上世紀八十年代，神州大地風雲激盪的改 革浪潮中，湧現出許多知名的改 革先鋒，也是一批銳意改革、勇於創新、敢於冒險的“有爭議人物”。著名的改 革者如浙江的步鑫生、魯冠球，河北的馬勝利，遼寧的王澤普，還有安徽的夏鼎湖等。
當年與步鑫生、魯冠球齊名的改 革者，夏鼎湖後來卻一度“銷聲匿跡”，很多人納悶，老夏改革失敗了？抑或是出了其它什麼問題？後來呀，人們終於在安徽皖南天目山區，追尋到夏鼎湖這位時代改革者再崛起的足跡。
“是犯罪,還是改革?”風口浪尖上的舞者
中鼎集團創始人、中鼎集團董事長、總經理夏鼎湖
1984年5月，一篇新華社記者《是犯罪,還是改革?》長篇通訊發表，還配上新華社評論員文章，一時間，夏鼎湖改革事蹟傳遍大江南北，也讓他站上了改革風口浪尖的制高點。
中鼎集團創始人、中鼎集團董事長、總經理夏鼎湖，是安徽省第一代民營企業家、安徽民營企業先行者，與步鑫生、魯冠球齊名的改革者，他曾在2008年、2010年成為安徽首富。在上世紀80年代初，犯罪與改革並無清晰的界限，歷史常與人開了天大的玩笑：“下沉者”鋃鐺入獄、深陷囹圄，而幸運的“上岸人”，成了改革先鋒、風光無限。道理很簡單，改革是一種變革，更是對舊東西的顛覆、破壞，向左是坦途，向右是深坑。毫無疑問，夏鼎湖是幸運的，因為他是一個時代的改革弄潮兒！
夏鼎湖，生於1944年7月，雖揚名在安徽，可他祖籍卻是江蘇江陰，出生於江陰市長涇鎮範莊村。長涇，是江陰一座古鎮，古名東舜城，涇水河從鎮北的長涇老街綿延穿越，加上老街粉牆黛瓦、小橋流水，宛如一幅江南水鄉版的“清明上河圖”。
中鼎集團的前身——安徽省寧國密封件廠，是1980年在安徽寧國中溪鎮成立的，當時屬於鄉鎮企業性質；而夏鼎湖來到寧國的時間是1979年，3年後，他以3000元起家，大膽通過承包改革，辦起了這家資產不足2萬元的密封件小廠。也正因為在鄉鎮企業中實行承包制改革，夏鼎湖與步鑫生、魯冠球齊名、都是上世紀80年代初期引領中國企業改革的風雲人物。
也許有些人會問，夏鼎湖是江蘇無錫人，那他為什麼從江陰的江南古鎮跑來安徽創業呢？上世紀70年代，受左的思想影響，夏鼎湖來到安徽，後來才“輾轉”到了寧國。夏鼎湖先是當教師，後來又當技術員，後來以承包性質當上了寧國密封件廠廠長。
寧國是安徽盛產企業家的地方，整個縣域經濟，是靠一個核心企業來帶動起一個主導產業，再由一個產業聯動經濟板塊，而當中的主體，就是企業家，這與早期的溫州經濟模式有點類似。也正因為夏鼎湖的中鼎集團等企業帶動，寧國獲得了“中國耐磨鑄件之都”稱號。當年溫州經濟的起步、萌發，與當時政府“無為”而治有關，福建的晉江也是如此，相對寬鬆的政經環境，成為家族企業成長的“溫床”。
因率先搞企業承包，夏鼎湖被扣上了“莫須有”罪名，當時的寧國縣委主要領導挺身而出，保護他，並當面燒燬他的“罪狀”， 態度堅決的鼓勵他放手去幹。四年之後，新華社《是犯罪,還是改革?》長篇通訊發表，夏的改革獲得了高度的肯定。
夏鼎湖年青時辦公場景
新華社通訊發表後，夏鼎湖成了改革熱門人物，不過，此後他卻“沉寂”起來，《瞭望》週刊記者甚至以“銷聲匿跡”來形容，以至於外界以為他又犯了什麼“錯誤”；那段時間裡，夏鼎湖到底在幹什麼？一句話，潛心修內功。
1988年，寧國密封件廠獲評“國家二級企業”，1992年，工廠改制完成，成立了中鼎股份有限公司。從1988年~1992年這四年間，夏鼎湖從一個企業承包管理者向企業家身份演變。什麼是企業家，就是必須構建企業長期戰略，要建構起完整的企業文化，要打造企業核心競爭力，也包括人才戰略的制訂等。
