店長是讓店鋪盈利的關鍵，店鋪擁有一個好店長至關重要，但是往往很多店長只知道努力卻忽略了管理中的很多問題，最後導致店鋪經營不善。
今天就帶大家來看看足浴店店長管理中的7大忌，一起來看看你中招沒？
店長的第一個錯誤是自己努力做事，忘了讓員工做事。
能力出眾者，當了店長之後，還保留著做員工時的習慣，繼續努力自己做事，因為他們認為自己的效率高；或者認為有些事，別人確實不太會做，與其交給他們做不好，還要善後，不如自己直接就做好。
其實，總是自己動手，不僅效率不高，還會阻礙員工成長，培養不出接班人，自己也得不到晉升！
因此要學會授權，該動口絕不動手，你所要做的事情就是要學會正確的引導員工如何去做，而不是把員工要做的事情都做了。
二、不知道激勵足療師
店長第二個錯誤是不會激勵，這類店長認為別人不需要多餘的“口惠”，只要薪資上的評價公平就好。
其實，員工也需要得到鼓勵和肯定，店長的金口還是很重要的。
“愛她就要說出來”，不是隻有好事要肯定，就算只是進步，但仍然不夠好，也要肯定，因為人是在被激勵，中快速學習成長。
三、只相信自己看到的
店長的第三個錯誤是忽視了對員工的考核制度，只相信兩眼所見。
當工作越來越多，尤其是當要管的人越來越多時，其實你兩眼所見的評價已經開始失真，你會看不到許多默默不顯眼的工作者，這時候就需要一個客觀的考核方法。
不要自視聰明，聰明的人尤其看不到那些努力做事，但並不聰明的人的貢獻。
四、遇事情就當和事佬
好的店長是要做到讓員工發揮“一加一大於二”的效益，因此團隊和諧非常重要。
但團隊的和諧不是讓內部不爭不吵，而是制訂好規則，讓競爭可以被約束與導正，而店長就是這個執法者。
“有理三扁擔，無理扁擔三”，分不清青紅皂白，各打50大板是不對的。如果對於錯的人不忍苛責，或是做對與做錯之人都需要各自退讓，那麼對於對的人就不公平。結果會是內部嫌隙頻生，團隊又如何和諧？
明快處理、是非分明，才是店長應該有的的作風，該裁判吹哨子時，不要遲疑！更不要擔心造成團隊的不和諧，因為並不是所有的人都是不明事理的。
五、只喜歡聰明人
大家好像都討厭三種人：“笨、懶、慢”，理論上這三種人在組織中，都不易存活，會造成組織中的不平衡。
事實上，高效率的團隊應該是多元的組合，苦工需要有人做，聰明的方法也要有人會用。並不是所有人都是聰明人、都行動迅速，更多的是那些思想周詳，做事三思的“慢”人。
六、愛護員工，忘了老闆
有的店長會站在員工這邊，以員工的角色、立場自居，而忘了老闆與組織的存在。
一旦老闆與員工有利益衝突時，就會捍衛員工的利益，這應也是大多數店長常犯的毛病，以工頭自居，以工作者的利益為先，而忽視了組織的經營能力能否負擔。
但是作為店長，在內心你要正確地選擇，讓上下的天平能保持平衡。
七、故步自封，不再學習
店長是一種複合型人才，需要會各種專業技能、需要正確的態度，負擔事情的成與敗，影響著手下工作者的命運。
可是大多數的店長，往往都是因一種專業技能上的突出表現而升職，或技術、或業務……
一旦升為店長，所有的困難都發生。如果企業內缺乏店長養成訓練，店長就要不斷在摸索中、錯誤中吸取經驗，和身邊優秀的店長學習，閱讀相關的書籍。
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