智慧產業的風口吸引了眾多創業者入場，在這場創業長跑中，如何打造企業價值是每位創業者最為關注的。海創匯管理合夥人、總經理劉長文表示，平臺要為創業者打造“熱帶雨林”的生態，才能更好地為他們賦能。
在未來智能化商業峰會青島站上，《全球智能化商業》對劉長文進行獨家專訪，進一步瞭解海創匯“熱帶雨林”的賦能模式。
人物簡介：劉長文，海創匯管理合夥人，總經理，主要為創業者提供投資、供應鏈、創新技術等一站式孵化服務，實現創業者和創業資源的互聯互通。
以下為訪談全文：
“熱帶雨林”型的創業平臺
全球智能化商業：劉總，能否先簡單介紹一下海創匯？
劉長文：海創匯是海爾集團圍繞智慧家居、智能家居、物聯網產業打造的創業平臺，核心是把海爾的產業資源開放給創新創業者，為他們賦能，讓大家在這個平臺上可以迅速成長。
我們把海創匯定位為“熱帶雨林”型的創業平臺，不是一個封閉的內部孵化器，而是一個基於共享、共創的管控式創業平臺，通過全產業的資源為創業者加速。這個平臺的核心是有根創業，也就是說我們希望在這個平臺上，大家是有根基的，並且能夠快速發展。
隨著企業做大了，漸漸地會變成封閉的組織，我們要塑造企業家精神，打造不斷挑戰、戰勝自我的創業價值文化。
全球智能化商業：為什麼要把這個平臺定義為“熱帶雨林”生態？
劉長文：我們是一個共享開放的平臺，和高校、科研機構、全球的孵化器都有合作，大家把資源放到一個平臺上，很多時候會產生一個新物種。另外，我們把海爾30年積累的經驗、生活、服務資源，滲透給創業者，讓創業者得到全流程的服務，有足夠聚焦的核心競爭力。其它的事情交給我們平臺來做，所以說，我們可以有很快的成長。
剛才說到創業家的精神，我們希望企業永遠保持創新創業的精神。2014年5月起，我們讓海爾集團內部的員工變成創客，在海創匯這個平臺上創業。在2015年，我們被國務院批為首家雙創基地。現在，我們已經把這個平臺對全球的創業者開放。
海創匯如何賦能創業者？
全球智能化商業：大家知道海爾主要以製造業為主，為什麼要做一個創業平臺？
劉長文：2016年，我們專門為創業者設立了風險基金，整個基金有完整的體系，為什麼要做這個創業平臺，主要有兩方面的原因：
第一，現在是物聯網時代，大家都在去中心化。在大時代背景下，傳統的管控模式已經不行了，更重要的是一個開放、共享、合作的平臺，這個平臺的核心就是讓創業者快速找到資源；
第二，現在海爾在做物聯網時代管理模式的探索，整個集團的目標從傳統制造產品的企業變成孵化的平臺，讓員工、全球的創業者在這個平臺上創業，這也是集團的要求。
創業的成功率是很低的，像塗鴉智能這樣的企業，可能一萬家裡找不到一家。一家企業要成為獨角獸的概率很低，很多創業者在團隊、資源、市場、管理等方面面臨困難，我們希望通過海創匯為創業者提供服務。
全球智能化商業：海創匯如何為創業者賦能？
劉長文：海創匯的投資主要分為幾個部分：一個是早期的，包括A、B輪的種子基金；另外一個叫海創匯活動，可以快速連接資源；我們還有一個加速器叫海創匯+，目前在全球建立了24個加速器，創業者在這個平臺，可以快速找到資源；另外還有創業社區，主要提供基金和創業基礎的服務，幫助創業者加速發展。
通過這幾年的發展，海創匯主要聚焦了四大模式：
第一，內部員工創業平臺。我們搭建了一個平臺，讓員工、創業者、用戶、投資人在這個交互平臺上交互，形成好的創業項目，然後不斷去融資發展。截止目前，整個海爾集團已經有57個獨立的創業公司；
第二，大學生創業平臺。我們給廣大創業者提供了一個平臺，包括城市的社群，還有大學生創業的平臺；
第三，資源共創平臺。我們和科研院校等優秀的創業者一起，把大家的資源一起合作起來；
第四，跨境孵化平臺。現在國外有很多優秀的項目，我們要把成熟的商業模式引到中國，並且圍繞海爾物聯網大生態的產業進行投資。
全球智能化商業：可以分享幾個在海創匯上的創業案例嗎？
劉長文：以前，我們內部有員工提出一個想法，要跟用戶產生交互形成用戶的需求，並從上萬條意見中尋找一千多個用戶的痛點，然後來迭代產品，形成一個新的模式。我們就支持他創業，讓他成立自己的公司。發展不到三年，去年已經做了15億的銷售規模，這是一個在海爾平臺上迅速成長的創業案例。
還有一個例子：2014年，我們讓海爾的家居部門脫離集團去創業，去尋找員工，去融資，到了去年，已經從過去29億的規模做到了100億，孵化出新的創業機會。
我們在建的日日順物流體系，主要針對農村市場，目前在全國有30個觸點網絡，覆蓋10個社區。每個社區都有我們的小管家、快遞櫃驛站，讓農民在這個平臺上創業，解決融資。
一方面我們可以解決農村問題；另一方面我們可以形成農村的社群。我們也把這個平臺開放給創業者，沒有車就給他們貸款買車，很多創業者在平臺上從一臺車變成十臺車的小老闆。
海創匯如何吸引創業者？
全球智能化商業：您認為海創匯平臺上有哪些吸引創業者的亮點？
劉長文：我們和大型企業共創，跟他們合作，他們的優勢是技術，我們是產品、渠道，於是我們把它的技術用到市場，共創一個更加專業的產業生態；
我們和科研機構合作，很多大學的教授出了成果但是沒有產業化的能力，於是我們幫助他建立創業的體系機制，可以快速建立產業鏈。舉一個我們和青島大學醫學院合作的例子，以色列有很多創業者，但整個國家只有800萬人口，不如青島人口多、技術好、市場大。於是我們把很多以色列創新的產品引到國內來孵化，僅僅一項去水雜質的技術，就在短短的三年時間做到了10億銷售規模；
另外，我們還打造了硬件創業的平臺，我們想做硬件的硅谷，在這個平臺上只要有創業，整個產業化的鏈條都能做出來。海爾有很龐大的產業鏈需求，需要高新技術加入到海爾的創業平臺上，我們為這個科技項目做投資，投完以後可以迅速獲得訂單。
全球智能化商業：可以總結一下海創匯現在取得的成績嗎？
劉長文：目前，海創匯平臺已經服務了3000多個項目，項目成功率在50%以上，包括我們的基金已經實現30%以上的回報率。從探索的結果來看，我們已經取得了一定的成績。
後期，我們希望圍繞以智慧家庭為核心的物聯網體系，打造一個創業生態。目前我們已經在全球8個國家建立了創業基地，涉及智慧家庭、人工智能、新能源等領域，這些行業都是圍繞海爾整個產業生態來做佈局的。
我們的初衷是通過海爾這樣的大企業把資源開放給創業者，讓他們能更快地成長。也希望有更多像塗鴉智能這樣的優秀企業，跟我們一起共創新的產業。
閱讀更多 一笑妍然 的文章
