你一定很熟悉這句話：聽了很多道理，卻過不好這一生。
你也可能會有同感，我這麼愛學習，買了好多課，連週末的時間都獻給了各種讀書活動，可是為什麼感覺不到自己的進步呢？
進步在哪裡
以前，會有人告訴你十萬小時理論，說是因為你堅持的時間還不到十萬個小時，讓你耐心點；後來他們又說你需要刻意練習，光花時間沒用，然後你暈了，我知道要刻意練習，可是我到底要練習什麼呢？
基本功。比如說話、寫作。
聽過這樣一個故事。30多歲的水電站工程師辭去工作，準備考警察，原因是他想和妻子團圓。可是作為一個耿直boy，他很鬱悶，面試的時候到底要不要說實話呢？不說實話，自己受不了，說實話，這麼low的理由，面試八成要黃了。加上自己考公務員年齡偏大，又是學水利工程的，簡直毫無優勢。於是他求助於一個演講教練。
聽工程師說完，教練覺得，這麼著去面試肯定沒戲。於是給他支了幾招，後來工程師順利通過面試，考取了警察。教練是怎麼指導工程師的呢？
面臨如此糾結的處境，教練告訴工程師，實話實說。工程師不解，教練告訴他，他認為的劣勢恰恰是他的優勢。一是為了照顧老婆，到老婆所在城市考警察，這是責任感的體現，而警察最需要責任感這個品質，所以我符合要求；二是現在警察辦案更需要動腦子，我此前作為工程師，善於解決問題，所以我能幹好警察的工作。
說話的藝術
工程師得到了自己想要的工作，也沒有違背自己的價值觀，同樣的事實，會說就能獲得機會。
關於說話，有太多的套路可供你學習。比如黃金圈法則。
國際領導力哲學第一人西蒙·斯涅克在一次演講中提到：“我們每個人，我們所在的每個組織都明白
自己做的到底是什麼（What）。其中又有一些人知道該怎麼做（How），但是極少數的人和組織明白為什麼做（Why）。”這個why，how，what的結構就叫黃金圈，從內到外分三層。它先進在什麼地方呢？來看個案例：
戴爾這樣宣傳它的筆記本電腦：
我們生產牛逼的電腦，採用完美的設計和製造工藝以確保最佳用戶體驗，買一臺嗎？
而蘋果的宣傳方式是這樣的：
我們一直堅信，我們所做的每一件事情，都非同凡響，生而不同。我們一直在挑戰傳統，打破常規。所以我們在產品設計、工業製造和用戶體驗上耗費了無數的精力，以使得我們的用戶獲得極致體驗。我們所有的產品，包括電腦、手機、手錶，都遵循了這一規則。買一臺iPhone/Mac/iWatch嗎？
聽了蘋果的產品介紹，是不是瞬間想剁手？這就是黃金圈法則的威力。用的時候，請按照順序來，效果更佳。
再比如PREP結構。
PREP是四個英文字母的縮寫，分別代表觀點（Point）、理由（Reason）、案例（Example）、重申觀點（Point）。總體上比較像總分總，是一種比較好用的陳述結構。雖然簡單，要在即興發言中用出來，也需要專門的練習。這裡需要注意的是，開頭不要鋪墊，直接講觀點，抓住聽眾的注意力；接著講兩三個理由，超過三個別人就記不住了；案例最好能講自己親身經歷的，這樣會更有說服力；最後的重複觀點不要忘了，有些人甚至會不厭其煩地重複兩次，因為重要的話要說三遍。
舉個栗子。
觀點：我最喜歡的旅遊城市是成都。
理由：成都有很多美食，賴湯圓、龍抄手、廖記棒棒雞，去一次保準你吃到走不動；成都還有很多美景，寬窄巷子、洛帶古鎮、錦裡，慢慢逛的話能看一週。
案例：上學的時候和同學一起去成都玩過，把能找到的小吃嚐了個遍，幾個主要的景點也都去了，留下了特別美好的回憶，以後有機會，還要再去成都看看。如果你一起去，我可以給你當導遊。
觀點：因為成都的這些美食和美景，所以我最喜歡成都。
再比如即興演講腳本。
這個腳本源自《即興演講》一書，樊登讀書創始人樊登曾經解讀過它。在樊登看來，即興演講實際上就是即興交流。不管是求職面試、會議發言，還是工作彙報、電梯對話，都是即興交流的場景。而且，我們的生活中現在出現了越來越多的即興演講時刻，如果把握不住這些時刻，我們失去的可能不只是機會。
即興演講
書中講的即興演講腳本分四步：抓手、要點、結構體、呼籲行動。
比如你去面試項目經理，可能被要求做自我陳述。如果用這個腳本，你可以這樣說：
非常感謝您給我這個面試的機會。（抓手）
我認為我能勝任這個工作。（要點）
第一，我有很多成功經驗，而且能在壓力下順利完成公司交辦的項目。我曾經帶領團隊完成一個很難的項目，在時間緊、任務重的條件下，我調整了工作計劃，按照工作要求重組了團隊，最終在約定時間內按標準交付了產品。
第二，我學習能力很強，為了做好工作，我報名參加了項目經理訓練營，而且是我們那期的優秀學員。
第三，這份工作需要毅力，我覺得自己是一個很有毅力的人。您看，這是我減肥前後的照片，在3個月的時間內，我成功地減掉了40斤。（結構體）
所以，希望能有機會為公司服務，感謝您的聆聽，請問接下來的步驟是什麼？（呼籲行動）
在這個腳本里，抓手是為了吸引聽者的注意力，所以說的話一定要和對方相關；要點則需要簡潔明瞭，讓聽的人能get到你的觀點；結構體其實就是論據，講論據的時候要注意它和要點的匹配度；呼籲行動是即興目的的表達，說清楚自己的期待和訴求，把選擇權和決定權交給對方，尋求雙方的共識。
此外還有金字塔結構等，但是無論哪種方法，要掌握它都需要投入時間，去學去練習。
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