日本的5S管理，被譽為日本現代管理的基石，因其成功的效益，也在中國企業中普遍應用。所謂“5S管理”，就是以日語的羅馬拼音中“S”開頭的五個管理項目，即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)。夏鼎湖是國內最早引入5S管理的人，首先從廠區環境美化入手，規範企業職工管理，一進“中鼎”大門，“進中鼎門，做文明人；出中鼎門，標新文明”。與之同時，他也一手引進日本、美國、臺灣等地的膠料製備、硫化成型、模具加工及檢測試驗等進口設備。
1993年後，夏鼎湖又運用併購、合資建廠等方式，迅速形成企業規模優勢；2003年，中鼎走出國門，在美國全資設立中鼎美國公司。經過38年不懈奮鬥和滾動發展，中鼎集團現已成為擁有下屬企業30餘家，以及擁有美國、歐洲等海外企業10餘家，以機械基礎件和汽車零部件為主導的跨國家族企業集團。其中，中鼎集團已躋身“全球非輪胎橡膠製品20強”、“中國汽車工業30強” 、“全球汽車零部件行業100強”。
寧國密封件廠七五技改驗收
中鼎股份，被譽為“中國密封件行業第一股”，系2006年通過資產重組在深交所掛牌上市，即通常說的“借殼上市”。“殼”就是飛彩股份，系安徽飛彩車輛股份有限公司，也正因為收購“飛彩”， 中鼎業務領域也由主導產品“鼎湖”牌橡膠密封件和特種橡膠製品，擴充至機械基礎件和汽車零部件為主導的產業格局，目前，中鼎是國內非輪胎橡膠製品行業龍頭。
夏鼎湖家族二代傳承：女兒、兒子攜手接班
中鼎橡塑董事長夏玉潔
中鼎創始人夏鼎湖及夫人趙靜娟，育有一兒一女；女兒夏玉潔，現為中鼎橡塑董事長，兒子夏迎松，現為上市公司“中鼎股份”副董事長、總經理。也就是說，
夏鼎湖家族目前已進入二代傳承階段，二代姐弟倆圍繞中鼎主業，已走上前臺，形成“分工不分家”接班形態。夏鼎湖的夫人趙靜娟，早前也是一個女企業家。深圳金美佳電子，是中鼎集團旗下在深圳分公司，最早是在南山區，後搬遷到關外（寶安沙井），就是由趙靜娟、趙麗娟姐妹聯手創業的。趙靜娟是公司總經理，而妹妹趙麗娟則負責人事等方面。
夏玉潔，系夏鼎湖女兒，生於1973年，於2002年10月結婚成家，現為中鼎橡塑董事長。中國家族企業的年輕一代，多有海外留學經歷，所謂“留學即接班”，送子女到國外留學，常常被視為家族企業傳承中接班培訓計劃的重要部分，目的在於接觸國外現代企業管理，接觸海外市場及客戶等，也就是為了提升二代接班技能水平。夏玉潔是赴日本神戶大學商學院，學習金融學等方面知識，而比他小4歲的弟弟夏迎松，1999年畢業於美國Morehead州立大學。
密封、降噪減震、冷卻、空氣懸掛及電機系統，是中鼎集團四大核心業務模塊，而能與通用、寶馬、路虎、福特等國際汽車一線品牌綁定，要歸功於中鼎圍繞“非輪胎橡膠”核心業務的外延式併購，而這一切，與中鼎夏鼎湖家族二代的國際視野有關。從這一案例，也可以充分理解家族企業“留學即接班”的道理。
夏玉潔
中鼎上市後，除加快國內併購及投資步伐，更顯眼的是其全球化併購腳步，而且邁得很穩且成功。
2014年，中鼎順利收購德國百年企業KACO公司；並實現全球銷售收入107.5億元，一舉跨進“百億中鼎”。從2015年至2017年短短頭尾三年中，中鼎連續成功收購或者併購了德國WEGU公司、法國FM公司、德國AMK公司、德國TFH公司等海外公司，而且每次併購後，均讓中鼎伸入一個行業細分領域，並躍升一個臺階。比如，併購德國AMK後，中鼎躋身“全球非輪胎橡膠製品20強”，而2017年全資收購德國TFH，則令公司挺進全球非輪胎橡膠製品第18強，跨進“十億美元俱樂部”。
