某公司研發中心陣容強大：博士後兩名、博士若干名，剩下的碩士和本科生數量差不多，連文員都是本科學歷。這裡有幾位還是行業內的技術專家。
中心內採用"鬆散"的管理模式，即根據公司主營方向，中心的每個人都可以發起項目，項目審批後，由發起人負責項目的運營。中心提供場地、設備和人員等資源，發起人可在中心內自由組建團隊，團隊成員的收入來自項目經費，而項目經費由公司內相關事業部"風投"解決（誰受益、誰出資）。
在這種模式下，長期以來項目發起人基本就是那幾個專家和博士，別的人提出的項目即使審批通過，不是組建不了團隊，就是找不到投資。慢慢的"菜鳥"們即使有好項目也不提了，或者是通過"大拿"提出，自己加入。
這裡有個年輕的本科生小A，是內部招聘從下面選上來的。此人技術平平，若不是思路開闊有想法，估計沒有項目會找他。
一天，小A所在的項目結束不久，他找到這個項目的發起人B博士，B博士是位行業專家，在中心有很高的威望，在業內也有較高的知名度。
小A先是感謝B博士帶自己做項目，B博士也對他在項目中的表現進行了表揚。客套之後進入正題，小A向B博士介紹一個新項目，B博士聽完之後很有興趣，當即表示願意去申請這個項目，可以帶小A一起做。
可小A說：項目我已經申請通過了，我是來請您出山的。
B博士聽了一愣，還沒反應過來就聽小A接著說：這些沒技術含量的事我來做就行了，您是專家，怎麼能浪費您的時間呢。儘管是我申請的項目，其實我只是個跑腿的角色，只要您往那一坐，別人一提起這個項目一定會說B博士的項目怎麼怎麼的。而且主任不是常要你們這些專家多提攜新人嗎，您這是在給別人做表率啊。……
小A一通馬屁再加項目的吸引，還真把B博士圈進去了。
緊接著，小A就扯著B博士的大旗招兵買馬，然後去下面拉投資當然也是仗著B博士的名號，就這樣項目順利開張了。
大家緊張的忙碌著，項目內外別人看著小A就像B博士的助理，專門負責項目運營的事。小A也表現出出色的協調能力，使項目內的各位都可以專心做自己的事，一切雜事都不用管，可以說這是他們加入過的"最舒服"的項目了。
有的人直到項目完成後才知道這項目是小A的，之前一直以為是B博士指使小A去跑腿呢。
小A因此一炮打響，後面不但自己申請的項目各環節都能順利推進，而且還有人主動找他，委託項目給他運營。
至此，大家都戲稱小A為"A經理"，因為他是大家公認的項目經理。
在公司年會上，領導讓小A講話，他說：因為我技術最差、體能最好，所以最適合給各位跑腿了。
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