商業中，一切都是局。
普通人看明局，
高手看暗局，
頂級的高手，是看暗局背後的局中局。
今天阿彬老師就要為各位投資人，各位操盤手，各位微商行業的大咖，來解釋一下商業社會當中面對複雜商業社會破局而出的智慧。
1
三個故事
來給大家先講三個故事。
第一個故事，我們都聽說過的故事，寺廟裡面小和尚很多，但是粥不夠吃，所以每當和尚分吃粥的時候，總有人吃不飽，後來老和尚就讓他們輪流分粥，分粥那一天的那個和尚就總能吃得飽，其他人總是飽一餐餓一餐。再到後來，他選舉了一位德高望重的和尚來分粥，但是最後的問題導致了權力的腐敗，很多人去討好他，老和尚一直解決不了這個問題，這是和尚分粥的煩惱。
第二個故事，話說唐朝的時候，有一個奸商為了賺錢，他特地讓一個做秤的工匠給他做了一個九兩秤。但是在那個時候呢人們比較樸實，他還是賺了一些錢，但是到他死之前呢他也沒有發財，他臨死之前把他的兒子叫到病床前面，告訴他，爹這輩子沒賺到錢，你去找那個工匠做個八兩秤，這樣子你就能賺更多的錢了。
第三個故事，毛主席有一次召見劉少奇和周恩來，問他有沒有辦法來讓貓吃辣椒？劉少奇說，那還不簡單，把貓的嘴掰開，用筷子把它捅進去，毛主席擺擺手說，不可以，周恩來說那也簡單，可以把這貓餓上三天，然後把辣椒裹在魚的肚子裡面，這樣貓就會圖圇吞棗把它吃進去。毛主席說不是這樣的，貓並沒有那麼笨，你欺騙不了它。
2
困局
各位這三個故事相對應的是我們微商的三大問題，第一個，分粥是機制的問題，第二個九兩秤奸商是為了更好的去賣貨動銷的問題，第三個貓吃辣椒是講究如何讓人更願意自動自發去工作的事情，講的是人的管理、團隊的管理。那麼接下來給大家分享一下，這三大困局分別是什麼？比如說代理機制，我們微商都是有代理機制的，但是你覺得你的代理機制一定合理嗎？不見得，為什麼？
你發現沒有，門檻如果非常高，很多代理想幹卻幹不了，因為做微商的都知道，要想賺錢必須做高級才能賺到錢。如果你門檻非常高，動不動百萬幾百萬下面代理上不來，對嗎？如果你的門檻非常的低，然後很多團隊長就不願意跟你幹，為什麼？如果他跟你幹，他下面的團隊全部人會升上來跟他平級，他賺不到錢。
所以層級高也不對，低也不對到底怎麼辦？還有一個是你層級多和少的問題。如果你層級非常少，只有兩三層、三四層，所有底層一般都是客戶的自用，而不是真正的代理。如果你的代理只有兩層到三層，上面那一層是負責招商團隊管理的，而中間那一層才是負責賣貨的。如果說你的層級不夠會導致什麼問題，你想如果中國人民解放軍百萬雄師他沒有從班長到排長，到副營、副連等等一直上去這麼多層級，他何以支撐百萬雄師，軍委主席直接管100萬人嗎？是不可能的，所以如果你做微商沒有足夠的層級，那你的微商一定做不大。還有一個，微商如果層級太少會出什麼問題呢？因為層級太多會出什麼問題呢？層級多的話，你的每一層利潤是不夠的，因為你的終端零售價不能無限的高，在利潤一定的情況下，那麼你如果層級越多，你每一層的利潤就越薄，而如果利潤薄的話，我們的銷售主要靠中基層的人去賣的，如果中基層的銷售動力不足，你這個團隊你這個品牌就自然動銷不了，動銷不了必死無疑。這又是一個巨大的矛盾的點。
微商很多招商是發生在熟人之間的，中國人都有這樣一個心理，不希望自己去賺朋友的錢，也不想朋友知道我在賺他的錢，這個問題怎麼解決？還有微商不同的品類，不同的產品，不同的發展時期，它的政策制度應該是有所調整的。這些怎麼解決？可以說目前以阿彬老師的觀察，微商界普遍面對以上的種種問題。
