騎摩托、玩越野，
喝最烈的酒，騎最野的馬，
愛最鬱蔥的草原，走最陡峭的山路，
張穎極速飛馳的背後是廣闊無垠的大地。
他騎著摩托與好友同事一起走過非洲、尼泊爾、阿根廷、乃至澳大利亞沙漠腹地，登山、穿越沙漠、騎行雨林，酷玩的生活讓人心生羨慕。
“最好享受旅遊的過程，不做那種在很短時間之內遊覽幾個景點的煞風景的事。如果願意再原始一點，你可以得到更多。”——張穎
張穎是經緯中國創始管理合夥人，卻沒有投行職場穿西裝、打領帶標準形象。體恤、仔褲，讓皮膚略黑，絡腮鬍須讓他看起來有些滄桑的酷、帥。
經緯創投關注中早期投資，管理著4支美元基金，6支人民幣基金，總值超過210億人民幣，投資公司數量超過480家。
做VC這行最終還是要看投資回報，業績會說話。
我們熟悉的有滴滴出行、陌陌、暴風影音、獵豹移動、分眾傳媒、車和家、獵聘網、ofo，瓜子二手車，VIPKID等等大量優質企業投資，讓經緯在2017年中國頂級投資人排行榜TOP 50。
他會自信，自信到讓人感覺自大；
他會焦慮，為沒看透事物邏輯，判斷錯誤而痛苦焦慮；
他會注重細節，極致到讓人略感壓抑；
他會大怒，是因為有公司突然做的很好，但從經緯的角度來講完全不知道，沒有投到；
他會好強，會跟那些鄙視他的人較勁，做到更好直至可以從心裡向那些人豎起中指；
他會反思，為什麼在遇到超前的項目、估值略高的投資時會異常保守而錯失良機。
這就是富有爭議的、同時擁有讓人無法忽視的強烈個性，節制與治理、猖狂與自省、桀驁與感恩……有優點也有缺點立體多面的張穎。
被動與主動選擇的人生十字路口
人生道路上會面臨許多或主動或被動的選擇，站在岔路口，選擇不同方向，則會有完全不同的未來。張穎在介紹自己時說，自己五到十個重大的十字路口，大概超過百分之六十是被動選擇。
首先，出生無法選擇，家庭背景很大程度上影響著人的一生。張穎亦如是。父母是上海人，母親清華畢業，高智商；父親是醫生。雖出生於上海，但未曾在那座城市長大，很小的時候隨父母移民到美國，用他自己的話說這是被動選擇。
年少的張穎美國學習成長經歷，讓他看到了來自不同國家的同學間的“生態鏈”，讓他感受到混跡其中的等級觀念，瞭解到世界格局的濃縮，現實的本來面目，這對後來張穎做投資有著莫大的影響。
大學畢業後進入投行工作，工作一段時間之後加入中經合，從此接觸投行。
2003年CFO把張穎派駐北京工作，這也是一個被動選擇。剛開始他自己找案子，後來，
張穎總說自己走了狗運，老天爺恩惠，碰到分眾傳媒，因為快速成長，利潤快速超標，極大增強了他做投資的信心。當時有人說“張穎是我見過的最優秀的投資經理”。 在張穎看來，這其實是一個貶義詞，因為那時候他已經是一個合夥人了。張穎說：“我深深記得這句話，心想總有一天我就證明給你看：我就是最優秀的投資經理，但這個機構是我的。”
2008年，張穎和邵亦波、徐傳陞、左凌燁、萬浩基一起成立了經緯中國，主要做早期投資。
這也許是張穎做的最正確的主動選擇，總說自己智商中上，狗運七分，人生走到這裡，歸結為自己運氣不錯。
經緯投資早期項目是用“搶”的
但另外一句話也是張穎常說的就是：自強則萬強。
早期投資基本就是一個零合遊戲，有你沒我，有我沒你。
關於早期融資，張穎認為最重要的是平衡。關於平衡有兩種可能性：
第一種是你要存活下來，專注營收，健康成長；
第二種是砸錢搶用戶，用戶數據在增長，初創團隊有把握拿到錢，就儘量多拿，不要太在乎稀釋。
一個優秀的創始人一輪最多稀釋10%—20%的股份，每一家都有慾望全部拿下。風投都不缺錢，有足夠的實力，如果發現一個優秀的創始人，可以看到他潛在的能量，能夠做成很優秀的公司，那麼，投資公司之間只有廝殺了。
早年經緯的一次閉門年會上，副總裁王林提出了一個假設性問題：“如果你可以回到過去，修正一個錯誤，你願意做什麼？”
張穎的回答簡短而無情：兇悍、兇悍、再兇悍。
“兇悍模式”是2010年以後經緯的狀態。
經緯最大的特點就是“人海戰術”。
