在同事眼中，劉建勤是一個精緻又不失生活品味的人，無論工作多忙，她永遠都是時尚幹練，神采奕奕。一旦工作起來，就是全身心地投入。
在劉建勤的眼中，當代商城從外到內都透著時尚，“當代商城是一個以創新著稱的企業，20多年來多次引領行業改革浪潮，在這裡工作能給人以自豪感，這是我最珍惜的。”
甘做企業開路兵
劉建勤的第一個工作是在北京制呢廠，一干就是十幾年。1995年，尚在籌備期間的當代商城廣納賢才，那時候北京像樣的大商場很少，經過慎重考慮，劉建勤毅然決定轉行商業，應聘到當代商城工作。劉建勤從商場經理幹起，負責店面管理，接觸到大量的基層實際工作，這為她今後的成長積累了許多寶貴經驗。
2009年，作為當代商城的一名老員工，劉建勤在石景山區鼎城店開業之前就職，主持全面工作。但鼎城店在石景山區仍然遭遇了“水土不服”，在創業期間銷售業績不理想。為此，劉建勤每天不停到賣場巡視，瞭解顧客需求，提出調整方案。“百貨商場的佈局和品牌需要根據市場的變化不斷調整。鼎城店開業之初，有60%的品牌是從總店引進的，為了適應石景山區的實際情況，其餘40%的品牌比本部的品牌定位略低。但我們引進的品牌同樣會看重市場表現力，在不同的定位上都會強調品牌的代表性，並加大折扣商品比例，得到了廣大消費者的認可。”劉建勤介紹道。
一時的成績沒有讓劉建勤鬆懈下來。她看到了商場門前有較大空地，便多方聯繫石景山政府等相關部門，在門口建起了文化廣場，不僅為周邊居民提供了活動場所，也為商場帶來客流。石景山區的大型超市比較多，鼎城店周邊就有沃爾瑪、物美股份、永輝超市，劉建勤想到縮小超市規模，擴大餐飲面積，打造出以麻辣香鍋、呷哺呷哺火鍋為代表的連鎖餐飲為主體，蛋糕坊、咖啡店、冷飲店為補充的美食一條街。為跟上百貨商場購物中心化的步伐，近兩年在休閒娛樂上引進了兒童樂園、旅行社，在餐飲上，劉建勤引進了西貝等品牌，這些舉措在吸引客流、拉動銷售方面收到了明顯效果。
2017年，劉建勤又帶領當代商城鼎城店順利完成百貨業態與地下一層超市的經營調整工作，引進多個租賃項目，持續豐富和完善業態功能，榮獲“北京市優質服務商店”榮譽，區域影響力得到鞏固。
新起點新徵程
“一方面，當代教給我如何做事做人，幫助我一步步成長，另一方面，我也用自己全部的心血和精力，與當代一起更加成熟和堅強。”劉建勤認為，如果把這個企業擬人化，自己和當代商城是“亦師亦友”的關係。
而在同事中，劉建勤也同樣也是“亦師亦友”。她在工作中個人感召力強。無論何時，每天巡視賣場是劉建勤必做的工作，小到商品的陳列，甚至是商場播放的音樂她都會關注，適時提出意見。對於有能力的人，劉建勤毫不吝嗇讚揚和鼓勵，很多員工表示：“跟著她幹有希望，只要好好幹，就一定有好的平臺和機會。”
2017年，劉建勤被任命為當代商城黨委書記、董事長、總經理。任職後，她迅速帶領班子成員，整合各崗位意見，對企業發展研討會課題展開研討。在營銷活動間隙，擠出時間組織經營部門業務核心人員赴上海、南京調研，為今後工作的謀篇佈局打下基礎。為了繼續提升商場的盈利能力和聚客能力，劉建勤帶領團隊進一步挖潛，對店面可利用位置區域進行整理、盤活，如精打細算盤活邊角區域，引進抓娃娃機、唱吧等。協調辦公區域、店面倉儲區域使用，帶領商場管理部精細計算，合理規劃，壓縮散倉面積89平方米，制定《散倉收費管理辦法》。同時，合併其他辦公區域壓縮的面積，每年節約倉儲外租費用18萬餘元。儲備綜合經營項目50個，引進“雲海餚”全國首家明廚亮灶店等優質項目，有效提升聚客力。
在營銷方面，劉建勤也下了大工夫，帶領團隊整合營銷資源，強化異業合作和業態聯動。在主題營銷活動銷售、毛利雙增10%的基礎上，首次推出雙十一“線下購物節”，打造線上線下同款同價促銷活動；特別是在會員日中首次打造“雙週趴”，嘗試實行全員參與的創新營銷，打造“活動預熱—活動執行—熱點跟蹤—服務拉動”全員參與，將營銷任務分解到每一個部門、每一個品牌，下放到每一名員工，打造出商城“超級會員日”的雛形。
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