動銷方面有制度了，有產品了，但是不知道怎麼賣貨，代理商貨賣不出去，底層不動銷，你的中層一定活不下來，高層一定活不下來，這個盤子必死無疑！
還有我們的團隊管理的問題，有了機制有產品也能賣貨了，但是團隊管理不好，分崩離析，四分五裂，幹了有一定規模的團隊長突然走了，另起爐灶。怎麼辦？
3
破-
代理制度困局
我們來看一下，怎麼破？第一個破代理機制的困局。從以下六個方面來做，
第一個，你的價差層級跟管理層級要分離
第二個，增量的管理—你要你的代理商賺到錢，你才能真正賺到錢，讓代理商賺到錢，通過增量管理的方式。
第三個，柔性的制度—應該滿足不同群體，不同年齡段的人，不同的代理商，他的需求柔性。
第四個，有效制衡—能夠讓你的代理商能夠持續的跟著你。
第五個，一定要符合人性，一定一定要符合人性。
第六個要動態的調整：
機制真的非常關鍵，為什麼？來給大家總結一下。剛剛我們講的第一個的故事裡面，最後老和尚的解決方案其實非常的簡單，也就是還是小和尚輪流分粥，但是分粥那一個人，他最後再選粥，為了保證自己的利益不受損，它只有把粥儘可能分得平均，這樣就非常完美的解決這個問題，給我們一個啟示是什麼呢？好的制度能夠使壞人變好人，好人變聖人，而壞的制度會使好人變壞人，壞人變惡魔。所以制度對於微商來說非常關鍵，這是第一個。
4
破-
動銷裂變困局
第二個，怎麼來破動銷裂變的困局？給大家分享一個故事，小樹的微商幸福裂變。我家愛人叫小樹，它是個代購的微商。在我的鼓勵下，她在三年前開始嘗試做微商，剛開始做微商的時候，第一個月，她賺了3000塊錢非常開心，並不是她缺這3000塊錢，而是她覺得家裡啥都沒耽誤，通過一部手機發發朋友圈跟人家聊聊天能賺3000真挺好，而且只是第一個月說不定未來能賺1萬賺2萬，然後我就告訴她恭喜你，不過呢我建議你能不能把這3000塊錢拿出一半出來買禮物送給你的客戶來維繫你的客戶，她說不用了，她客戶都很滿意！
我說無論如何送一下，她說以後再說。女人嘛比較勤儉持家，過日子可以理解，說了兩次不同意，阿彬老師自己掏了1500塊錢買了50個酸奶機，堆了一個屋子的角落，她回家一看這麼多。
她說：是什麼？
我說：是酸奶機，
她說：幹什麼用
我說：送你的客戶
她說：怎麼送？
我說：什麼叫怎麼送？
她說：是滿300送還是滿500送比較好？
我說：阿門，那你不要這麼套路好不好，直接免費送，不管客戶買多少錢的東西都給他送，甚至你送不完，那些諮詢過但是沒有成交的客戶都送給他。
結果她一個多星期就送完了。送的老快了，為什麼？因為沒有花錢。她不花錢，她覺得不用錢，一個星期多就送完了，我就去問送出去以後效果怎麼樣，她告訴我以前有些客戶非常磨嘰，現在不磨嘰了，以前有的客戶老是跟她砍價，現在不砍價了，以前有的客戶買的很少，現在買的更多了。以前有的客戶總是不太熱情，現在很熱情，甚至很多客戶開始給她轉介紹客戶開始裂變客戶，一個客戶買了28塊錢的蟑螂屋，小樹呢要堅持送她一個成本是30塊錢的一個酸奶機，客戶很不好意思，但是小樹堅持送給她，最後客戶拿回去以後發朋友圈，感謝小樹，與此同時拉了六個人到小樹的購物群裡面，各位請問這六個人有沒有可能賺回這30塊錢？