葉國富，名創優品全球聯合創始人。
因為曾經公開喊話董明珠"董事長+一個億，我給"，"炮轟"馬雲理解錯了新零售，葉國富一度成為熱議。
"名創優品是全球零售業的最後一塊蛋糕。"與過往一樣，40歲的名創優品創始人葉國富熱衷於語驚四座，他來自於湖北十堰、初中學歷，曾是中國最早的一批南下廣東務工者。
作為零售業風雲人物，從哎呀呀到名創優品，葉國富總是善於從小生意挖掘出大市場。
這位中年男人如今已是中國富豪，擁有自己極為龐大的零售商業王國，在過去短短三年時間裡，他聲稱將一家名為"名創優品"的十元店，在全球範圍內開了近2000家，營業額超過百億元。
在吳曉波頻道中曾提到一個關於百貨店逆襲的例子，吳曉波提到創始人是湖北，77年生，這正與名創優品創始人吻合，吳曉波說的正是名創優品3年1800家店，年入百億迅速崛起的秘密
今天從MINISO名創優品這一"現象級"的新零售品牌切入，看看它憑什麼獨樹一幟、異軍突起，它高速成長的動力是什麼?有什麼啟發的地方。
首先，在價值方向上，顧客是永遠是價值鏈的起點，也是一切生意的源泉。企業距離顧客有多遠，距離成功便有多遠。
其次，在產品創新上，藉助互聯網帶來的創新，同時深刻理解行業的本質，無論互聯網如何創新，但是行業的本質是不可能改變的，瞄準產品，真正的功夫還是產品上下功夫，精益求精，做好每一步，然後選擇一個最優良的發力點。
再次，在運營效率上，迅速的整改能力，整改是一項破舊立新的系統工程，比如，店鋪的快速優化，需要在有限的時間和空間內，對商品組合進行優化配置，達到利於銷售的最佳狀態。
名創優品，再次證明了這樣一個轉型道理，零售服務業的創新，首先應發生在商品定製和供應鏈環節，而不僅僅是一次營銷變革!供應鏈是零售業的'腰'，腰部發力，方能扭轉全局。
基於理念之下，名創優品向全球消費者提供價格合理、設計簡潔的優質產品並不是一句口號。名創優品從產業鏈的高度出發，在世界範圍整合資源，重構生產關係，運用創新的商業模式，將這一切變成了可能。
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