“激勵股權”是一個大概念，“期權”是它的一個小概念。“激勵股權”是一種通過獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司長期發展服務的一種激勵方法。
什麼樣的人適合發激勵股權?我的建議是，哪些人適合成為你的創業夥伴，你就給他發期權。如果說這個崗位，他的價值在某段期間內能夠比較準確地量化放大，比如說他是銷售人員，他一年的訂單就是他的價值。對於這類人，按訂單來發獎金比較合適，比較公平;還有一類人，他的價值和貢獻都與產品捆綁在一起，比如騰訊QQ的核心技術人員，這樣的人比較適合發期權。這是一個角度。另一個角度，如果通過期權方式，能實現激勵效果，就儘可能發期權。反之，則考慮獎金等其他方式。
做激勵股權，不是為了做一個協議，是為了實現激勵效果。但如果你做得不好，反倒適得其反。以百度為例，上市前，百度發過很多次期權，上市之前發了一期，我覺得就是為了讓大家掙錢，是以每股10美分的價值發的。上市發行價是27美元，當日漲幅354%。當日收盤價122.54美元，漲了900多倍，所以百度上市時，有6個億萬富翁，51個千萬富翁，240多個百萬富翁。你一定要讓每一個拿到激勵股權的員工都相信，只要他們努力，公司發展好了，他就是下一個千萬富翁、億萬富翁，至少是百萬富翁，只有這樣才能更好地達到期權的激勵效果。
激勵股權是一個大概念，下面有很多具體方式。最常見的是期權，其次是受限股，其他的在國內比較少見。受限股和期權形式上最大的區別是先拿到股票，還是後拿到股票。期權是你後拿到股票，你先成熟滿足條件，然後行權拿到股票。拿受限股時，一開始股票就放你名下，但只有在條件成熟之後，才真正是你的，不成熟之前，如果你違反了約定，你還要再還回來。這兩種表現具體區別大概有以下幾點：
第一，面子問題。你現在是不是股東，面子層面有時很重要。我加入這個企業，可能是拓荒者，或某一個重要的總監級人物。我很在意來了之後，是不是公司股東的身份，哪怕是代職也沒關係，我來了就是股東，能證明我的價值。所以，受限股讓你很有面子，來了就是股東，而期權不是。
第二，什麼時候要支付購買價款的時點不同。假設有價格的話，期權現在不用付，行權時再付。海外結構的公司基本上都是公司上市後行權。但受限股不一樣，受限股一開始就是股東，你拿到股票，現在就要付錢。
第三，稅負差異大。期權的稅務處理相對複雜，這裡我簡單舉個例子，這個股票按受限股發時市場價值1塊錢，員工就得花1塊錢買，成為自己的財產，將來股票增值轉讓時，則按照“財產轉讓所得”的徵免規則來計算個人所得稅。如果是發的期權，在授予期權時，假設對應的股票價值1元，同時約定條件成熟後，他可按照1元的對價支付。後來股票漲到15塊錢時，條件滿足了，他按照1元錢行權，把這個價值15元的股票變成自己的了，相當於賺了14塊。這14元在財務上被理解為一種勞動收入，是因為員工在企業的表現而取得的與他任職有關的所得，財務上將按照“工資、薪金所得”支付個人所得稅。稅率非常高，累計超過十萬元以上按45%計算。等到漲到30塊錢，他賣了變現時，增值部分再按照“財產轉讓所得”計算個人所得稅。
第四，如果不成熟，收回難度不同。我發了期權，條件是你需要待夠四年，結果人家幹了不到一年就走了。這種情況下，如果是期權很好辦，因為沒拿到股票，手中只有一個協議，裡面通常約定了這樣的情況下，期權如何收回，所以他離開的話，一般通過公司與他個人之間的書面文件即可。而受限股，尤其是登記了股東時就很麻煩。退回時還得辦理一些行政手續，變更股東名冊等，相對比較麻煩。
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