小小醫學生

這個觀點有點扯淡。不是踏實和努力工作的人當不了領導，而是又踏實、又努力，但又沒有腦子的人當不了領導。

我在民營企業呆了很長時間，對民營企業的文化算比較瞭解，其實作為一名民營企業的老闆，他們的想法真的比較簡單，甚至是比較單純的，他們的終極目的只有一個，就是把事情做好、把員工養活、順便賺點錢，就是這麼簡單，別TM整天挖空心思研究拍馬屁技術、研究如何提高口才水平、研究如何提高情商等等途徑來獲得升職和加薪，對大多數老闆來說，他們要的並不是這些，他們要的就是“出活”！別想太多！！

“出活”才是最核心的，出活與否，決定著你有沒有業績、決定著公司有沒有定單、決定著公司能不能生存、決定著公司能不能盈利，它才是公司一切的根本，而那些拍馬屁水平高低、口才水平高低、情商高低等等永遠只能是錦上添花的東西！如果你不踏實工作、如果你不努力工作，如果你不能夠出活，哪怕其它的做得再好，都只能是空中樓閣！

設計製造迷

老鬼明確的說：員工所需要的能力、所掌握的技能，與管理者有本質的區別！因此，只是在本職工作崗位努力工作，不掌握、不具備一些職場的法則、一些管理者的潛質或能力，不被提拔，很正常！

老鬼現在管理者實際工作的角度，以舉例方式和大家分享——

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老鬼歸來

職場上，踏實努力工作的人往往很難走上領導崗位，這個問題其實很容易誤導新工作的小同事，不過事實上這些問題的確是真實存在，這又是為什麼呢？下面有書君給你解解惑。

一、不善於規劃和統籌全局不適合當領導。

馬雲在一段採訪中說的：“一直聚焦工作的深度，卻缺乏業務方向的拓寬。也就是缺乏總監級別應該有的格局和視野。”馬雲的話一針見血，他道出了聚焦工作的弊端。

我們這裡說的格局和視野，是針對於公司發展的全盤統籌。一個任勞任怨的員工，一般只會關注TA手中的一畝三分地，能把它做得完美是TA的終極目標。

而作為領導，TA操控的是全局，如果一味地專注於某一個小細節，可能就會因此錯失機會。當然，並不是所有的環節都要粗化。但有時兵貴在神速，全盤計劃不被小枝節拖累才是重中之重。

二、“老黃牛型”、不善交流的,不適合當領導。

一般來講，踏實工作的人多是寡言少語，屬於“老黃牛型”。做事情喜歡自己從頭做到尾，不懂得協同做事。這種工作態度如果作為領導，那就是硬傷。一方公司領導，一定要很好地利用手中的資源，對於每個下屬要用其所長，避其所短。將每個人的能力激發出來，這才是好的領導。

努力工作的人，交際時間被瑣碎的工作佔用，一般不參加同事間交流。這樣的人在公司裡，往往會被同事孤立。作為領導，適當地與屬下溝通也是TA工作中的一部分。而且偶爾關心一下屬下的個人小事，往往很得人心。

三、看重一時的勝敗完美的不適合當領導。

每個人生來就希望被認可，努力工作的人，會更加看重。

當一份自認為完美的工作成績遞交上去的時，因為TA付出太多後，往往不能接受最後被放棄。作為一位領導，必須做到可以接受失敗。

因為職場上不會以一次勝敗論英雄，有時候貌似失敗地退讓，也許是另一個勝利的開始。這點對於一個踏實、努力工作的人可能無法理解，在這裡TA的踏實和努力就成了TA的軟肋。

以上有書君總結三點來說明這個問題。不過，踏實努力工作的人一般很難成為領導，這句話也有它的侷限性。

只要作為員工的你，可以在努力工作的同時，多思多想。

遇到工作時首先問一下這件事在全盤任務中的位置，嘗試佔在高處去看問題，這樣不斷地磨練自己，就可以打破這個踏實、努力工作的人很難當領導的魔咒。

有書共讀

首先，最差的管理者是下屬不幹，自己親自幹;一般的管理者是自己盯著，下屬被動的幹;好的管理者是下屬主動拼命幹，自己玩著幹；

其次，為什麼中國出不了像喬布斯一樣的創新型人才。在中國企業個人能力並不能決定你的實力，相反，一些能力平凡，但能說會道，左右逢源，阿諛奉承的人才能步步高昇。

第三，幹活認真負責的人，都喜歡較真。對的就是對的，錯的就是錯的。這樣容易得罪人，得罪了小人，你懂的！還想升職！

第四：人的精力，腦力是有限的，專心幹活的人，心思都放在工作上，而不幹活的人往往有時間有精力去鑽營，去拉關係，去投機當領導，要懂得馭人之術，因為跟不同的人打交道八面玲瓏都難以應付，而要做到十年玲瓏，老實人難以勝任！

