在改革开放的时代潮流下，中国有很多企业顺势崛起，其中有一家就是我们熟知的苏宁。在1990年，还是年轻小伙的张近东开始了一段不平凡的路。在他的带领下，苏宁一路做大做强，变成如今大家所熟知的苏宁。
9月6日至7日，中国企业家俱乐部的20多位企业家理事造访苏宁，就苏宁转型发展与智慧零售如何引领行业变革如切如磋。
在本次中国企业家俱乐部理事互访活动中，苏宁充分的展示自己的成果，带领20多位CEC理事成员参观国内领先的智慧物流基地“苏宁云仓”、“苏宁易购生活广场”和“苏宁足球训练基地”，张近东分享的许多经验也让诸多理事收获颇多。
苏宁控股集团董事长张近东遥想当年改革开放初期的艰难创业之路，心中感慨万分，每当苏宁发展到一定的阶段，必然面临着转型的问题。正是在一次次的转型发展中，苏宁才成长到了今天的规模。
张近东认为，对于很多中国企业来说“变是找死、不变是等死”。对于苏宁来说，选择在自己业绩最好的年份转型互联网，是在用互联网向自己开炮。
张近东说：“一个没有前瞻性和大格局的企业，往往会在大变局中迷失方向，遭遇大溃败。”张近东从不缺乏长远的战略目光。在过去他凭借着极具战略性的眼光找准了每一个发展节点。在未来，苏宁的发展也正有条不紊的进行着。
苏宁第一次转型创业，从地方走向全国。
在张近东28年的创业经历中，苏宁经历了两次重大的转型。张近东将之称为“转型创业”，苏宁能够走到了今天，离不开这两次重要的转型，也离不开苏宁领军人物张近东长远的战略目光和精准的判断力。
当年，空调大战刚忙完，苏宁内部就开了一个封闭式会议讨论苏宁未来的发展方向。通过这个会议，苏宁决定做连锁模式，正是这个模式，让苏宁一炮打响，走出南京，遍布全国！
当初为什么决定要做连锁发展？因为张近东准确的看到了苏宁连锁最大的优势——“标准化复制”。
什么是标准化复制？就是先定标准，然后进行连锁扩张，将成功的标准通过苏宁团队高度的执行力和控制力复制到全国各地的每一家连锁店中。苏宁因此成为了中国最大的连锁企业。
整个2000年到2010年都是苏宁的第一次转型创业期。
苏宁第二次创业转型，积极拥抱互联网，迎接新趋势。
张近东说：“很多企业之所以转型不成功，并非因为他没看到趋势，而是无法承受短期的诱惑和压力从而左右摇摆，瞻前顾后，不能用创业的决心去转型。放弃过去的成功很难，但有时不放弃就无法获得明天的成功。”
苏宁为什么要进行第二次转型创业，因为张近东很清楚，单纯的线下连锁店，没有技术的支撑是发展不大的。尽管苏宁在线下实体店中已经取得了非常大的成功，但是当2010年互联网时代到来之际，张近东做出决断：必须要向互联网转型！
张近东认为：“趋势取代优势是任何一个企业都逃脱不了的宿命”。
当电商兴起的时候，在张近东领导下，苏宁易购于2010年正式上线。当纯电商时代逐渐落幕的时候，张近东的领导下，苏宁早已深入的布局线下渠道，引领着“智慧零售时代”。
正是因为张近东拥有决断魄力和战略目光，才让苏宁获得了越来越好的发展。这一个十年已经接近了尾声，苏宁在智慧零售上跨出了从0到1的关键一步，期待下一个十年苏宁将带给我们更多的惊喜，实现从1到N的发展。
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