御膳房老樂
如果從訂單量上面來看，美團現在略勝一籌，在很多城市，美團的單量已經是餓了麼的兩倍之多，換句話說，餐廳在美團上面比在餓了麼上面可以接到更多的單量，所以毫無疑問的是，美團野更願意選擇和美團合作。
餓了麼為了追上落後的單量，最近也一直在背靠阿里狂打補貼，最近的消息不是說要補貼30億麼，想必無論是餓了麼還是阿里巴巴，也都已經意識到在競爭市場上的落後，所以應該是急了。
但是單量這東西也不是一成不變的，有可能一個假期之後，兩家公司的單量多少就會發生逆轉。從長遠角度來看，還是要看運營效率、創始人（管理團隊）、背後的資本方、時機、用戶體驗以及商家是否擁護，考慮和值得衡量的標準其實還蠻多的。
暫時來看，餓了麼背後是阿里，美團的背後雖然有騰訊，但是畢竟不是被收購的親兒子，騰訊對美團的扶持力度肯定是比不上阿里的。美團之前打餓了麼，說實話還是比較有優勢的，因為美團的運營效率更高、王興（王慧文）看起來也似乎比餓了麼的創始人更有優勢一點。但是如果阿里真的要盡全力來給錢給資源，不遺餘力地就是要打美團，在外賣戰場上挑起事端，那最後的結果，對美團不一定有利。
而且，美團今年即將上市，上市之後的美團是否在競爭上可能無法完全地放開手腳，又面臨被阿里和餓了麼做空的危險，這也有可能會給餓了麼提供機會。
Y小姐
這裡有個信息，餓了麼ceo上半年說過要投入30億爭取夏天達到50%的市佔份額。考慮到百度外賣那可憐的市佔率，或許我們就已經知道誰是老大的問題了。
生活財經擺渡人
從日訂單量來看
截止到2017年10月，美團外賣和餓了麼的日訂單量差不多在1000萬單/天，有數據說已經到1500萬單/天。兩家的日訂單量是差不多的。
日訂單量的增長速度，是美團外賣要快一些，因為美團外賣比餓了麼發展的時間要短一些。2015年美團外賣才真正發力，餓了麼比美團外賣至少提前了4年~6年時間，但是這些時間餓了麼都沒有非常迅猛的表現。2015年美團外賣一年時間從0幹到100萬單/天。
從背後資本來看
截止道2017年10月，餓了麼公司整體在資本市場上的估值是50億美金，美團整體在資本市場上的估值是400億美金，因為美團外賣沒有分拆，沒有單獨給美團外賣一個估值。
餓了麼快速的發展是拿到了大眾點評的8000萬美金，大眾點評後來和美團進行了合併，大眾點評原先是站隊騰訊公司的。
之後隨之訂單量地不斷增長，美團和餓了麼都分別站隊了，餓了麼現在更偏向於阿里，美團雖然資本結構上相對獨立於騰訊和阿里，但是美團和騰訊的關係還是密切了一些。
前一段時間，餓了麼和百度外賣又進行了合併，抱團取暖，所有餓了麼又和百度走到一起。
所以說美團外賣和餓了麼背後的老闆都是錯綜複雜的，最後都是那幾個老闆的遊戲。
從業務和盈利上來看
其實中國的外賣業務做得非常痛苦，外賣業務基本上是沒有盈利的可能性，因為定價權在商家，外賣平臺沒有定價權，並且現在外賣平臺還不能強勢如淘寶，可以通過競價排名收商家的廣告費。對於商家收費這個話題，一直非常敏感，商家一直抱怨很大的。
從成本來看，外賣平臺為了更大的訂單量，和更好的用戶體驗，投入了大量的資金進行補貼C端用戶，以及投入巨量的資金進行自配送建設，這基本上是違背經濟學常識和商業規律的。