如果這六個人同樣對待，這六個人有沒有可能再幫我裂變一些客戶？所以小樹從來沒有做過任何的陌生引流。她的微信好友從一開始的200多人到現在一千多人，全是精準的客戶，淨賺在20萬以上。這就是小樹的裂變思維。同樣的剛剛那個故事，我們講九兩秤的案例，最後的結局是什麼呢？因為這個九兩秤奸商的兒子有點傻，他去找這個做秤的工匠做秤的時候，工匠一想你爹都害了那麼多人，我要替那些父老鄉親討回公道，於是他就把這個八兩秤做成了1斤1兩秤，就是想讓他們把讓老百姓吃的虧賺回來，沒想到壞事成好事。最後這個奸商的兒子每一次賣貨都給別人多了10%，一傳十十傳百，最後所有人都來找他買，他最後成了當地的首富，這就是一種裂變。那麼我跟大家分享一下一個啟示，
啟示是什麼呢？捨得。舍是得。當你真正放下的時候，你才真的擁有。來往下看，如何來破動銷當中的一些方法，你到底是動銷還是凍銷，到底是貨從口出，還是禍從口出，來給大家分享一個案例。
4
動銷or凍銷？
貨從口出or禍從口出？
各位，在座很多女生女人都生過孩子，女人生孩子給我什麼啟示呢？女人生孩子懷孕十個月，她能不能在懷孕九個月九個半月的時候突然說不好意思，我不想生了。可以嗎？做不到，因為你懷胎10月自然會要生產的，就像瓜熟蒂落一樣的。
所以做微商也是一樣的，如果你在成交以前的信任建立的動作做得足夠，你的成交是順理成章的。
我們來看如何去做微商？微商是社交新零售的一種，它其實不完全等於。社交新零售是更高效率的零售，微商是其中一種，社交新零售的優勢在於什麼？信任變現，而很多人忽略了信任，在談成交，本末倒置！
來往下看。所以無信任不成交。接下來阿彬老師要花點時間跟大家分享一下，到底怎麼樣通過四步法來快速的建立信任，因為微信真的是個好東西，它通過微信的朋友圈能夠吸引很多人通過微信的點贊、評論、私信、紅包的工具，能夠快速的拉近人跟人的關係，建立信任，從而形成成交，比傳統的線下電商等等效率要高非常多，我們來看一下怎麼做。
第一走心評論。第二紅包矩陣，第三互動讚美，第四禮物贈送。四步法非常簡單，立刻給大家看一下。一個阿彬老師真實的案例。有一個美女，這個微商的創始人是誰就不說了，發了一個朋友圈，是一張照片，上面兩個蛋糕看得出來在過生日，正常人可能點個贊，評論一句：生日快樂，完事了，做了好一點，發個生日快樂的紅包完事了，看看阿彬老師是怎麼做的。首先第一個評論:還記得你女兒給阿彬老師拿礦泉水的時候，特地擰開瓶蓋再給我，總是滿臉笑容，勤快地幫忙收拾桌子，真的是超級貼心的寶貝，年紀小小卻如此，情商之高！這個教育太成功了。
請問各位，她收到這樣的評論開不開心？一定非常開心，因為它很走心，緊接著她立刻回覆。緊接著怎麼做？阿彬老師把這張照片下載下來，用手機制作把它做成這樣，一張圖片加了邊框，加了文字，給它稍微美白了一下，然後立刻把這張照片發給她。
然後開始給她發紅包，我剛發一個生字（紅包），還沒沒（紅包）全部出來，你看她就說哈哈不要呢謝謝，我用紅包矩陣發生日快樂！最後再加一個轉賬紅包的方式，直接通過這種方式來給她生日祝福。然後緊接著她就說：真的不要謝謝阿彬，嚇得我都刪了。然後我說一直經常掛念她和她的寶貝，講課時經常講起她的案例，緊接著我就發現她真的把這條朋友圈都給刪了。
