专访星驰传媒CEO朱化凯：创业不易，守业更难財經頭條網

来源：电视指南杂志（国家广电总局主管）

在中国传统文化中，“一”似乎有着特别的寓意。一象征着开始，也有始终如一之义。

一帧一视界，就像85后电视人、星驰传媒CEO朱化凯一样，从初中到大学，从毕业到就业，再到创业，他对后期创作的热情始终如一。在接受《电视指南》杂志专访时，他说，剪辑是一项很精细的工种，需要靠思维逻辑推动故事情节发展，包括每个镜头该怎么去修，每个画面都要精确到每一帧上。

星驰传媒CEO朱化凯

从接手的第一个项目《一鸣惊人》到后来的《两天一夜》，再到《奔跑吧，兄弟》，在近10年的影视后期制作作品中，朱化凯与“一”有着不解之缘，而在星驰传媒发展如日中天的今年，朱化凯，正好31岁。俗话说三十而立，在事业、创业、守业、行业面前，他有着怎样的心境和状态？

创业的种子从大学时代就已经萌发

2013年，正值综艺节目内容大爆发，乘此风口，朱化凯与另外一位创始人邓安江共同创立了星驰传媒。此前，两人是光线传媒的高级剪辑师，创业之时，每人拿出15万元启动金，凑钱买了两台机器，租了60多平方米的办公地，从零开始……

朱化凯（图左）与邓安江（图右）

“公司刚成立的时候，我们什么项目都干，只要是给钱就做，我们收费特别的低，就为了让公司活下去。”尽管创业面临未知，但在朱化凯的梦想版图中，创业的种子从大学时代就已经萌发。

朱化凯从小学习美术，初二的时候看到《黑客帝国》，被数字特效画面震撼，那时候就希望自己有一天也能做出这种科技感的画面。

2006年，朱化凯以美术考生考入沈阳航空航天大学数字媒体专业。大学期间，朱化凯比同龄人实践的更多，他摆过地摊、开过小卖铺、做过兼职、扛过摄像机、拍过婚庆，制作过会议记录和广告片，直到做节目时，感觉后期制作是一个很好的方向，那时的朱化凯就有了小目标——毕业两年之后要开始创业。

2010年，朱化凯毕业进入光线传媒从事后期剪辑工作。在制作《激情唱响》节目时，由于是版权引进模式节目，他接触到了英国方面的后期剪辑逻辑和理念。

朱化凯向《电视指南》介绍，感触最深的是，剪片子时每个画面都要精确到每一帧上，动作要卡到每一帧上。此外，他还了解了英国影视后期制作产业的一些情况。

而此时，影视内容市场也发生着新变化。随着大量引进韩国和欧美的节目模式，节目的拍摄和剪辑工作量呈现几何式增长，这就让大多数的节目制作公司无法承受前后期同时进行带来的压力，专业的后期制作公司呼之欲出。

2013年，朱化凯在风口之上抓住了机遇与市场，星驰传媒应运而生。回忆起当时的市场需求，朱化凯告诉《电视指南》，那时，央、卫视都在做一些大型的综艺项目，大型项目的引进趋势越来越明显：“我认为伴随着产业不断提升，综艺节目整体制作水平会有很大的提升，每个细分领域都要有新的提升，我觉得那个时间节点比较重要，当时行业的发展趋势已经到了节点，再不做的话就没有机会了。”

“创业之初，从找房子、买家具、买设备，到谈客户，再到催款等，遇到了非常、非常多的问题和困难，每一步都是全新的挑战。”对于创业之后的体会，朱化凯坦言，公司在不断地往前走，作为创办人也要学习专业管理知识、管理技能，带着公司往前发展。

但是，如何做出更好的作品？怎样在行业里有一定的影响力？如何让公司赚钱？而所谓的赚钱就是让公司正常、高效地运转起来。创业之路确实如此，朱化凯感慨道：“创业，挺难的。”