創始人夏鼎湖，給中鼎制定了“百年中鼎、基業長青”長期戰略，對於家族企業而言，企業戰略也是傳承大事，是代際傳承一個重要內容。
曾在安徽任職的汪 洋，曾對夏玉潔說：做實業不容易，做實業能大而不倒、還大有進步，更不容易。咱們國家缺的就是搞實業的人，特別是這些年很多人都去玩房地產、玩股票，都去搞虛擬經濟了，夏鼎湖還能一直堅持搞實業，值得敬佩！
作為人大代表，夏玉潔是比較敢說話，《中國製造2025》規劃發佈後，國內智能製造行業進入一個“野蠻生長” 無序階段，不少傳統產業紛紛喊出擁抱“互聯網思維”，並將“互聯網+”視為“包治百病”萬能藥。而專注於製造的夏玉潔卻說，“工業4.0不是萬金油”。在她看來，目前我國大多數製造行業還處於工業2.0的時期，產業基礎還很薄弱，直接跨越3.0的階段躍進到4.0，實際上是拔苗助長，會造成不必要的浪費。就算是在德國，工業4.0也只是目標，大多數行業依舊還處於走在卓越製造的路上。
中鼎股份總經理夏迎松
夏鼎湖之子夏迎松，生於1977年，現為上市公司中鼎股份副董事長兼總經理。1999年，美國留學畢業後，夏迎松並未直接回到中鼎，而是在外歷練，在美國曼哈頓金融投資公司工作，後來才回國進入中鼎股份。2003年，中鼎美國公司成立，主要就是由夏迎松負責運籌，而正因為此舉，第二年中鼎一躍成為安徽出口創匯大戶。
回到中鼎，夏迎鬆開始進入接班的基層歷練，先是在父親身邊當總助，一步步轉任中鼎股份副總經理，再任董事，進入決策層並出任總經理一職。夏迎松曾登上“福布斯中國（A股非國有）上市公司最佳CEO榜”；此外，夏迎松還擔任安徽叉車集團總經理等職。
不少人主張聘用職業經理人來管理企業，並把它與構建現代企業制度劃等號線，其實這種理解過於生硬且相當片面。事實上，即便在美國，家族企業聘用職業經理人的比例也只是在40%左右。由家族成員來管理企業，並不等於所謂的狹隘“家族化”管治。另外，也沒有充分、詳實數據來印證，職業經理人在企業營運能力及管理績效上優於家族人管理。
夏迎松
事實上，很多家族企業內部治理上，已形成“家族人+職業經理人”的良性互動模式，很多家族企業掌門人也願意利用職業經理人的專業經驗和能力，來幫助自己持續運營企業，畢竟，長青企業才是家族最大利益，也是企業成長長期目標。家族成員與職業經理人相比，會看得更長遠，更關注長期利益，這也是彼此間的不同之處。
當然，有的家族二代對上一代事業興趣不高，接班意願差，也有的家族二代並非理想的傳承者，無奈之下，採用所有權、控制權與經營管理權分離的方式，並交予職業經理人來打理。出現經理人成為家族企業接班人情況，主要有二種情形，一是二代接班不力（或者“無力”），只好讓外人來做；二是科技類企業，由於專業、技術、以及市場環境變動等因素，選擇讓職業經理人接棒，其績效可能會優於家族人。（比如臺積電、華碩等，就是此類情況）
夏鼎湖是與步鑫生、魯冠球同時代的企業改 革先鋒，也是改 革 開 放四十週年來民企成長曆程中的代表。對於家族二代夏玉潔、夏迎松姐弟而言，要傳承父輩事業，接力“百年中鼎”，還是要圍繞主業，把事業做強、做專、做精、做穩，踏著先行者改革的足跡，把父輩的企業家精神一代代傳承下去。
一波說 •傳承在中國（92）
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