後來我繼續跟她聊，去年跟你聊完以後，我自己的感受很深，我認為你的奮鬥是對孩子最好的教育，我經常跟別人說起，緊接著我還跟她繼續聊，聊共鳴的話題。我現在陪孩子的時間也非常少，我也經常跟我的愛人說起，各位請問這樣的聊天方式她舒服嗎？她一定很舒服，因為我跟她有共同話題，再緊接著我再把這張照片發給她。
這張照片當中的小孩是我的兒子，我在陪我兒子玩的時候拍了一張照片，因為我平時工作很忙很少陪他，所以我自己總結這句話：你的奮鬥是對孩子最好的教育。這句話也要送給我們千千萬萬的微商人，我知道微商的寶媽都很辛苦，她們都想照顧好家庭，都想教育好孩子，但是你真的不能放棄你的事業，因為只有你的奮鬥才是對你孩子最好的教育，各位認同的掌聲告訴我一下。
我緊接著就把這個案例截圖發到我們公司的群裡面，我立刻語音分享給同事。大家看一下邊框裡面的時間，凌晨54分，立刻把案例複製給我整個團隊，告訴他們要怎麼去維繫客戶，我們孔鶴翔老師立刻總結，1.研究客戶動態和細節2.觸動瞬間記憶，放大讚美3.大事件，用紅包矩陣發送。阿彬老師又要求，不僅要學習，並且要執行，要求每個人都有案例發掘，阿彬老師看到好的案例會有紅包獎勵。阿彬老師接著怎麼做，我又開始發朋友圈，@這位創始人，然後再給她打印了照片，加上一份名人的字畫，阿彬老師親自手寫感謝信，一起郵寄給她。從頭到尾一句生意的話都沒談，這就是我們怎麼做的客戶的維繫。
所以你說，這到底是銷售，還是社交？其實它已經模糊了邊界，微商的銷售跟傳統的線下實體銷售和電商銷售都不一樣，傳統線下實體你客戶是陌生人，你就是純銷售，但微商你大部分客戶的是自己的熟人、朋友，不是單純的銷售，你跟他是朋友，所以要模糊銷售和社交的邊界，這才是真正的微商。所以最好的銷售是吸引，用美好來吸引美好。同頻才能共振，你真正發自內心的利他，給別人想要的，別人自然會給你想要的。
接下來給大家再分享一些小套路。我們有個客戶生日，曾子默老師生日，你看我們的老師怎麼做的，我們的郭麗老師立刻紅包矩陣祝詞，子默老師生日快樂。發過去後子默老師估計蒙圈了，緊接著我們的曾建兵老師又給他發888的紅包，阿彬老師給他發紅包，生日快樂。與此同時阿彬老師立刻給他錄一個小視頻：祝將帥堂會員曾子默老師生日快樂，灸灸寶品牌大賣，立刻祝他生日快樂，祝他品牌大賣。緊接著，這個曾子默老師發了個朋友圈，發了朋友圈以後，我們的郭麗老師立刻霸屏式地評論子默老師生日快樂，我們其他所有的同事在裡面瘋狂的評論。然後我們歡歡老師立刻發朋友圈@他，再來往下看，然後在評論區裡面瘋狂的留言互動。一個人生日，我們四五個老師給他發紅包總共好幾千，然後發朋友圈祝福他，錄小視頻，祝福他，在他的留言區裡面拼命的互動讚美。一個客戶生日，我們就用這種方式感動他，你受得了嗎？你們的代理會嗎？你做微商創始人，你幹過這種事嗎？所以不要說你的代理不動銷，你自己作為創始人都沒有這種思維。那接下來我再給大家分享。
各位我們無時無刻都在做這樣的事情，比如說我們森迷的創始人石頭，他的女兒生日，立刻送禮物，三里人家的夫子老師，他的女兒生日，我吩咐同事馬上給她的孩子選一下禮品，大的是女兒，小的是兒子一歲，無時無刻都在做這樣的事情。我們來看，看看我們發紅包能發到什麼樣的程度；我們的觸電會會員谷谷生日，阿彬老師給她霸屏式評論，然後紅包矩陣發送，我們的黃建老師給我們的客戶剛開始對接用紅包矩陣發放紅包。