餓了麼和美團都在外賣以外的業務做了一些探索，比如一個平臺多種業務品類，鮮花，藥品，超市等等，但是擴展速度比不上傳統電商增加SKU的水平，也是非常痛苦。
餓了麼張旭豪還想整合餐飲的上下游，比如整合商家的供應鏈，這也是很困難的一步。
總結一下，美團外賣和餓了麼是外賣雙雄，不過也是兩個難兄難弟。
作者還行
美團是行業絕對老大。這也是阿里必須全資收購餓了麼的主要原因。
再不拼命，就老了。
根據國內知名移動大數據監測平臺Trustdata發佈的《2017年中國移動互聯網行業發展分析報告》，美團外賣以46.1%的份額穩居市場第一，超過餓了麼與百度外賣份額之和。
美團用戶粘性第一，日均打開9次。
美團日活躍騎手人數為20萬，超過餓了麼及百度外賣之和。
美團商家版日活規模超過100萬，商家規模約為餓了麼加百度外賣的1.8倍。
……………………………………………
關注我，換個姿勢聊金融科技。
史晨昱
餓了麼VS美團，餓了麼在用戶方面更具優勢。
餓了麼用戶粘性比美團相對突出。外賣行業由於平臺同質化嚴重等原因本身跨平臺門檻較低，餓了麼較高用戶粘性體現出其在服務方面表現更為出色，在未來品質化發展中更具優勢。據艾媒諮詢的數據顯示，餓了麼以7.5的用戶粘性指數高居榜首，而美團外賣以7.0的用戶粘性指數退居第二位。
餓了麼用戶份額險勝美團外賣。數據顯示，餓了麼以41.7%的用戶份額位列行業之首，而美團以41%緊隨其後，佔據在線餐飲外賣的大半天江山。未來隨著平臺產品種類增多，行業同質化過於嚴重的弊端將得到緩解。
餓了麼的用戶滿意程度比美團外賣高。在艾媒諮詢的數據報告顯示2017上半年，各平臺在線餐飲外賣用戶對平臺滿意度評分中，餓了麼憑藉準時達等貼近用戶感觀的服務獲得用戶青睞，在為平臺打分10分的餓了麼用戶佔比19.1%，該部分比例位列各平臺之首，同時超過八成餓了麼用戶為平臺打分為7分及以上。美團外賣7分及以上用戶佔比79.2%。
諸鑫
誰是行業老大都無所謂。兩個老大的利潤點來自哪裡相信大家都清楚。
因為有了互聯網，外賣從以前的1.0時代(電話叫外賣)，升級到了2.0時代(平臺點餐)。逼著餐飲業轉型。1時代的外賣，輻射面都不大，一般都在餐廳附近，點餐人一般都去店裡吃過，口味，份量都認可才點這家。送餐的就是店裡的小工。2時代的外賣，輻射面就大了，是1時代的十倍以上。口味和份量，看評論了，或者先試吃一次。送餐就更專業了，出現了專職外賣哥。顧客的忠誠度也降低了，因為可選擇性增加得太多了。
平臺是要提點的，外賣哥也是要工資的，做餐飲的成本就增加了。成本增加了，要麼漲價，要麼減量。但是，不行。因為供應量也增加了。以前開店要好的位置，現在不用了，找個偏一點的小巷也可以了，房租還低一些。餐飲的競爭越來越激烈了。
對於消費者來說，當然是好事。對於商家和想從餐飲起步的創業者來說，舉步維艱。
外賣2.0，時代的產物，無所謂好壞。誰做老大，和我們沒多大關係，只要不壟斷。至於後面如何發展，能力有限，只能看到這裡，歡迎各路大神指正，補充，討論。
午火馬
這個是11月的打臉數據
據調查，美團外賣市場份額為59％－60％，餓了麼為36％－37％，他們的目標是在明年形成2:1的格局。阿里會繼續加持餓了麼（注：餓了麼不認可上述數據，他們認為在收購百度外賣後其市場份額超過50％）。
