（點擊右上角“+關注”【合易人力資源】頭條號，有職場攻略、管理策略、乾貨、詳解）
在深入企業內部開展諮詢診斷訪談時，經常會遇到這種情形：公司領導者困惑員工執行力太差，總是跟不上領導的節奏；員工則無奈高層領導力太弱，影響了執行力發揮。其中各有說辭，想想也都不無道理。
記得在企業工作時，“領導力”、“執行力”一直是老闆天天唸叨的口頭禪，特別是老闆要求提升廣大員工的執行力，成了公司一項常抓不懈的工作。企業中多數老闆認為，只要他今天發出指令、作出安排，明天就應該能看到結果，這就是執行力高的表現。至於接受指令的人，有無能力去完成、如何去完成、能不能夠完成，均不在領導考慮範圍之例。“不要過程，只要結果”是企業老闆的流行語言。很多老闆認為制度得不到有效執行，員工提供不了滿意的結果，員工執行力偏弱影響了企業的發展。背後的潛臺詞是，只要員工的執行力得到提升，公司的業績就會上升。但是，問題的另一面是，企業管理制度不健全、流程不清、流程混亂、領導不力、領導帶頭破壞規則、政策朝令夕改或久拖不決，等等。所以，領導力弱與員工執行力差，成為很多成長型企業管理的通病，可謂“領導很疲憊，員工很無奈”。
從領導權變理論（也稱領導情境理論）來看，領導者和被領導者是相互影響、不可分隔的一對關係。同樣領導力和執行力是一個硬幣的正反面，往下看是執行力，往上看是領導力。執行力本質上是一種有結果的行動，強調的是結果；領導力本質上是一種讓下屬自願服從的能力，強調的是讓下屬自願服從，而不是強迫。培養領導力和提升執行力都是在追求業績的高效達成，只不過出發點是從誰開始的問題。
“上下同欲者勝”（《孫子·謀攻》）。打仗如此，企業管理亦如此。在實現組織目標的過程中，既不是員工的執行力單獨發揮作用，也不是管理者的領導力單獨發揮作用，而是兩種力要產生化學反應，形成合力才能更好地促進目標達成。
那麼如何通過提升領導力帶動執行力提升呢？我認為需從管理者自我領導力、團隊建設力、組織協調力三個方面同步改善。
一、領導力是執行力的舵手，如何培養自我領導力？
首先，要充滿激情活力，不斷尋求自我提高。作為一個企業的高層管理人員，擁有巨大的個人能量，要對行動有強烈的偏愛，幹勁十足，不屈服於逆境，不懼怕變化，不斷學習，積極挑戰新事物。
其次，領導要學會讚美下屬、鼓舞人心。德魯克說，管理的本質是激發人的善意和潛能。領導要能夠激活周圍的人，善於表達和溝通自己的構想，要相信“未來”的力量，讓自己的領導行為融入與員工內心的溝通、交流和碰撞中。
再次，領導要學會授權。明確哪些工作任務可授權，對授權任務估算他人完成的資源和時間，幫助員工消除可能會做不好的恐懼感。在授權前給予員工充分的培訓、輔導和幫助，儘可能降低犯錯或走彎路的概率。
最後，領導要決斷敏銳。阿里巴巴馬雲“斬”衛哲就是對高層執行力的一個很好的詮釋。要保持自發的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張。必要時還要有勇氣果斷清除一些礙手礙腳的人和事。
二、團隊是建設執行力的船身，如何增強團隊執行力？
《亮劍》中的李雲龍告訴我們，一個企業、一個部門就像一支部隊一樣，企業人如果在任何困難面前都能隨時亮劍，企業和部門就具有了“軍魂”。所以領導者不是監工，而是要給組織注入靈魂，形成文化和價值觀，持續提升團隊員工的職業化素養和戰鬥力。另外剛性的制度建設是必須的，制度是企業執行力建設的基石，全員自上而下對制度的嚴格執行是執行力的基礎。
三、組織協調力是建設執行力的船尾，如果增強組織協調力？
做好組織內部跨部門協調，形成一個高效的管理網，才能不拖企業執行力的船尾，就像一塊壓倉石一樣保持船隻平穩的行駛。
首先，要樹立明確的目標，明確大家共同的方向，這樣我們才能為了這個方向採取有效的措施，所以共同目標是組織協調的關鍵。
其次，很多矛盾是由於溝通不暢造成的，內部信息、意見傳遞迅速，彼此聯繫密切，矛盾就會少，即使產生了矛盾，摩擦也容易解決，發生了誤會也易於消除，溝通就是組織協調的槓桿。
再次，在組織協調過程中，要注重方法，協調不是強迫命令，而是感情與信息的交流，上下級之間產生的矛盾、摩擦、誤會、隔閡，上級要主動與下級溝通緩和，誠懇的解決矛盾。
最後要明確責任，各自擔當，用實際結果來考核，做到事事閉環，獎罰分明，這樣才能保證組織協調結果的達成。
古希臘哲學家亞里士多德說過“我們每一個人，都是由自己一再重複的行為所塑造的，優勢不是一種行為，而是一種習慣。”領導力、執行力，也是一種習慣，貫穿於企業經營管理的方方面面，體現在組織中的每一件事、每一個人。每個企業、每個人都擁有自己獨特行為習慣，因企業、因人而不同，不可複製，只有在不斷的組織磨合、工作積累、自我磨練中，才能最終實現卓越。
大家有好的想法，歡迎在評論區給我留言
作者/編輯：合易諮詢（nj_heyeehrm）
相關內容推薦：
閱讀更多 合易人力資源 的文章
