近日，《新華日報》要聞專題報道了江蘇“最年輕”的縣級市——海安市，關注的唯一焦點就是幹部的精氣神。作為一個遠離都市（設區市）的小城市，缺少得天獨厚的大城市發展輻射，緣何能夠連續6年經濟社會綜合考核位居設區市第1名？什麼樣的毅力才會讓他們常年保持全國百強縣（市）前30位？這值得各地探索、思考。
自然生態要山清水秀，政治生態也必然要“山清水秀”，而幹部生態更是政治生態的直觀表現。一個地方要實現良好的發展，必定離不開良好的幹事創業氛圍，而幹部的精氣神就是最鮮明的“發展名片”。那麼如何保持良好的精神面貌？怎樣維持“見第一就爭、見獎盃就奪、見紅旗就扛”的決心和韌勁？既體現在幹部的自覺性和自律意識上，更表現在幹事氛圍的營造、創業空間的搭建之中。
選人用人的導向最為關鍵。黨的十九大報告中指出，要堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好乾部標準落到實處。對基層而言，“好乾部標準”絕不能掛在口頭，而是應當體現到實實在在選人用人中去。選用幹部，哪怕只是調動一個人，都有“一石激起千層浪”的效果，若是選擇了敢衝鋒、能擔當、善作為的同志，整個幹部隊伍都會潛移默化地形成“幹事就能有空間”的積極共識；反之，若是選擇了碌碌無為甚至巧言令色、好好先生之輩，則必然又會是另一番光景。因此，一定要牢固樹立實幹才能“得實惠”“有崗位”的鮮明導向，讓黨員幹部的激情之火長燃不息。
做好鼓勵與激勵十分必要。日前，《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》出臺，明確指出了鼓勵激勵幹部擔當作為的7個具體方向。的確，幹部也是人，也有生活、精神等不同層面的基本需求，即便能夠長期保持激情澎湃、動力不減的工作熱情，組織上也絕不能將其視為“永動機”“長明燈”。一方面，要深入領會“三個區分開來”的要求，用好用實容錯糾錯免責等機制，歷史、全面、辯證地看待幹部工作上的失誤，讓他們輕裝上陣、無後顧之憂。另一方面，也要突出關心關愛，切實做到“政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷”，不斷增強幹部的榮譽感、歸屬感、獲得感，讓其在溫暖和諧之中更有奔頭。
提升能力水平是重要支撐。幹部的能力素質，決定了幹事創業的成效。在幹部隊伍中，既有精通某一特定領域的“專業大能”，也有可以勝任“救火”角色的全能型人才，若是僅滿足於同質化、單一化的思想教育、理論培訓、業務學習是遠遠不夠的。一方面要有針對性的開展幹部培訓工作，對於那些有一技之長的專才，就要有側重地向綜合領域延伸，對於那些涉獵廣泛的通才，就要在特定方向上予以深化。只有這樣，我們的幹部才能實現“一專多能”，既打得了攻堅戰，又能駕馭工作的複雜性、多樣性。另一方面，要注重人才積累，特別是加大關心和培養青年幹部的力度，多在艱苦崗位、基層一線歷練他們，砥礪品質、增長才幹，茁壯成長為組織需要、人民期盼的好同志。
只有這樣，我們的幹部隊伍才能真正形成爭先進位、勇爭一流的優良風貌，城市的發展也才能不斷匯聚生機盎然的新合力、新動能。如此氛圍之下，即便困境再大、矛盾再多、攻堅再難，又何懼之有？（文 / 儲旭東）
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