2013年第四季度，星驰传媒承接的四川卫视《两天一夜》节目后期制作是星驰传媒的一个重要转折点；2014年，通过《人生第一次》《爸爸回来了》和《真爱在囧途》三档大型季播真人秀的后期制作历练，朱化凯和邓安江带领团队逐渐形成了一套先进、完整的生产体系，也让星驰传媒成为了业界首屈一指的后期制作公司。

在随后的时间里，凭借《奔跑吧，兄弟》《爸爸去哪儿》两档王牌真人秀的制作，星驰传媒口碑以及市场份额均直线飙升。目前，星驰传媒拥有近200人的公司规模，市值约5个亿人民币。

谈及创业之后印象最深刻的经历，朱化凯说，是做《奔跑吧，兄弟》时遇到的诸多困难。他感触最深的是，一起创办星驰传媒的合伙人因为高强度的工作身体出现了问题，那时候也是节目的关键节点，《奔跑吧，兄弟》项目对于公司意义重大：“他坚持盯完节目才去医院治疗。团队在这个项目上付出了很多，是我永远都会记在心里的。”朱化凯说。

以后期为切入点，向价值高地进发

创业不容易，守业其实更难。很多创业者都在思考：创业公司如何才能持续健康地发展？对于朱化凯而言，步入快车道的大文娱行业，更是如此。

“我们还在成就一家有价值的公司的路上。”在朱化凯看来，星驰传媒只是过了解决温饱的阶段，还在一个高速的成长期，还有很长的路要继续探索，同时，公司成长壮大之后，也面临诸多发展问题。

“因为公司的发展，自己个人的能力有一点跟不上公司的节奏，你必须得要不断地学习。”在接受《电视指南》采访时，朱化凯刚刚结束了在长江商学院EMBA的整体学习。朱化凯坦言，因为自己是学技术出身，对于管理比较欠缺，一方面需要在学习过程中，拓宽视野，另一方面需要提升公司整体管理能力。

在朱化凯看来，如何准确洞察未来行业的变化方向，抓住机遇，搭建起可持续发展的商业模式，做成一家“独角兽”式的企业；如何科学高效地做好管理工作，是当前的难点。他认为，战略与目标是实现企业远景的阶段安排，但是如何实现？必须要靠分步骤的战略实施，确定好每个战略时期的战略重点及目标。这非常考验管理者的能力。

“公司虽然现在度过了生存期，但如何做出更好的作品，树立品牌和影响力，顺利完成转型，还是我们面临的一个挑战。作为80后的中坚力量，我确实也不算很年轻了，时代在发展，我也要更新迭代，去学习专业的管理知识，运用管理技能带着星驰一起成长。”朱化凯说。

据统计，全国的后期市场总额，也就只有不足百亿的规模。“后期市场实际上有很明显的天花板。”在朱化凯看来，必须要接触更多有价值的市场，从一个劳动密集型的公司慢慢转变成为一个内容生产型的公司。

一方面，朱化凯希望公司的发展对整个影视后期制作行业有推动作用，这是他一直以来真正想做的一件事情；另一方面，希望不断产生的内容是有价值的，通过后期也能产生价值。

“我们更愿意去做市场规模更大的那一块，所以我们希望通过后期的切入点把这一块做大的时候，再去扩充到新的板块，让公司的价值提升到更高的高地。”朱化凯说。

另附：对话实录

指尖综艺榜：您进入后期制作行业大概有多少时间？为何会选择这一行业？

朱化凯：我从小学习美术，初二的时候看到《黑客帝国》这部电影的时候，被数字特效画面震撼，那时候就希望自己有一天也能做出这种科技感的画面。所以高考的时候我报考了沈阳航空航天大学数字媒体专业，从毕业到现在从事后期制作这个行业有8年时间。