與此同時，我們花皙蔻品牌的操盤手叫李小茗，李小茗老師生日的時候，我們不僅發紅包，還在群裡面祝福，而且發朋友圈@她，整個團隊打印好祝福語，全部人一起錄視頻祝福。我們整個團隊一起拿著生日快樂的牌子喊小茗老師：生日快樂，心想事成，闔家歡樂，各位請問是不是很可能她的老公都忘記她的生日了？她家裡人都沒有給她發生日祝福，她公司同事有誰會這麼做？而我們不僅發紅包發朋友圈，不僅跟她互動，整個團隊祝她生日快樂，我們是這麼幹的。再來往下看，這個是一個案例。這裡面的是我們的客戶，琦色的佟鑫老師，我通過什麼樣的方式來感動她，非常簡單，你的代理一學就會，一用立刻見效果。我首先把她的名字改成我家佟鑫妹妹，以後挑了一張她美美的照片，設置成我跟她的聊天背景，然後呢截圖發給他，我說你這張照片好美！緊接著我把她星標置頂，兩個截圖一起發送給她，告訴她我把你星標置頂了。請問她會不會感動？會不會有好感？我有沒有花錢？你的代理能不能學會？瞬間學會！只是說你從來沒有用過，你不知道微信還有這麼多的套路，這麼多的方法，為什麼阿彬老師會做這個事情？其實受到我們郭麗老師的一個啟發。來看一下，郭麗老師情商非常高的，在跟我們的同事李樂然老師互動，把樂然老師的名字改成一代巨星李樂然。然後把樂然的照片設置成背景，樂然很感動，給她發紅包，感謝麗麗對我信任支持，然後又把郭麗老師的照片設成聊天背景，我們的同事在這樣互聊。OK為什麼這個我會把佟鑫改成我家佟鑫妹妹？就是跟郭麗老師學的，郭麗老師就把Jessie改成我家jessie，把小喬改成我家小喬，然後還截圖發朋友圈說我家姑娘愛你愛你！
到最後全部人都是什麼都是我家的。我們將帥堂的會員，全部加完以後都改成我家的。所以客戶一看到這個，是不是感覺不太一樣，很容易產生情感的互動。
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破團隊管理的困局
各位老師怎樣破團隊管理的困局。破局的關鍵有以下五點：第一，以個人為中心，第二，正向激勵，第三，學習提升，第四，情感營銷，第五，文化打造。龔老師剛剛說了以人為中心，但是什麼叫以人為中心？來跟大家展示一下。我剛剛講到貓吃辣椒的故事，最後的解決方案是什麼呢？毛主席的解決方案非常簡單，把辣椒塗在貓的屁股上面，結果貓辣的受不了了，自己開始舔屁股，最後就把辣椒吃完了，自己為此還興奮不已。所以給我們啟示是什麼呢？好的管理一定是管理者和被管理者都喜歡的，而不是你作為管理者你喜歡，你的員工非常反對！來往下看怎麼叫以人為中心，視頻：將帥堂的各位家人，大家早上好。今天是6月24號，希望大家今天都好心情。
美好一天，我經常自己錄視頻，在我的社群裡面給大家發，不是我多麼帥，不是我愛臭美。大家都玩社群，你會嗎？我在這麼多社群，我沒看到誰這麼做。這叫以人為中心，讓大家每天看到你的笑容，你的面貌，你的聲音，比冷冰冰的文字符號表情更有殺傷力。什麼叫以人為中心？我們來看一下，我把我們的會員的照片做成我們的海報，早安晚安，每天這樣發。
請問我的會員看到這個照片的時候，他有感覺嗎？他就很有感覺，而你們天天發那風景，誰有感覺？誰都沒感覺，你想討好全部人。其實這樣你討不好任何人。我們每次就討好一個，每天如此。你會嗎？所以很多人說以人為中心，你真正以人為中心嗎？這叫以人為中心。再來看一個小視頻：謝謝將帥堂的家人們送的溫暖有愛的禮物，感覺家裡吃的用的全是將帥堂送的，有愛有將帥堂有大家，加入以後收到好幾十份禮物。我們的客戶生日，我們又開始給他送各種禮物。
