經濟蕭條的時候，大多數老闆就喜歡抱團取暖，抱團取暖對於老闆們來說，利大於弊，並且國家也是明確表示支持的，老闆們抱團取暖主要有以下幾個方式：
1，同行抱團，像前些年國內經濟出現困難的時候，國際貿易大幅下滑，很多小老闆們紛紛成立商會抱團，互相之間交流信息提供互助訂單，熬過了寒冬，這對於後面的振興經濟是有好處的，不僅小老闆會互助，大的老闆也會，像柳傳志的泰山會，馬雲的湖畔大學等。
2.上下游抱團，當國際貿易下滑的時候，國內的上下游企業會自發的形成產品閉環，減少對國際市場的依賴。2008年，美國爆發的次貸危機通過國際貿易向國內實體經濟蔓延，“康佳、創維等加工貿易企業積極應對，擴大內需，產品升級。和國內的許多小型電子廠商一起渡過了危機。
3.錯位抱團，當年次貸危機爆發，深圳市加工貿易協會在第一時間就對深圳市加工貿易企業展開調研，後 由市政府多個部門組成七個調研組，分別下到深圳各區進行調研。針對加工貿易企業遇到的困難，深圳市政府隨後出臺了一系列扶助政策。
企業抱團的例子還有很多，目的只有一個渡過困難時期，後圖發展，至於好處就是互相幫助，攜手成長！這也跟很多地方的老鄉會有異曲同工之妙。
那為什麼員工之間就不能抱團呢！首先員工的工資都是老闆按工位定好的，同崗位的工資基本差不多，風險也不會很大，沒有抱團的必要，其次，如果抱團是老闆不願意看到的，因為抱團的目的很明顯就是對抗老闆，所以老闆一定會阻止抱團。幾天前某工廠6個員工一起辭職，就被老闆的封殺信弄得工作都找不到，所以風險很大。再次，即便抱團成功，無非是為了工資，老闆很容易就各個擊破，到頭來得不償失！
所以在職場中，老闆可以抱團取暖，員工卻不能，站的角度不一樣，做事的方法不一樣，要想在職場中成長最好不要抱團。你們覺得你！歡迎發表看法！（圖片來源網絡，如有侵權私信刪除）
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