在這個世界上,讓他人願意爲你效勞的方法只有一個

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在這個世界上,讓他人心甘情願地為你效勞的方法只有一個。你沒有看錯,真的只有一個。除此以外,別無他法。

如果你想得到別人的手錶,你當然可以直接拿槍抵著他的胸口,讓他把手錶直接交到你手裡;如果你想讓員工配合你的工作——他們當然會在表面上配合,你也可以用開除來威脅他們;想讓自己的孩子聽話,你當然也可以進行責罵甚至是恐嚇。但很明顯,這些粗魯甚至違法的手段和方式所引發的嚴重後果是不言而喻的。

如果我想請你為我做事,唯一的正確方法是:給對方想要的。

在這個世界上,讓他人願意為你效勞的方法只有一個

那麼,你到底想要什麼呢?

著名心理學家西格蒙德·弗洛伊德聲稱,對於成功的慾望是人類的永恆動機。美國哲學家約翰·杜威與弗洛伊德的觀點略有差異。他說:人性中最深層、最具本質的動力是“對於重視的渴求”。

一般情況下上面列出的這些需求都不難實現,但只有一點例外;對於這一點,弗洛伊德稱之為“對成功的慾望”,而杜威的說法則是“對重視的渴求”。人們對“成功的慾望”與對食物和睡眠有著同樣迫切的需求,但卻難以得到滿足。

林肯有一句名言:“人人都喜歡被稱讚。”威廉·詹姆斯也曾說過:“強烈渴求能得到他人的欣賞存在於人性的最深處。”你要注意:威廉·詹姆斯並沒有用“希望”“想要”或是“嚮往”等相對溫和的話語,他的用詞是“強烈渴求”。

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在別人眼裡具有“存在感”、被人重視是人與動物最重要的區別之一。

正是這一強烈的渴求,使得那些根本不識字的窮苦小工願意拿出辛苦掙來的為數不多的錢,去買下已被別人扔在雜貨筐裡的破舊法律書籍。這個小工的名字你肯定聽說過,他叫林肯。

正是這一強烈的渴求,使得最時尚的服裝,最豪華的新車成為你的人生奮鬥目標。

如果一個人把最能讓自己有滿足感的事情告訴我,我就能很輕易地知道他是怎樣的人。這是決定一個人個性的關鍵所在,對他的人生之路具有重大影響。

在這個世界上,讓他人願意為你效勞的方法只有一個

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你應該看到了,每個人都是如此地渴望能得到他人的認同,極端情況下為此而發瘋的案例也屢見不鮮。我們很容易得出結論:人類是多麼需要被重視,而真誠的稱讚能夠創造出意想不到的奇蹟。

作為全美國最先步入“百萬美元俱樂部”的傳奇人物,查爾斯·施瓦布的經歷值得我們思考,到底施瓦布有什麼出奇之處,以至於安德魯·卡內基不惜以每天三千美元的高價將他延攬帳下?施瓦布是世所罕見的天才嗎?不一定。他比別人更懂得鋼鐵的專業知識和管理?也未必。實際上施瓦布曾經親口對我說過,他手下的那些員工比他懂行得多。施瓦布和我說,他真正值錢的地方是他那卓越的人際交往能力。而他下面的話十分經典,他說“我能夠激發自己身邊人的工作熱情,”施瓦布說,“讚賞和鼓勵別人是我最大的長項,我用它來激發大家的工作潛能。對於一個普通員工而言,上司的批評對他工作積極性的打擊十分巨大,但我從來沒有批評過我的下屬。對大家進行正面的激勵至關重要,我不喜歡在細節上對下屬吹毛求疵。而如果我發現了下屬的長處和做出的成績,我會大加讚許。”

這聽起來是多麼簡單的訣竅。可大家在平常的生活中又是怎麼做的呢?

請你思考一下,自己在工作中有沒有這樣的行為:下屬一旦犯了錯誤,哪怕是很小的失職,也馬上大聲斥責;而如果自己心情不好,不管員工如何努力都熟視無睹。

“我交際廣泛,世界各地都有我的朋友,”施瓦布說,“不管他是多麼偉大的人物,有一點是共同的:在被別人讚許時更加努力地工作,而被批評時則萎靡不振甚至心生怨恨。”

經常性地讚美自己的同事和下屬,其實這也是安德魯·卡內基能夠成為億萬富翁的重要原因之一。

在這個世界上,讓他人願意為你效勞的方法只有一個

傷害別人感情的做法往往會兩敗俱傷,於事無補。下面的話值得我們銘記:

“人生之路走過這一次,便再也無法重來。所有力所能及的善行,所有充盈於心的善意,我將毫不吝惜地即刻傾予他人。不要拖延,也不再淡漠,只因此生之路再也無法重來。”

愛默生曾謙虛地說過:“世界上的每個人都一定會有勝過我的地方,所以我需要向每個人學習。”

這句話適用於我們所有的人。大家應該將自己的得失和慾望先拋之腦後,去努力尋找他人身上的閃光點,然後以最真摯誠懇的態度和語言去稱頌他們。


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