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文化打造
文化打造。文化，你要真正有自己公司的文化，什麼叫文化？是你創始人的文化哲學和核心的價值觀。那比如說我們會推崇愛妻文化？我想全中國乃至全世界，我是第一個把愛妻文化作為企業文化的人。我提倡愛老婆，全世界的男人都應該愛老婆。每個月27號27諧音叫愛妻要給老婆發紅包，做暖心的事情，給她問候擁抱等等等等。這就是文化。
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如何佈局
如何佈局？佈局簡單跟大家說一下。
三大布局只有你把握當下才能佈局未來，只有你佈局未來你才能更好的生存和發展。怎麼佈局？有以下關鍵三個方面，第一個你要決定做什麼？第二個誰來做？第三個怎麼做？因為你現在戰略選擇非常重要，你選擇做微商還是做電商還是做實體？太重要了。所以說你要找懂的人，你要進一些社群，你要找一些懂行的大咖來諮詢。第二個你要佈局人才，所有事情都靠人做出來的，你要找到核心的操盤手。第三個，你找到人還不夠，人還需要培養和教育，你不僅要一個人，你要一個團隊，所以說各位比如你要佈局你教育體系，那到底應該怎麼佈局？怎麼做？各位類似這樣子的一些教育體系，你只要找專業的機構來做就好了。第三個也是最後一個，我給你總結佈局一句話，你的卓越就會吸引優秀，做好自己才是最好的佈局。
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格局就是一切
最後分享一個叫格局，格局就是一切，這是阿彬老師說的。我認為一切的結局就取決於你的格局，格局就是你的一切，為什麼這麼說？格局=付出-回報。人脈=給予-索取，人脈不在於你認識多少人，而在於你能幫助多少人，你去給多少人給予減去索取等於你的人脈。那麼各位一個人對錢的態度就是格局最好的詮釋。什麼叫格局？你告訴我。格局多少錢一斤？一個人對錢的態度是對格局最好的詮釋。比如說我為什麼對琦色的佟鑫那麼好，她有格局，我在跟她籤合同以前，她先要我賬號直接打款，就一個動作就把我感動了，我認為她有格局。幾百萬的年度合作一次性打款不用籤合同先打款。
她對錢是這種態度，她打動我，你對我好我就對你好，這次我直接送一個811論壇15萬的聯合發起人給她，包括藏御堂也是一樣，你有格局我比你更有格局所以真正你要想事業成功要提升格局，格局提升不起來，事業妄談成功。
來往下看。各位接下來給大家分享一個非常震撼的立竿見影的提升格局提升的方法。想不想學？這個立竿見影的格局，
提升的方法就是發紅包。來看一下怎麼發紅包。潮集品牌的小雨，結婚之前就發了這樣一個朋友圈，人家給她發紅包是這麼發的，一生幸福兩斤，三年抱兩四季平安，五福臨門等等等等！紅包，看看我們是怎麼發紅包的。劉東昇老師，我們會員給我這樣發紅包的，520、520、520、520，阿彬老師我愛你。
一個人隨便諮詢，我就先發個紅包，發紅包上癮，不發紅包受不了，一言不合就發紅包。小兔生日，我們立刻要發紅包，還有郭麗老師給小兔發紅包，各種紅包。我們同事發紅包，包括我們公司同事剛入職啥還沒幹，立刻收到幾千塊錢紅包，受不了，如果未來公司同事多了，他還沒入職，一進來可能先收上萬紅包。這樣的公司你想不想要？所以我們各種發紅包的方式全是這樣子的。