遊戲大咖王

努力踏實工作是成為領導的基本條件卻不是必要條件。成為一個優秀的領導還需要具備以下幾點：

1. 情商高，能說話

領導在一個團體中是扮演的一個協調者的角色，如果什麼事情你都一個人幹，不懂分配規劃，也不是一個好領導，這就是為什麼許多人為公司創造了許多業績越不能晉升的原因，就是不會協調溝通。凡事都應把握一個尺度，保持同理心，尊重每一個下屬，領導一定要心胸開闊，當領導要善於發現人、培養人、提攜人，你的部下能夠超過你，是你最大的成功。

2. 能力高，能規劃

當領導並不是死板的維持機械性的工作，而是應該為整個團隊長遠的發展做一個合理的規劃，不能謀全局者，不能謀一域。不會做事，可以靠培養解決問題，但是如果不會規劃，則會使一個部門陷入一個不好的局面。

3. 耐力高，能堅持

作為一個好的領導者，要有不斷學習的熱情，強烈的求知慾。特別是作為團隊的“頭部”必須起到表率作用，需要靠不斷的學習來充實自己的能力，用堅韌不拔的耐力引領團隊前行。在不好處理、不好取捨的一些事情上，堅持原則是唯一的選擇，如果沒有這種能力是當不好領導的。

總的來說，為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？用之前馬雲在一段採訪中說的：“一直聚焦著工作的深度，卻缺乏業務方向的拓寬。也就是缺乏總監級別應該有的格局和視野。”踏實代表態度而不是能力，而作為一個優秀的領導，更加註重能力和結果。

——END——

你是如何看待這個問題的呢？歡迎在下方留言討論。

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霸王課

看到這個問題，筆者的第一反應是：反智主義？或者，刻板印象？

但細想一下，與其問“為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？”，倒不如探討一下“為什麼會給大眾留下這樣的印象”。

這裡有必要先引入一個倖存者偏差的概念，即只看到經過某種篩選而產生的結果，卻沒有意識到篩選的過程，因此忽略了被篩選掉的關鍵信息。

倖存者偏差有時也叫做：“沉默的數據”、“死人不會說話”等。

在本題背景下，倖存者偏差的體現之處在於：在個體所觀察到的職場上，可能確實存在部分看起來並不踏實努力工作的人當了領導，也可能存在許多踏實努力工作的人，一直默默無聞地待在基層崗位。

可其實只要稍微開動一下腦筋就會發現，對工作認真負責、踏實努力，這實際上應當是職場上每一個人需要做到的事，是一種最基本的職業操守。

不論是領導還是員工，在各自的崗位上，都應當踏實努力地去工作。

只是更多時候，你看不到那些具備領導潛質的人，在哪些方面做了更多的努力。

他們也許不總是加班，也許會熱衷於參加一些社交活動，也有可能喜歡在日常工作中偷點小懶，從而在你的心目中留下了“不踏實努力”的壞印象。

而當這樣的人當上領導時，你的心裡自然會忿忿不平，也由此誕生了“越是踏實努力工作的人越不能當領導”的想法。

然而，你是否考慮過——

也許不愛加班是因為他們更注重工作效率，並且希望利用更多下班之後的時間去給自己充電；

也許熱衷於社交是因為他們把眼光放得更加長遠和廣闊，為將來在事業上進一步拓展和拔高積累人脈；

也許在日常工作中偷點小懶，是因為他們不喜歡一些機械重複的勞動，而是更多地去利用腦力勞動，減少無謂的體力消耗。

綜上所述，筆者認為，並非踏實努力工作的人不能當領導，而是那些能走上領導崗位的人，在踏實努力工作的基礎上，往往還具備了其他難能可貴的特質。

譬如說：善於利用閒餘時間去提高自己、善於通過社交拓寬人脈、善於提高工作效率減少機械勞作以及善於團結和組織小夥伴從而管理好一個團隊等等。

幸生

（原創）職場上，為什麼越踏實努力工作的人越不能當領導？原因很簡單，因為踏實的工作，簡單的聽話，是最沒創造力的表現！職場上混得好的人，不怕你折騰，就怕你認命。儘早地放棄幻想，與慘淡的現實死拼到底，才是年輕人該有的表現，也是職場升遷正確的打開方式。

大多數企業引進人才，最先實施的就是培訓，目的是讓新人瞭解公司的制度和邊界，從而按照職位要求不斷馴化讓其成為系統中的那個角色。這種做法直截了當，在既定事實中大大提升執行效率。然而，商場如戰場未知的市場充滿了諸多不確定性因素，即便你身經百戰，也不能確保每個任務都能按你的設想從容進行。因為，你無法操控趨勢，能把握的只有方向；你無法避免危機，能降低的只有風險。因此，企業對抗不確定性的最佳策略，並非是找一群踏實努力工作的人使其“無條件服從”，而是去尋找價值觀相同的人，並實施有效多元化的開拓。

