“另類”的中國首富：比任正非還傳奇，35年將一千幹到700億
任正非，一箇中國商業史上無法繞開的名字，他被譽為教父級企業家，他和他締造的企業一樣沉穩低調，歷經沉浮坎坷，卻最終拼荊斬棘。可以說，任正非重新定義了中國企業家精神。
不過與任正非相比，有一個比任正非更加有故事色彩的人物，無論中國的富豪榜上如何變化，始終都會有他的一席之地。比他擁有的財富更應令人讚歎的是，他是能夠代表中國企業家精神的一個傳奇人物，他的創業故事激勵著無數企業家搏殺奮鬥，登上了個人意志和時代的巔峰，他就是劉永行。
劉永行
任正非是以11億美元首次進入2011年福布斯富豪榜，中國第92名；而早在2001年，劉永行就成為了中國的首富，當時的馬雲、馬化騰等人才正在創業中，之後2008年劉永行又再次登頂，商海浮沉十幾年後，劉永行依然是富豪榜上的常客，可見其商業能力之強。遠非如今的馬雲、馬化騰等比肩的。
1982年，劉永言、劉永行、劉永美(陳育新)、劉永好這四兄弟做出了一個決定：集體辭去公職幹個體。他們典當了手表、自行車等值錢的家當，一起湊了1000元作為啟動資金。
作為創業初期的投入，從種植、養殖起步，歷經磨難，堅持不懈，經過六年時間，積累了1000萬元並在80年代末期轉向飼料生產。隨後的8年時間裡，他們以自己的努力讓企業滾雪球式地發展，創出了中國最大的本土飼料企業集團——希望集團。
1995年，在劉永行的主導下，劉氏四兄弟用一個晚上時間和平“分家”。此後，劉永言創立大陸希望集團，劉永行成立東方希望集團，劉永美建立華西希望集團，劉永好成立新希望集團。
分家之後，劉永行並沒有貿然行動，而是又等了近十年。在這期間，他考察過汽車、鋼鐵、造紙、輪胎、石油、電解鋁等幾乎所有的大型工業項目，模擬了二三十種企業的死亡情況。在做了充分的準備後，劉永行於2002年正式進軍重化工領域，最終選擇了電解鋁。
鋁業堪稱全球最難賺錢的行業，95%的企業都在虧損。2008年金融危機時，由於產能過剩，重化工領域更是受到重創。作為中國頭一個進軍鋁業的民營企業家，劉永行卻正是在這一年榮登“福布斯中國富豪榜”榜首。
在中國，企業家習慣於大而化之，目標很大很高遠，但數學系出身的劉永行只關心各種小數據。從設計環節開始，他就一分一釐的去摳，把“消除一切形式的浪費”從原點開始落實。多大面積庫房能裝多少料？一噸赤泥能耗多少電？怎麼節約一噸水、一度電？怎麼減少一個勞動力消耗？這些生產中的細節問題，他在籌建階段就已經反覆推算過。
而且，劉永行對於貸款的態度也尤為謹慎，他和“老乾媽”陶華碧一樣，信奉“有一分錢辦一分事情”。在做飼料的前二十年裡，他基本上是零負債，完全靠自己的本金滾動式發展。而投身重化工業後，動輒就需要上百億的投資，有不少銀行主動找上門來，授信額度高達五十億，但劉永行最終也只是象徵性地貸了四五億。
正是由於劉永行的“保守”和“謹小慎微”，他在過去35年裡將1000元做到如今的年產值近700億。比起今天的許家印動不動就談論幾千億，馬雲、馬化騰身價跟隨著虛擬數字走，劉永行的這種風格著實令人敬佩。
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