某公司研发中心阵容强大：博士后两名、博士若干名，剩下的硕士和本科生数量差不多，连文员都是本科学历。这里有几位还是行业内的技术专家。
中心内采用"松散"的管理模式，即根据公司主营方向，中心的每个人都可以发起项目，项目审批后，由发起人负责项目的运营。中心提供场地、设备和人员等资源，发起人可在中心内自由组建团队，团队成员的收入来自项目经费，而项目经费由公司内相关事业部"风投"解决（谁受益、谁出资）。
在这种模式下，长期以来项目发起人基本就是那几个专家和博士，别的人提出的项目即使审批通过，不是组建不了团队，就是找不到投资。慢慢的"菜鸟"们即使有好项目也不提了，或者是通过"大拿"提出，自己加入。
这里有个年轻的本科生小A，是内部招聘从下面选上来的。此人技术平平，若不是思路开阔有想法，估计没有项目会找他。
一天，小A所在的项目结束不久，他找到这个项目的发起人B博士，B博士是位行业专家，在中心有很高的威望，在业内也有较高的知名度。
小A先是感谢B博士带自己做项目，B博士也对他在项目中的表现进行了表扬。客套之后进入正题，小A向B博士介绍一个新项目，B博士听完之后很有兴趣，当即表示愿意去申请这个项目，可以带小A一起做。
可小A说：项目我已经申请通过了，我是来请您出山的。
B博士听了一愣，还没反应过来就听小A接着说：这些没技术含量的事我来做就行了，您是专家，怎么能浪费您的时间呢。尽管是我申请的项目，其实我只是个跑腿的角色，只要您往那一坐，别人一提起这个项目一定会说B博士的项目怎么怎么的。而且主任不是常要你们这些专家多提携新人吗，您这是在给别人做表率啊。……
小A一通马屁再加项目的吸引，还真把B博士圈进去了。
紧接着，小A就扯着B博士的大旗招兵买马，然后去下面拉投资当然也是仗着B博士的名号，就这样项目顺利开张了。
大家紧张的忙碌着，项目内外别人看着小A就像B博士的助理，专门负责项目运营的事。小A也表现出出色的协调能力，使项目内的各位都可以专心做自己的事，一切杂事都不用管，可以说这是他们加入过的"最舒服"的项目了。
有的人直到项目完成后才知道这项目是小A的，之前一直以为是B博士指使小A去跑腿呢。
小A因此一炮打响，后面不但自己申请的项目各环节都能顺利推进，而且还有人主动找他，委托项目给他运营。
至此，大家都戏称小A为"A经理"，因为他是大家公认的项目经理。
在公司年会上，领导让小A讲话，他说：因为我技术最差、体能最好，所以最适合给各位跑腿了。
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