#釘釘新工作方式#
文字 | 小丫
來源 | 小丫投資筆記（XiaoyaNotes）
最近小丫在看一本書，叫做《我在通用汽車的歲月》。
這本書是通用汽車的第8任總裁斯隆所著，他也是公認的第一位成功的職業經理人。書自然是很牛B的，彼得.德魯克和比爾.蓋茨都推薦：
管理大師彼得·德魯克早已記不清曾經向多少人推薦過此書了：世界首富比爾·蓋茨仍然堅持聲稱本書是所能讀到的最好的商業著作；《商業週刊》把它放在“絕對必讀書架”的第一名；《財富》雜誌則把它列為2003年度CEO必讀書。
我看這本書，卻並非因為它牛B。是在讀德魯克的《旁觀者》時，裡面寫到了斯隆這個人，有一段描述特別的有趣：
因為堅持原則，不願意在書中改變對被批評之人的看法，為了體貼被批評的人，斯隆硬是把書壓了10年，直到確認自己比被批評的人都活得更久之後才正式出版，真是個很有意思的老頭~~
當然，德魯克在寫《旁觀者》的時候也說：世界上沒有無趣的人，卻有大量不善於（不願意）觀察，不能夠以移情心去體會的人。
有意思的人寫的書，那當然是要看看的。
最近正好在思考一些管理和為人處世方面的東西，結合斯隆和德魯克書作中的一些觀點，隨便說說。
01
如何做一個合格的“管理者”
每個人都認為一家公司自然會有不錯的人選，這簡直是屁話。重點是如何把人安插在最適當的位置。這麼一來，自然會有不凡的表現。
專業經理的工作不是要你必須喜歡某人，也不是要你去改變某人，而是要設法讓員工在工作上發揮自己的長處。（斯隆）
這點我理解得很晚。
16年我進入公司的管理層，最初我招人、用人也憑喜好。有一段時間，年初的黃金招聘期，兩個月下來都沒招到什麼人。
作為主管，自然是希望招的人樣樣條件都和崗位需求匹配。有的人專業知識很不錯，但性子比較傲，你未必管得住他。有的人踏實肯幹，但不夠靈活用起來總是不太順。總之那個讓你“如意”的人，挺難找。
最終結果是：一個崗位明明缺人，卻總招不到人。
後來我領導親自去挑簡歷和麵試，開會時他和我們說：
“你們是在憑自己的喜好招人，所以錯過了很多優秀的人才。不是你想要什麼樣的人，而是這個人在我們公司能做什麼樣的事。”
然後他直接替一些部門主管招了人進來。
早期入職的一些人，管理起來你會發現每個人身上總有自己不喜歡的地方。比如你不喜歡沒有格局不幫扶同事的人，不喜歡安於現狀不思進取的人，也不喜歡太計較一時得失不看長遠回報的人，更不喜歡性子太直傲氣太重的人。
公司有個員工，初入職時我們對他的印象不太好。平時不愛說話，回答上司的問題時語氣不夠謙虛，總有那麼一股子不知道哪裡來的傲氣。我們想在試用期磨下他的性子，讓他變得稍微“聽話”點。一個月後，我們覺得無法改變他，索性不打算讓他呆到第二個月的試用期。
但今年已是他在公司的第三年了。2年多時間接觸下來，你會發現他除了那點清冷的性子，其他一切都挺好，安排的事都能做，結果也還不賴。作為員工來講，盡心盡責，這不就夠了麼？
仔細想想，很多員工在本職工作上並無明顯的能力問題，在品質上更無顯著瑕疵，也不存在和公司價值觀不符的地方。他們的“個性”就是如此，而你恰恰不喜歡的就是他們的某些“個性”。
但你是在替公司挑選能履行崗位職責、創造價值的員工，不是在替自己挑喜歡的人或能談得來的朋友。
你可以不欣賞一位格局不夠寬廣的同事，但不能不尊重對方在工作上的付出和成果。
孔子云“己所不欲，勿施於人”，有時候我們還需要“已所欲，勿施於人”。你喜歡什麼性格，是自己的事情。對方沒有義務因為你的喜好，去改變自己的性格，他們只是來做好本職工作而已。除非你判斷，有些個性嚴重違反工作準則甚至不符合企業的價值觀。
交朋友談戀愛也是如此。都想找一個完全符合自己想象的人，但又有哪個人是完全按照你的想象來養成自己的性格、樣貌、家世、學識的呢？
