生意時好時壞，當店裡生意不太好，甚至隱隱出現了虧損的跡象，眼看著顧客越來越少，有些技師已經有了跳槽的念頭了。
面對這種情況，該拿什麼留住技師呢？
一、弄清狀況
作為店鋪的實際管理者，要對店鋪的實際運營情況瞭然於胸，包括店鋪的工資預算情況、工資支付能力、工資支付持續週期、預計店鋪在多長時間可以逆轉現狀等等。
接下來整理和統計店鋪現有技師的情況、已離職的技師情況、準備離職的技師情況、出現思想動搖的技師情況等等。
很據掌握的這些信息，有針對性的通過一對一或者全員開會的形式，做一次技師思想現狀的調查工作。
很多時候與其對技師遮遮掩掩避而不談，反而不如敞開心扉，摸清全員的真實想法，為接下來的危機應對提供思路。
二、應對措施
>>>>開源節流
店鋪生意不好，又不能在短時期內就取得突破的情況下，開源節流就顯得非常重要了。
既然目前生意不好，業績不好，有些技師有了離職的念頭，這也並不是多壞的事，店長要做的是對現有的技師進行盤點，留住核心的技師，那些不安分、傲嬌的技師放開手讓她走就好了。
總之在店鋪生意不好的時候，店長需要搞清楚對店鋪來說，最有價值的留下，沒有價值的任她離開未必是一件壞事。
>>>>召開會議闡明境況，穩定人心是關鍵
在店鋪生意不好的時候，最忌諱的就是對技師們隱瞞，這樣很容易在技師中流傳一些流言蜚語，而這些流言蜚語又很容易被傳播開，引起更大範圍的恐慌，所以，越是生意不好，越要和技師們坦誠相見！
和大家說清楚店鋪的境況，並將接下來的計劃和措施向大家透露一二，請大家相信店鋪，也要相信自己。
進行有組織、有針對性的技師動員大會，在大會上，由店鋪的主要管理層親自給技師們打氣，讓技師重拾信心，團結一致、共渡難關。
要讓技師們感受到，雖然目前店鋪遇到了困難，但是老闆有勇氣、信心、能力改變現狀。
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