现如今，随着生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多人爱上了旅行，甚至将其地位堪比于买房买车，而在我们外出旅行，入住酒店已经是必不可少的了，与老一辈人观念不同的是，80、90后更愿意拿出一大半旅行经费只为享受国王的待遇级别。
作为与万亿计旅游市场相关的行业领域，在旅客的需求带动下，酒店领域的消费潜力也是不能低估，据迈点研究院(MTA)的不完全统计，截至2017年9月，我国各类酒店合计已接近40万家，虽然竞争较为激烈，但是中国酒店市场仍然是最受投资人青睐的市场之一。
而且这种火热继续延续，引得多个国内外高端品牌纷纷落户。据媒体日前报道，Thomas Cook Group Plc计划未来五年在中国开设多达15家自有品牌酒店！！！！该举动意味着Thomas Cook托迈酷客中国的战略转变，入局中国酒店市场竞争。
说起Thomas Cook对于不少周游在旅游市场的玩家来说，肯定不会陌生，成立于1841年，至今已有177余年的历史，被不少人称之为是全球旅游行业的鼻祖，在欧洲运营着16个客源地市场零售渠道，包括线上和线下的3000个旅游门店，实力不可小估。
在近日，Thomas Cook集团与复星集团的合资企业Thomas Cook托迈酷客，正式公布了其在中国的第一家自有品牌酒店——Sunwing晴乐湾家庭度假村，这家酒店将由ThomasCook中国——ThomasCook托迈酷客与香港主板上市公司梦东方集团合作开发。为了吸引更多的中国游客入住，其在设计方面下了不少功夫，不仅有拥有新潮的北欧设计风格，丰富的活动设施和场地、家庭公寓式客房以及标志性的吉祥物Lollo鹿 和Bernie熊。并以Sunwing卡马拉海滩度假村和Sunwing邦涛海滩酒店这两个位于泰国的酒店所积累的人气为基础。
该项目将成为首个由Thomas Cook托迈酷客专门为中国游客建造和管理的酒店，目前，中国客户占到预订总量的近40%，首席执行官Fankhauser表示，中国业务最终可能发展成相当大的规模，占公司营收的15%至30%，可见对中国酒店市场抱有相当地希望。
不过，在竞争激烈的中国旅游度假市场脱颖而出，还是很有挑战性的。首先，中国的旅游热潮导致供应过剩，奢侈品牌如宝格丽等也跨界酒店业并在中国开设品牌酒店，同行之间难免会过招”。另一方面，民宿、客栈等新型的住宿方式也越来越吸引着不少旅客体验，这在一定程度上也分散了住宿客流。从建立品牌知名度到寻找有竞争力的分销网络，Thomas Cook进入中国市场所面临的困难比比皆是。
本来市场就这么大，如何“划分”这块肥美的蛋糕，还需要玩家如何出招了。
閱讀更多 互聯網播客 的文章