你最看重另一半的，是哪幾點？
哪幾點，是你認為絕對無法包容又影響到兩個人一起生活的呢？
知道這些，就夠了。剩下的一些，慢慢磨合吧。
德魯克提到的“移情心”，有助於我們去發現身邊更多有意思的人。他們各有各的性子，各有各的缺點，但也一定各有各的長處。
而在工作當中，招一個你用得上他長處的人，並幫助發揮好他的長處來替公司創造價值，是管理者當做的事。
如果本職之外能敏而好學，樂於幫扶，這樣的員工也一定有更多成長空間。工作本就是自我修行、自我完善的重要部分。
02
如何做一個好“前任”
雖然希望優秀的人才，可以長期為公司工作，但我對那種幾十年持續在同一家企業工作的事很難想象。什麼樣的企業，能長久的留住一個人？
換句話說，你願意為什麼樣的企業工作數十年？
在企業與員工之間，沒有所謂的“戀愛”關係，各取所需，互相成就是最好的關係。
這幾年面試了很多人，也送走了很多人。他們成為“前任同事”，我成為“前任上司”，公司成為“前任企業”。
我離開自己的第一家公司時，有種逃離般的暢快感。
但當我離開這家公司去往下一家企業時，面試官會問我在上一家企業做過什麼，有哪些經驗。他們挑中我的簡歷，很大程度上是因為我的上一份工作經歷還有公司的名氣。
我們總愛抱怨，那些無能的領導，很low的同事，甚至連早上集體做廣播體操都要拿來吐槽。我們還要就這些腹誹和吐槽，在身邊找到更多有同樣想法的人，去證實我們的看法是合理的、正義的。
幾年過去，再回看當年的自己，有些可笑。其實我並沒有什麼所謂才華被埋沒，更別提還差領導多少個段位，自己比身邊所謂的“蠢同事”也好不到哪裡去。可能就是個有那麼一點天賦和傲嬌的“小白”，而這種人在HR郵箱的簡歷堆裡不要太多。
公司給了我一份穩定的工作，一份匹配崗位和行業水準的薪水，在我入職時安排了專門的人帶我熟悉崗位操作，讓我儘快融入公司。在整個過程中，其實並沒有人苛待過我這樣一位普通員工。
即便有諸多的地方不符合我的想象，但至少這段工作經歷讓我有了一段還算紮實的履歷，成為我再往上邁一個層級的過渡和跳板。
我們會不停的比較、選擇、離開，去尋找更大的舞臺向更優秀的人靠攏。但當你走到更好的位置，回過頭看自己走過的路，是否真的需要鄙視和嘲笑自己曾經所處的普通環境？沒有這樣普通的環境，是否自己就可以混得更像樣？
人呆在什麼樣的環境，並非環境選擇了你，而是你當下的條件決定了你只能在什麼樣的環境中做選擇。
嘲笑過往看似平庸的“前任公司”，其實很大程度上是在嘲笑只能做如此選擇的平庸的自己。
為什麼公司安排我做這件事？
為什麼我的夢想在公司很難實現？
沒有為什麼。
公司的義務不是幫員工實現個人夢想，而是為員工提供一份合理體面的薪水，回報他所創造的價值，認可他的努力和付出，讓他的能力得到施展。
只是從道義和價值層面而言，能為行業培養更多優秀人才的企業，更受人尊重。
以前看過一句話，叫做“不要和年輕人講道理”。
社會歷練不足，個性又自負的員工，確實不需要和他講太多道理，因為道理和善意對他們來說顯得廉價。教給他把事情做對的技能和方法，然後對他的工作表現作出公正的評估就行了。
至於教訓、心得，讓年輕人自己去覆盤，去體味。人生路那麼長，總要摔幾次跟頭，才能把接下來的路走得更穩更好。
這幾年從我的部門離職的員工有多位，很多進部門時還是應屆生。雖然不知道所有離開的人現狀如何，但可以肯定的是，他們進來時的通道很窄，離開時的出口更為廣闊。
沒有完美的個體，也沒有完美的企業。不需要感激，但希望“好聚好散”，彼此都做一個好的“前任”吧。
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