4月9日上午，公司在調度會議室召開了4月份大超前管理會議，公司領導及相關業務科室負責人參加會議。
會上，生產科對3月份大超前管理工作進行了總結匯報，並按照“三大六超前”對4月份大超前工作進行了安排部署。
其中，3月份原煤產量完成計劃的86%；掘進進尺計劃1600米，實際完成1583米，完成計劃的99%；瓦斯抽採量計劃715萬立方米，完成717.35萬立方米；抽採鑽孔計劃53800米，完成48600米，釋放孔計劃54340米，完成55702米。
4月份安排掘進進尺計劃2788米，瓦斯抽採量計劃765萬立方米，抽採鑽孔計劃84365米，釋放孔計劃116640米。
在聽取公司相關部門負責人彙報後，公司董事長、總經理史紅邈對公司周密部署、超前佈置各項工作的做法給予了肯定。並提出具體要求：一、要規範會議召開的日期、時期，要做到提前安排、提前準備、提前部署、提前通知。二、會議議程要規範，工作彙報方式要做出調整，採用各科室負責人分別彙報方式。三、對4月份大超前工作的具體實施方案要進行細緻完善，將需要補充的內容進行補充，嚴格按照時間節點完成工作任務。四、針對礦區用水、辦公電腦、網絡等軟硬件配套設施問題要儘快著手解決。各相關科室做好協調安排、主動出擊，提升職工辦公環境。
公司黨委書記王彥凱要求公司各單位要按照史董事長的要求，以新時代首創精神、奮鬥精神、奉獻精神，全面落實大超前管理的各項工作，彰顯公司黨群系統的工作魅力，全面開創“雙示範礦”發展的新局面。
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