指尖综艺榜：您印象比较深刻的剪辑是哪档节目？

朱化凯：在做辽宁卫视《激情唱响》时，这档节目是光线买的英国方面的版权，在节目制作中，英国方面有后期指导，跟他们学习一些节目剪辑的理论和经验，感触最深的是他们非常认真严谨，剪片子每个画面都要精确到每一帧上，动作要卡到每一帧上，此外还了解了英国影视后期制作产业的一些情况。

后来创业时，在做《奔跑吧，兄弟》时遇到了很多困难，印象最深的就是当时我的合伙人因为高强度的工作身体出现了问题，那时候也是节目的关键节点，我们也知道跑男这个项目对于公司意义之大，他也是坚持盯完节目才去医院治疗。团队在这个项目上付出了很多，是我永远都会记在心里的。

指尖综艺榜：为什么会想到去创业？

朱化凯：在2012年，后期行业的大环境还是相对稳定。当时我和我的合伙人离开光线，提出每人拿出10万块钱出来创业，在大家看来确实是一件很冒险的事情。

我们当时看到一个趋势是综艺市场繁荣，制播分离模式得到认可。央卫视都在做一些大型的综艺项目，国外的优质项目引进趋势也越来越明显。伴随着产业不断提升，综艺节目整体制作水平、细分领域都要有新的提升，行业到了一个快速成长的阶段，我觉得如果不抓住这个重要的时间节点，后面就很难再有机会。此外，因为受我父亲经商的影响，我心里一直有一个梦想，就是开一家自己的公司。

指尖综艺榜：创业之后，您最大的体会是什么？

朱化凯：创业还是挺艰难的。因为我是后期出身，创业的头一两年更多专注埋头抓项目，那时候连财报怎么看都不太懂。如何让公司赚钱，所谓的赚钱就是制定战略布局让公司运转起来，然后不断地寻求新的机会。

公司虽然现在度过了生存期，但从内容制作到内容生产，如何做出更好的作品，树立在行业里的品牌和影响力，顺利完成转型还是我们面临的一个挑战。作为80后的中坚力量，我确实也不算很年轻了。时代在发展，我也要更新迭代，去学习专业的管理知识，运用管理技能带着星驰一起成长。

指尖综艺榜：如何看待后期剪辑制作大环境？从行业角度来看，您觉得后期制作公司会面临合并、收购的趋势吗？

朱化凯：首先，这是我的专业，我喜欢并且也擅长做这件事情，把一个不好的素材剪成一个非常漂亮、有意思的片段，是一件很有趣的事情。但前提是一定对这个行业感兴趣。

尽管后期行业很辛苦，但是我从来没有考虑过就不做这个行业，更多的是在考虑如何在行业中让自己做得更好，再去整合更好的资源进来，我一定要在自己擅长的地方去把它做的更大。

综艺市场下沉，行业整合是必然趋势，因为市场到了充分竞争阶段，肯定要做一些整合才能适应市场规律的发展。从现在到明年，一定会死掉一批小的后期公司，当然也会出来一些相对来讲品质更高的公司。

指尖综艺榜：工作之余，您是通过何种方式解压的？

朱化凯：做后期承载的压力真的是很大，早几年我根本没有周末更别说个人生活。现在偶尔还能有个周日，跟家人一起做顿饭。对于我来说，排解压力的方式就是运动，我比较喜欢打网球，偶尔打打游戏。

指尖综艺榜：成为一名优秀的电视人，您的经验是什么？

朱化凯：始终保持谦卑的心。不断去学习，接受新鲜的事物，不断创新，引领行业的发展，这是电视人必须要有的一个思路，你稍微不努力往前走，就会被别人给超越。

此外，要学会多给年轻人一些机会，星驰在刚开始接跑男这个项目的时候还是一家很年轻的公司，因为机遇才成就了现在的我们。而且我们从事的是文娱行业，就是给年轻人做的。他们更了解自己要什么，给他们试错的成本，挖掘他们的潜能，才能创造更多的价值。