踏實努力工作，本質上就是一種“被動屈從”。只管完成任務不用承擔風險，更不會為失敗的結果負責。他們的潛意識在說：工作是你安排的，我已經努力在做，做好了功勞是你的，完不成我也盡力了。面對這樣的員工會導致嚴重的後果，看似你率領的隊伍龐大，本質卻是你一個人在戰鬥。沒有創造力的隊伍，完美的被動執行力為零。具有創造力的團隊，不需要努力踏實工作的人，更不會把精力用在馴服員工“無條件服從”。而是在統一人生觀價值觀的條件下，讓員工去闖讓其更具侵略性和主動性，讓員工不安分的靈魂，想方設法解決問題突破障礙，不被條條框框所束縛。保持旺盛鬥志，讓野心肆意生長！一個踏實努力什麼都隨遇而安，從未激起內心慾望的人，能做領導嗎?

職場中想要有所作為做領導，首先要敢想，才能有動力去實現。野心就是源源不斷向你提供前進動力的支撐。要做行動力強的踐行者，無懼壓力和焦慮，懂得快速行動的價值，有著只爭朝夕的決心。具備“來之即戰，戰之能勝”的能力。逢山開路，遇水架橋，將壓力轉化為動力。就是職場人士寵辱不驚，逆勢上揚，升職加薪的資本。

踏實努力工作不是不好，但就怕你一生隨遇而安，到頭來卻一無所獲……

藥行天下7

這是一個奇怪的現象。的確，我們經常有這樣的感覺，有些人工作踏實，能力也不錯，可就是得不到提拔。而有的人要學歷沒學歷，要能力沒能力，甚至連基本的辦公軟件都不會，可是頭腦活絡，善於交際，往往脫穎而出，深受領導重用。

我在國企工作過，對此感觸良多。國企骨幹流失率之所以居高不下，與企業的用人潛規則不無關係。那時，很多工作多年、業務上獨當一面的全日制本科大學生因為沒有背景靠山得不到提拔，而工人出身，沒有任何技術專長的領導司機、庫管卻提成了中層幹部，讓很多苦苦奮鬥的人大跌眼鏡，心中那顆希望之燈剎那間就破滅了！

以國企為例，為什麼踏實工作的當不了領導呢？說白了，就是太老實，老實人有以下幾個致命弱點，所以很難當領導。

首先，不悖於傳統。老實人一般都有根深蒂固的傳統觀念，他們從小受到的教育就是“是金子總會發光的”，並對此深信不疑。所以，他們一直以“行的端，立的正”來約束自己，表現在工作中就是勤勤懇懇，踏實本分，他們心中始終有一盞希望之燈引導著自己。

其次，不善於彙報。老實人因為心地純良，他們總是把主動彙報理解為邀功取寵，而事實上，邀功式彙報工作的確是當今社會一大不良風氣。老實人沒那麼多的心機，他們不善於交往，也不懂得彙報，所以，做出了成績領導也不會知道。

然後，不屑於鑽營。什麼是鑽營？通俗的理解就是鑽進領導圈子還得經營！鑽，就會有一些投機取巧和落井下石，營，就會有一些溜鬚拍馬，諂媚逢迎。做不到這些，是很難進入圈子的，進入圈子就是進入了領導的視線，是獲得提拔重用的第一步。而老實人是不屑於做這些雞零狗碎的勾當的，所以，他們很難進入領導的視線，提拔自然也就是鏡花水月了。

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管理那點事

我們任用一個人的時候，不僅要看他有什麼，更重要的是要看他沒有什麼。

細節和格局是不相容的。

我們必須明確一件事兒，一個人的時間是有限的。

所以一個越專注於手頭工作，就越難掌控全局。

而領導這個工作的難處在於它不是單線程操作，而是多線程操作，也就是同時要做好幾件事兒。

而一個踏實努力工作的人更傾向於單線操作，兩耳不聞窗外事，一心只幹手中活兒。

這就與領導需要掌控全局的需求背道而馳了。

生產關係比生產力更重要。

對於一個領導來說，最重要的不是個人產出，而是團隊產出。

所以，協調自己與下屬的關係，控制工作進度；協調下屬與下屬的關係，維護部門團結合作；協調本部門和其他部門的關係，主導跨部門的集體協作，就成了領導工作的幾個重要環節。