瘋狂的發紅包，下面是每天發紅包發到群裡面收不完退回來的，就直接瘋狂到這種程度，甚至因為我們群裡面發紅包太多，被微信直接封群了，說我們涉嫌網絡賭博，因為我一個多月的時間發了接近50萬紅包，在一個群裡面，我們的會員進群一個多月把會員費全部搶回去了，受不了。OK我紅包流水平均每天都過萬。在龔文祥老師的群裡面，我們也經常發紅包，動不動就1萬的紅包。我一個月紅包的流水60多萬。
最後，我要感謝一個人，這個人叫小樹，就是大屏幕中這個人。
非常感謝，為什麼？這麼多年對我不離不棄，對我的事業非常的支持。我每一次想起吃飯的時候，她總是在吃剩飯，把新鮮的飯給我吃。每次買的小麵包麵包上扎麵包的那個小小繩，她都要把它留下來，非常勤儉持家。多少次她一個人帶著兩個孩子在家裡非常的不容易，但是她都任勞任怨，沒有任何的抱怨。所以在此我要深深的對小樹說一聲謝謝。今天小樹也在現場，真心的非常感謝小樹。是因為有你，所以才有我兩個可愛的寶寶。非常感謝。最後我再來總結幾句話，送給我們的所有的朋友。每一個女人都曾經是父母的心頭肉，每一個女人都有曾經美麗的公主夢。每一個女人都應該優雅幸福的活著，每個女人都應該被溫柔的對待，但是同時我還要把一句話送給我千萬的微商女性朋友們，當你強大的時候，全世界都會對你很溫柔。
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陳年舊事
3萬元請吃飯
謝謝。我的演講結束了。最後受我們主人公之託，我還有幾句話跟大家分享一下，一個陳年故事跟大家分享一下。在2015年的時候，我參加了一個論壇，龔文祥老師就坐在最中間的位置，我衝到他的座位旁邊，當時我不認識他，龔文祥也不認識我，我立刻拿出微信說，龔老師，這是您微信嗎？立刻給他現場轉賬轉了人民幣3萬塊錢。並不是我當時有多有錢，我當時卡里面就剩3萬多，我個人還負債一百多萬，我把我卡里僅存的3萬多直接轉給他，龔老師很震驚，說你為什麼轉那麼多錢？我說你的演講很震撼，我希望能夠跟你交朋友，希望得到你的指導和支持。我說這3萬塊錢沒有別的意思，只希望能夠跟您單獨吃頓飯。龔文祥老師答應了跟我吃飯（指導和支持），最後龔文祥老師不但沒有收這3萬塊錢，並且開始不斷的幫助我，指導我支持我。直到後來在2017年的時候，光是他一個人給我推薦的業務佔到整個公司30%以上的業務，並且他把我三萬塊請他吃飯這個故事在去年的819論壇，在他的微博微信朋友圈公眾號到處講，而我3萬塊錢沒花出去，為什麼？因為我給了是想要的。他說他無功不受祿，但是我有格局，我敢先砸他，我就拿3萬，我就只剩3萬了，如果我有5萬我就拿5萬砸死你。所以他被我感動了，所以各位你敢嗎？
你敢不敢做一點有格局的事情？不要永遠都跟別人斤斤計較，像阿彬老師就是動不動發紅包，管你是個人是個鬼，我都給你發紅包。所以真的格局就是一切。最後一句話送給大家，希望我們共勉，在做千千萬萬的微商人，在座的3000人當中有微商的團隊長，操盤手，品牌方，各位大咖，希望我們一起攜手努力，共同來傳播微商創業精神，為中國微商健康發展不懈努力。
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