極具內涵。
轉自：裡屋裡酒店資訊平臺
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