有時候公司裡為了進一步提升效益，或者改變業績下滑的現狀，會重新設定一系列的管理制度，通常這種設定相比之前會更加嚴格，通過施加外力的方式調動員工工作的積極性。
其實這種對員工的激勵方式，在很多公司也是非常常見的，老闆採用這種方式的初衷很簡單，就是為了提升公司效益，但是很多員工面對老闆的這種激勵方式，紛紛選擇了離職，這是怎麼回事呢？
1. 提升管理制度難以統一實行
對於很多公司而言，提升公司管理制度，過於表面形式，只是更多地約束於下層普通員工，對於管理層而言，只是形式上的約束，沒有起到實際效果，比如，公司之前管理比較鬆散，員工上下班缺乏監督管理行為，出現遲到或早退現象，也沒有部門領導追究，不管是員工還是公司管理層都是如此，那為了改變這種現象，高層決定實行上下班打卡制度，明面上是對所有人實行的制度，但其實更多的只是對普通員工起到了約束力量，對於公司管理層而言，只是形同虛設，反正沒有人追究責任，而且從不避諱他人的眼光，儼然一副只許州官放火，不許百姓點燈的做法。因此，長此以往，在公司普通員工眼裡，難免有缺乏公平公正的想法。
2. 提升管理制度過於嚴苛
這種現象在一些私人企業尤為明顯，公司盲目提升對員工的管理考核標準，一味打壓違法亂紀現象，對觸碰公司紅線的員工絕不姑息，而最有力也是最能讓員工長記性的方法就是罰款，儘管也是最殘忍的方法，動輒就處罰的員工欲哭無淚，敢怒不敢言。然而有意思的是隻設立懲罰機制，對於表現出色的員工毫無獎勵措施，這也導致了很多員工產生了不求立功，但求無過的想法，在這樣的體質壓榨下，很多員工紛紛選擇了另謀出路。
3. 提升管理制度沒有抓到重點
有很多公司存在著這麼一個現象，自身缺乏一套合理的管理機制，對公司的大漏洞視而不見，然而對一些芝麻蒜皮的小事揪住不放，盡抓住一些偏離公司命運動脈的方向，使勁用力，比如在公司的車間衛生，道路清潔上大做文章，而對於如何提高公司效益上無能為力，這就是典型的丟了西瓜，撿了芝麻。
任何一家公司都是以營利為第一目的，像這樣哪怕是把公司環境提升的再好，不能為公司創造實際效益，又有什麼意義呢？員工做出成績沒有任何實質性的獎勵，偶爾忘帶一次工牌卻被罰款，直到把員工逼走為止。
雖然很多公司存在以上現象，但凡事都有利弊，作為員工，面對公司設置的這些機制，用於挑戰，能夠逆流而上才是本事，首先要有一個積極的心態，學會各種艱苦環境下生存，提升自身實力，能夠得到老闆賞識，也未嘗不是一件好事。
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