而一個踏實努力工作的人，他的特長是提升生產力，而不是優化升級生產關係。

反而是那種愛管閒事兒的，東搖搖西晃晃的人，更適合去做領導。

兼容度是領導力的隱藏要素。

一個踏實努力工作的人，一般來說會按照要求自己一樣要求別人，這就會出大問題。

我們經常會看到那種職場上的工作狂，一旦上位了之後，非常變態，覺得同事們都沒有自己努力，這是不應該的。

而且一旦同事跟他產生了衝突，他的容忍度非常低，覺得這樣的同事就應該開除嘛。然後事實上也確實給開除了。

然後團隊成員換了一批又一批，總是不能讓他滿意。團隊業績肯定是起不來了，人都不穩定嘛，但是公司卻為此付出了巨大的離職成本，招聘成本和前期培訓成本。

這就是奮鬥癌逼死一鍋粥的故事。

所以，一個領導必須得自己能夠偷點懶，懂得人間疾苦，才能夠照顧好下屬的利益，安頓好下屬的情緒，讓整個團隊安穩的幹活。

不食人間煙火的傢伙是幹不好領導的。

當然，也有一些人才，能夠在努力幹活的同時，還能夠做到事事關心，照顧到方方面面，比如說像我這樣的，當領導再適合不過了，科科。

我是無良HR，關注我，最新的職場觀點將不斷為您推送。

無良HR

作為一個領導，它不光要具有踏實肯幹努力工作專心致志的精神，更應該具備擁有對事物的發展或者是企業的發展前景有一個準確判斷的能力。作為一個領導，他的能力體現在方方面面，確切的講，他要擁有組織能力，用人能力，規劃能力，協調能力，超前準確的判斷能力……這是作為領導，不可缺少的能力。

此問題的提出，並沒有點出問題的關鍵所在，而是迴避了個人“能力”的問題，容易混淆人們的視線！舉一個例子來說：農民在一年當中辛苦勞作，勤勤懇懇的種地。你不能說他不踏實努力工作。而他一年所創造的價值，也許還不如一個小商小販輕鬆的多搗鼓幾筐梨。這就是能力和知識等的方方面面體現。

在上中學時，曾經批判過孔孟之道，對於其中的幾句話印象深刻。批判的原文是：或勞心，或勞力。勞心者治人，勞力者治於人。治於人者食人，治人者食於人，天下之通義也。其實現在想想，這些話還是非常之有道理。

董明珠作為著名的企業家，經過幾十年的艱苦打拼，從一個普通的基層業務人員，成長為前格力集團董事長。你說她憑藉的是什麼？僅憑踏實肯幹，沒有超前的寬廣的大視野等等，她能夠走到今天嗎？

歷史上，韓信可謂是戰功赫赫，戰無不勝，手下精兵良將成千上萬，是多多益善。其實更多的體現，在於他胸中自有雄兵百萬！！這就是能力的體現。在他的協助下，成功順利的把劉邦推上了皇位。但他始終被劉邦牢牢的掌握在掌控之中。為什麼？因為他的大視野，他的高度比不上劉邦。正如他所言，劉邦是管官的官，而韓信是帶兵管將的官。

企業、公司的最大生存綜旨是什麼？當然是企業經濟效率和效益的最大化。（其中也包含社會效益）那麼你在企業當中，如果在本行工作中擁有不可替代的作用，那麼會怎麼樣呢？而當你的工作是誰都可以做的事，那麼又會怎麼樣呢？所以說提高自己的能力並能夠顯示出自己的能力，創造出應有的價值，需要在方方面面中下功夫，需要開闊自己的視野。不在其位，不謀其政。更多的是一種明哲保身的說法，想要有所作為，必須要開闊自己的眼界，提高自己的辦事能力！

世上沒有絕對的公平：當有背景和只有身影的人相比，如果在他們的能力相差無幾時，或者略有差距時，那麼不公平的現象，也很容易出現。不要感覺到不公平，埋怨不公，抱怨不平，無助於解決任何問題。這樣只會限制你視野的進一步開闊！！要提高自己的能力，就如同老女排打球，如果你擁有絕對的實力，那麼就是他組織一個世界聯隊前來，一樣打它個3:0！！！這也是能力的體現。

實力能夠說明一切，我始終相信，是金子總會發光的。而知識就是力量！！能力就是財富！！能力：包括你方方面面的能力，包括你的舉止言談，包括你的用人能力和能夠識別出人才的能力，包括你的協調性組織性，包括你的大視野，你的高度，你的超前準確……情商要高，能力要強。這樣不管你走到哪裡，哪裡都會擁有你一片廣闊的天地！！！

山不在高有仙則名，水不在深有龍則靈。提高自己方方面面的能力，才是發展前進創造的最關鍵條件！！！

說的不好，只是個人的一點經驗和體會，僅供參考。

關鍵字: 當不了 踏實 職場