策略内容首先是明确量化固定，然后怎么规定的，就怎么坚定执行就好了，别的不要想。首先策略的内容规定清楚明确固定不变，然后策略内容怎么规定的，就怎么坚定执行，别的不要去考虑，不要考虑太多，不要考虑别的了。
首先就是策略的内容明确量化固定，然后对策略的执行坚定不打折扣一丝不苟100%执行。在这里，执行者如果是机器的话，只要不断电什么的，就会100%执行，比如计算机执行一条程序指令，都是100%的，而如果执行者是人的话，有时候就可能想法太多，想这想那，抑或各种心理原因，比如侥幸恐惧，又抑或情感原因，比如这个那个的，导致执行不力，不能100%执行。如果执行者是你，要做的是100%执行。一个策略经过测试是一个有效策略，然后内容明确固定，剩下的就坚定执行就行了，别的一点都不要想。
策略内容的不明确不固定不量化，是一个大问题，如果策略内容不够100%明确，那么执行者就会无所适从，不知道执行什么样的指令。比如，上级下达一条政策，但是政策内容非常不明确，模棱两可，含含糊糊，那么下级作为执行者就无所适从，那肯定就不行。再比如，如果某条法律含义不够明确，那执法者就会无所适从，不知道如何执法。策略方法的内容一定是明确无误的，1234，清清楚楚，非常明确，100%确定的。
再说执行者的执行问题。如果执行者是机器，那么执行力永远都是100%的。如果是人，那有时候就会出问题。比如各种徇情枉法事件，不遵守纪律事件，不严格执行军师命令事件，这些都属于执行者对策略执行不殆的问题。所谓有法必依，就是要有法律了，然后要坚定遵守执行，违法必究，违反法律了，要坚定追究责任，严格遵守纪律，严格遵守道路交通规则，这些都是对执行者的要求，要求执行者在方法论执行上要做到100%。有了一个方法，一个经过测试对的方法，方法的内容100%量化固定明确，但是根本不信更不执行，那这个方法就毫无用处，跟没有一个效果。有了一个对的方法，首先就是要去信它，坚定信它，然后坚定执行它，100%执行它。当然，在这里，主要针对的是方法论的执行者是人，作为执行者的人的执行力问题。因为如果是机器的话，是机器人的话，执行力不是什么大问题，只要程序明确，它必然性100%给你执行。人之所以出现执行不力的情况，是因为人较之于机器，除了理性因素还有很多的感性因素，心理因素，情感因素，人性的弱点因素，导致，这些在策略的执行上，都是要克服的，要不然就不行就会坏事。在方法论策略的执行上，人如果作为执行者的话，要严格机器化，机器人什么样你就要变成什么样。严格走程序，100%执行策略内容要求就行了，别的什么都不要乱想乱做。某个人违法法律了，执法者跟犯人关系很好，不执行抓捕，放了他，那就坏事。指挥官下达作战命令，士兵作战略执行者，应该坚定执行命令，但是因为害怕不敢上战场开枪，那就完了。某个人胳膊被鳄鱼咬住了，此时应该马上断臂求生，但是因为舍不得自己的一条胳膊，导致没有执行这个指令，最后整个人被吃了。一个科学的数学方法经过测试完全有效，但是你还是怀疑它，将信将疑它，导致执行上不严格执行，最后目标达成失败。比如有的人对方法论还是持怀疑太多，不够坚信，导致行为上不按照方法论来，那就不好。安全生产的规章制度，工人不在乎，觉得无所谓，也不去遵守，我行我素，彰显个性，结果出事故了，自己搭进去了。这些都是人作为执行者时候，因为各种情感心理人性因素导致的对策略执行不够的例子，这些是要坚决克服和避免的，无论如何，要做到100%的执行力。
这是关键的两条，方法论策略内容明确，经过测试有效，执行者执行100%，没有别的了。
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