樂視網2.21了，作鳥獸散，溜之大吉。還有什麼能挽回頹勢？也許先依賴8月6日的關聯債務解決方案，也許還可待下半年據說要出的新品，也許有其他開源節流的好辦法以及奇蹟發生。
樂視網關乎多少財運？在幾十萬這個層面上，分別是：散戶人數及相當一部分散戶的財務損失金額。在幾十億這個層面，是樂視網作為一家新興板塊上市企業，已失去和正擁有的市值。
在幾百億甚至更大的一個層面，是整個新興板塊乃至中國高科技概念股，將目睹一樁斜塔倒下，可能遭遇的信心真空及資金加碼抽逃。澄清一點：樂視網如此衰，既因創新也咎由自取。
確實必須責怪賈躍亭的突擊冒進，心比眼大，眼比事大，事比局大。但事兒真的要比局還大麼？放在大局觀裡，樂視網欠下的幾十哪怕過百個億，都不叫事兒。筆者就來解釋一下為何。
大局觀，需要我們做出抉擇，救樂視網或者借樂視網的底子東山再起，到底符合市場投資原則麼？到底能不能符合發展中階段的利益？我覺得：兩者有一些矛盾，但必要慎重靈活處置。
現在是新時代中的一小段，我們正面對特殊時期對我們的壓力針對，國際、國內看，發展穩定性、資本貿易博弈、新科技激烈競爭等等，到處是變局和陷阱，導火索到底在什麼地方呢？
樂視網，與雲、無人技術、智能硬件、新零售、社交網絡等等中的哪一個都無直接關聯，但它的轟然倒下絕對是業已成功的新科技細分行業龍頭溘然長逝的顯著案例，恐龍是可滅絕的！
這有如一個大炮仗，甚至說關聯到東南亞、印度市場中的新興互聯網公司發展估計，影響到中美在新興市場博弈互聯網投資模式，都不是誇張說法。一隻大蝴蝶扇起翅膀能影響到多遠？
處於發展中地區、階段的互聯網勢力，到底是不是沒有歐美國家的市值成熟大咖們夠勁兒？所謂攘外必先安內，樂視網在蕭牆中瀟瀟閉目，會不會讓中國互聯網大咖及獸們後院起火呢？
美國駱駝VS東方樹葉，駱駝走得再累，它知道一切嘗試都值得；東方樹葉很多，都牢牢掛在密枝上，等待毒日反反覆覆地曬乾。多希望有一兩片落在正青春的泥土裡，烘焙我們的樂觀。
考慮到樂視網關乎幾十萬、幾十億、幾百億乃至更多的各種層面、各種局面，我們即便對自己的原則再加持自信，也要慎重考慮大象入水的影響，它的體量、它的標杆和指數化的釋放。
做好自己的事，也關心旁邊的事，關心旁邊可帶來的影響。趨利避害，是本能。救起和重生，在一剎那間。但重要決定不應是心血來潮，樂視網就是這麼倒的，而營救它的更擁抱智慧。
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