作為樂天瑪特傳聞中的“接盤者”，儘管物美從未正面公開回應過此事，但北京商報記者近日發現，已“荒置”多時的樂天瑪特門店突然復活，店內悄然上架了物美的自有品牌商品，部分門店的收銀臺系統也已調改成物美系統。北京商報記者就此詢問物美時，對方表示，樂天瑪特華北區21家門店已併入物美體系，正在逐步進行升級改造，改造工作預計將於今年內完成，這也是物美首次就收購樂天瑪特一事做出正面回應。
01
物美入主
“癱瘓”了一年多的樂天瑪特突然復活。近日，北京商報記者走訪發現，北京市的多家樂天瑪特、樂天超市門店外觀雖然還維持舊貌，但門店內部已經重新恢復人氣。蔬菜、水果、肉類等日常所需商品已經重新上架。在樂天瑪特崇文門店內，已經擺上了物美的自有品牌蔬菜“每日鮮”。樂天超市上地店內的收銀臺也已顯示物美、多點的LOGO。處處都顯示出樂天瑪特已經易主。
重新開業的樂天門店雖然已經換了主人，但還處處遺留著樂天的痕跡。北京商報記者看到，樂天門店內員工身著的依然是樂天的工作服，門店內外牆壁標識、貨架海報等也仍標註著樂天字樣。
據瞭解，樂天門店於8月中旬開始陸續恢復了營業，最先上架的是生鮮商品，店內主食廚房、日化洗護等大部分區域仍處於空置狀態。一名店員對北京商報記者表示，由於剛開業，好多供應商還沒回來，所以貨架空置較多，門店的裝修、翻牌也需要陸續推進。
今年4月，外媒就已曝出物美收購樂天華北區門店的消息，但物美集團此前一直對收購事宜不置可否。在接受北京商報記者採訪時，物美集團首次向記者正面回應，樂天瑪特華北區21家門店已併入物美體系，包括北京17家店、天津2家店、燕郊1家店，涿州1家店。物美目前已經從商品品類、賣場設計等方面開始對一些門店進行改造升級，樂天原有的員工也基本“照單全收”。
02
樂天退場
與物美低調、緩慢的改造節奏不同，樂天華東門店的另一接盤者利群集團顯得高調很多，而且雷厲風行。據瞭解，8月3日，利群集團就於上海、揚州、南通、淮安、連雲港同步開出5家“利群時代廣場”，原樂天賣場內外都已整改完畢，並調整了商品品類，新增了300多家供應商。截至今年10月，將有30多家原樂天瑪特門店經利群改造後陸續開業。
物美為樂天瑪特的改造制定了自己的節奏，採訪中對方表示，目前對樂天門店的整體規劃設計已完成，現有的樂天門店納入物美體系後，將隨著物美的改造標準和節奏進行升級，計劃今年內完成所有門店的改造，但是對於樂天的調改並不會產生新業態。
至此，樂天位於中國華東地區的72家門店以及華北地區21家門店的都已經在被接盤者輸血後陸續重新亮相，而樂天在中國市場的最後痕跡也將被清除殆盡。
公開資料顯示，樂天瑪特於2008年以鯨吞北京萬客隆8家門店的形式正式進入中國市場，並計劃到2018年在中國開設500家大賣場。今年恰逢樂天瑪特進入中國第十年，不僅500家門店的預想已然落空，樂天瑪特還徹底退出了中國市場。而事實上，樂天瑪特的“衰亡”跡象早有顯露。從2012年開始樂天瑪特就不斷關店，2015年還收縮戰線退出了山東市場。2016年底，樂天瑪特在中國內地市場的74家門店因違反消防安全條例被勒令停業。此後，儘管樂天集團在2017年先後對中國樂天瑪特進行了兩輪輸血注資，但已無力迴天。正大集團、沃爾瑪、利群等多家零售商也先後被傳出有意洽購樂天瑪特在華業務的消息。
03
“新生”挑戰
成功找到接盤俠的樂天在華門店也將開啟新生。不過北京商報記者瞭解到，無論物美還是利群，目前對樂天的改造基本未大動筋骨，主要改造集中在設備更新和裝修，並上架自己的供應鏈商品。這種“換湯不換藥”的改造究竟能激起多大水花還有待觀望。
一位不願具名的零售業內人士向北京商報記者表示，市區中心並不適合面積較大的大賣場業態發展，特別是某些小範圍地區由於規劃不當可能會聚集多家大賣場品牌，經常導致交通擁堵，商業配置過剩。物美本身在北京已擁有100多家大賣場門店，收購行為進一步提高了其市場佔有率，這也會使自身門店之間的競爭隨之加劇。
通過收購的方式加速擴張是商超加快新店佈局的慣用手法，但同時也會讓企業面臨風險和挑戰。利群集團曾坦言，隨著收購的樂天門店陸續開業，利群的營業收入將有大幅度提升，但同步啟動多家門店的開業籌備工作，對利群的經營管理能力是很大挑戰，而且多家門店集中開業也會產生較高費用。據瞭解，由於被收購門店此前與房東、供應商、員工及消費者多存在遺留矛盾，收購方在接手的同時，其實也承接了這些遺留問題，此外，還要面對重新裝修、對接系統、更新舊設備等，每個環節都將產生大量費用。
北京商業經濟學會常務副會長賴陽認為，樂天瑪特在華的業績衰敗不只是由於政治因素，而是折射了整個大賣場業態的不景氣。目前大賣場業態普遍在走下坡路，物美接手後也要面對較高的運營成本，需要做很多調整轉型的工作，盤活效果還有待時間考驗。繼續走樂天瑪特的大賣場路線肯定前途未卜，難說不會重蹈覆轍。或可對樂天瑪特原有的物業資源進行轉型，改造成零售與休閒、娛樂等業態融合的生活方式中心。
零售專家、上海尚益諮詢總經理胡春才表示，雖然大賣場整體走勢不太理想，但大家也一直都在積極改造，包括在賣場裡增加餐飲化、體驗化消費，提高用戶粘性以及接入020配送挖掘線上增量等。對新增客流的消費還是有一定促進作用的，某種程度也可以延長大賣場的生命力。
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