亲戚的同事的女儿，还有七大姑的表弟的儿子，像这些平时我们不太熟悉、属于被人无意间提到或者打开某个社交软件随意添加的交往关系都属于“弱关系”。
平时我们频繁接触的亲人、同学、朋友，就构成了一种相对稳定但传播范围有限的“强关系”。相反，另外一类更广泛也更粗浅的交往关系，比如我们朋友的朋友的朋友、亲戚的同事的女儿，还有七大姑的表弟的儿子，像这些平时我们不太熟悉、属于被人无意间提到或者打开某个社交软件随意添加的交往关系都属于“弱关系”。
这么说来，很多人可能觉得“强关系”更可靠，毕竟大家日日相处都很熟悉。但其实，与一个人的工作和事业关系最密切的，并不是“强关系”而是“弱关系”。弱关系虽然不如强关系那样坚固，却有着极快的、更低成本的和更高效的传播效率。
这是为什么呢？因为我们一旦建立起强关系，便意味着我们的朋友圈重叠度较大，群体内部特征相似性较高，而且群体成员的价值观念由于互相影响，具有趋同性。所以，我们通过强关系获得的信息，往往重复性也会比较高。
回过头来说，六度分隔理论其实也就是评估了弱关系的重要性。我们可以通过弱关系中的陌生人，借助他们的力量来达成自己的目标。那具体要怎么做呢？
以我为例，最开始很多人不相信立德基金会是一个二十多岁的女孩子创立的。的确，从表面来看很不可思议，但我依靠的就是我的弱关系圈。比如很多500强的CEO和上市公司的董事长，他们都是我的弱关系，助力我实现了梦想。
在这过程中，我迈出的第一步就是保持我人脉圈子的多样性。先是基于自己的位置纵向发展上下游的人脉，对我来说可能就是投资方、客户和员工，对大多数人而言可能是上司和下属。其实和他们的关系，可能微妙地介于弱关系和强关系之间，但毫无疑问的是我们现在共乘一条船。他们手头的人脉对我而言也同样是资源。
其次，通过参加行业协会、展会、聚会认识同行，积累同一领域的人脉。这些人既是现在的竞争对手，也可能是未来的合作伙伴。接着，
还可以跨界横向发展其他领域的人脉，比如我在孵化自己的知识IP时，就很注重跨界积累人脉，比如在学习历史学、心理学、管理学、经济学等多门学科时，我就会和相关领域的专家打交道，他们也为我的课程设计提供了很多建设性的意见。除了学者，我也会和企业家、自媒体作家、主持大咖、流量网红等各类人群保持联系。人脉圈子的多样性，能保证我们面临不同需求时，及时调动不同的人脉圈子来应对。同时，还能给我们提供解决问题的多种思路。比如现在我们想去认识巴菲特，我们的第一反应可能是想一想自己有没有经济学方面的人脉。如果没有，不妨换个角度，如果我们间接认识巴菲特的健身教练或者他家的保姆，是不是也同样能达到目的呢？
那么建立了多样性的弱关系之后，接下来我们如何维护并加强现有的弱关系呢？如果还搞不懂强弱关系的区别，“好记性不如烂笔头”，我建议读者拿出笔记本把两者的区别写下来。然后，再对自己的弱关系进行细化。
怎么细化？第一步，要详细地列出现有的人脉清单，从大名单中找出现有的弱关系。第二步要做出标注。 对这些弱关系做好标签后，再详细地做个调查。第三步，筛选出有效名单，加深彼此的信任和了解。
有的人可能觉得，维护和加强弱关系是“有目的地谄媚和巴结”，是一种“有心机”的做法。这种想法就有些极端了，具体怎么维护，如何把握那个度，都在于我们自己的考量。但可以确定的是，如果想经营好自己的人脉圈，顶层设计必不可少。
第三点叫作积极认识“人脉王”。这里的“人脉王”指的是“弱关系枢纽”，也就是我开头提到的像我妈那样的“热心肠”。这个“人脉王”有什么特点呢？
一方面，他的人脉资源很广，弱联系很多。这样的人在我们生活中其实很好找，稍微一打听就知道哪个人是“小灵通”。通过他们可以和更庞大的人脉关系网相联结。
另一方面，他的信任度要高。和“小灵通”相对应的一个词叫作“八卦王”，所谓的八卦王是指他们的消息也很多，认识的人也很多，但他们习惯了传播片面的信息，大多情况下都会产生负面影响。所以选择信任度高的、积极正面的、受欢迎的“人脉王”，与他产生良好互动，也有助于我们发展弱关系。
最后一点，叫作成为人脉关系的枢纽。除了认识“人脉王”以外，我们可以让自己成为那个枢纽。随着圈子的越来越广，我们手中的人脉资源也越来越多，弱关系人脉也维持得越来越好，这时候我们就已经有实力成为一个人脉枢纽，为别人提供信息和资源。良好的人脉关系本质就是互相帮助。
弱关系更多地发生在不同的群体之间，由于弱关系的分布范围较广，它比强关系更方便跨界获得信息和资源，可以将其他群体的重要信息带给不属于这些群体的个体，进而创造更多的社会流动机会。
这就是“弱关系的力量”。所以如何利用好弱关系，来拓展自己的人脉关系在我们生活中非常重要。做到了以上四点，每个人能够玩转人脉。
选自新书《加速：从拖延到高效，过三倍速度人生》，内容经出版方许可
内容简介：
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时间管理专家张萌，为我们构建了系统的人生加速提升方案，在通过“精力”、“认知”、“思维”、“人脉”和“健康”5大助推器，49个人生管理的方法与实践，让我们在快节奏的生存环境下，能够平衡工作生活、洞察未来风险、快速实现自我迭代。
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