經緯比較早地吸引互聯網技術、產品人才加入投資公司的機構，合夥人中有來自百度、搜狐等公司的產品、技術小夥伴，他們之前沒有任何投資經驗，這算是經緯的一個創新。
經緯有近100人，30多人負責投後管理，40多人做投資。投資團隊有8個垂直小組，投資按領域劃分，分別為：交易平臺、企業服務、互聯網金融、大文化、移動醫療、新技術、O2O、社交社區。90%以上投資經理都是互聯網背景，零投資經驗。關於這一點張穎很久之前就想的比較清楚，只有這類的人才能真正的跟創業者打成一片，才能有共同的語言。
張穎可以接受在投資和金融方面是白紙一張，願意花時間去培養。他希望經緯未來能有30到40個投資團隊去找案子，“可以判斷失誤、過錯，但我不能接受一家好的公司，我們沒有見過、交流過。”早年錯過了聚美優品、京東、YY等公司，一直讓張穎遺憾“不夠兇悍”。
張穎在之前的採訪中用“瞎折騰”一詞評價2003到2010年自己的表現。在這個階段，他成功投資了分眾傳媒打下了很好的基礎。“我覺得那個時候走了狗運，狗運跟個人能力有可能是九和一的關係，當時投資機構也少，我們運氣也比較好。”
建立高效的團隊
人是一切！
張穎在選擇團隊成員時，非常注重個人價值觀是否“正”，人品是否“好”，並且在自己行業內有足夠的經驗，不驕不躁，不自命不凡。公司內部不允許有複雜的人際關係，給同事賦能，讓他們有事做，做出事情來有成就感。
對於有能力的人在選擇工作時，薪酬只是部分因素，有一個快速成長的平臺是留住人更主要的原因。張穎就提供這樣的環境，經緯做到給足錢，讓工作能力的人有足夠的平臺發展，建立工作上的自信與相互間的信任。
同樣，在選擇投資對象，判斷創業者是否可以合作，張穎也有自己的一套方法。
每個創始人都有自己的風格，張穎用簡單直接、無厘頭的問問題方式，在腦子裡做拼圖，從各種問題中找信息碎片，最後拼出一張圖來，最後用直覺做選擇。張穎獨創的判斷方法，基本上差不了，雖然有時也會看走眼。
張穎投資一家公司之後就會對創業者給予極大的信任，善待創始人，為公司提供最大的幫助。
活的立體，自強則萬強
“我覺得如果可以，儘量活得立體一點，愛憎分明，但是前提就是自強則萬強。”
人生許多事情是非常無常和不可控的，張穎從來不看各種經驗，他追求在戰壕裡廝殺，在實踐中悟到一些東西，快速變成實戰經驗，繼續廝殺。經歷了人生幾個波段，在不同波段不斷思考，
這也是張穎的信心來源——“自強則萬強！”張穎很少接受採訪，沒有任何飯局和社交聚會，不習慣跟群體交流，厭惡參加行業大會，覺得特別無聊。
但張穎也是個習慣主動認識他人的人。
如果他發現一個人經歷有意思、另類、或思維方式不同，“不管他是誰，記者啊，主持人啊，製片啊，我就會想辦法去聯繫他，跟他聊天，跟他認識。”需要有一個條件，必須是所在領域內最優秀、最有思考力的人。“因為我覺得我在我這個行業裡已經最頂尖了，擴充認識的疆域和維度，這樣人生才有意思。”
全球免稅商店的創始人Feeney，創建了全球免稅商店連鎖，最高位的時候套現，自己身價80多億美金，做事過程中極其強勢極其兇悍，對賺錢一點都不手軟。風格與張穎很像，賺錢之後默默無聞做許多慈善。
張穎說：“Feeney是我的榜樣，不是商界的領袖，不是大家所認知的明星。讓我去佩服一個人，讓我去崇拜一個人，比登天都難，但是這兩個人在慈善對社會做有益的事情上，通過商人的敏銳度，做生意的思考和執行，把這件事情做得更加好，讓我無比佩服。”
Feeney很酷，張穎從他身上學會，未來要做更多更加有益的事情。
一個人一生中不會常常都會有好運，同樣不會一直走黴運。
運氣這東西需要攢一攢。
做慈善事業在他的觀念中是積德，能夠幫助他人的地方儘量幫助。多攢德，懷有一顆感恩的心，感謝家人、感謝這樣一個社會、感謝老天爺，總之，對於今天所擁有的一切懷感激之情。這樣好運氣大概會常伴左右，帶著經緯走的更遠。
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