「輿情監測」能否提升直銷企業品牌形象?

8月10日,國家市場監管總局競爭執法局發佈一則《關於對部分直銷企業涉嫌傳銷的輿情信息進行查證的通知》,通知如下:

國家市場監督管理總局下發文件

該通知多次提到開展“直銷行業輿情監測”工作,並有知情人士透露,首批涉嫌傳銷的有關線索中,涉及45家直銷企業。這也是首次公開通過《直銷行業輿情監測》(2018第二季度)對直銷企業違規的行為進行調查。

那麼,輿情監測對直銷企業品牌形象究竟是利還是害呢?

現狀:直銷企業品牌形象亟待解決

近幾年來,直銷行業得到了快速發展,獲得商務部頒發的直銷經營許可證的企業越來越多,探索、導入直銷模式的企業也越來越多。儘管2005年,《直銷管理條例》與《禁止傳銷條例》公佈實施以後,直銷業正式開放,直銷企業也從嚴格遵守法律法規到爭取政府信任的局面,企業積極簽訂自律公約,贏得公眾信任的主動狀態。

但是在快速發展的同時,諸如資金盤、原始股、產品質量不合格、涉嫌傳銷、直銷產品沒有報備、跨區域經營等問題造成直銷行業在社會公眾面前的形象整體偏低,影響著直銷行業的健康發展。

也有不少網友表示“近一個時期以來,關於“直銷”坑人、被曝光、被投訴的案例和視頻在互聯網上曝光的也比較多了。如此赤裸裸的案例長時間掛在網絡上,肯定衝擊了投資者的信心。”

而關於行業公眾形象與行業發展的關係,原國家工商總局副局長王江平在去年12月召開的中國直銷行業規範發展國際交流研討會上談到:“聲譽對一個行業、對一個企業而言就是它的生命,對一個行業而言,就是它的未來。直銷企業必須為聲譽而生,只能因聲譽而興。”

正是因為行業公眾形象與行業發展有著密不可分的關係,如何提升行業公眾形象成為直銷行業熱議以及眾多人士關注的話題。

網絡:大部分直銷企業不重視輿論

那麼什麼是網絡輿情呢?網絡輿情是以網絡為載體,以事件為核心,是廣大網民情感、態度、意見、觀點的表達,傳播與互動,以及後續影響力的集合。帶有廣大網民的主觀性,未經媒體驗證和包裝,直接通過多種形式發佈於互聯網上。

不同於傳統輿論,網絡輿論的形成往往非常迅速,一個熱點事件的存在加上一種情緒化的意見,就可以成為點燃一片輿論的導火索。當某一事件發生時,網民可以立即在網絡中發表意見,網民個體意見可以迅速地匯聚起來形成公共意見。同時,各種渠道的意見又可以迅速地進行互動,從而迅速形成強大意見聲勢。

據道道輿情顯示,2016年以來,直銷企業負面曝光來源主要來自媒體挖掘,比重高達60%,而經銷商爆料位居第二,佔比18%,消費者投訴則為11%。直銷企業違規方面主要體現在制度涉傳、虛假宣傳、跨區域直銷以及產品問題等。其中,制度涉傳為最,共有58次曝光,其次為產品問題,有53次。而跨區域直銷也是直銷企業違規最常見的類型,共有36次被曝光。

而據中國質量新聞網與清博大數據聯合發佈的《中國直銷企業品牌價值年度榜單》顯示,直銷企業形象指數平均值為143.55,根據直銷企業各項形象指標發展現狀可知,直銷企業形象指數的不足,通常與網絡新聞數與微博討論數偏低相關。

除此之外,也可說明,直銷企業在輿情監測上投入精力少,甚至部分直銷業績黑馬對輿情監測上一無所知。一旦網絡輿論形成,企業才會啟動危機公關進行處理。

由此可見,網絡輿情監測已然成為影響直銷企業持續有序發展的重要因素。如何因勢利導,提高新形勢下輿情信息的分析能力,及時準確地掌握社會輿情動態,積極引導網絡輿論,是企業對待網絡這一新興媒體所面臨的嚴肅課題與嚴峻挑戰。

應對:加強輿情建設刻不容緩

據相關經銷商透露:“如今直銷類公司業績下滑,一定與信息越發透明的時代背景有關,消費者越來越理性了,瞭解的信息的途徑和信息量也越來越多,近兩年有了輿情等客觀分析和對比的基礎,這對消費者是最好的幫助。”

業內人士也表示,發展較為成熟的外資企業在品牌建設、營銷、推廣方面已組建完善的組織、架構,品牌管理和維護的意識也都較強。然在這些企業之外,仍有一大批直銷企業只是偶爾通過媒體和廣告宣傳,還有一部分企業更是從來沒有通過任何手段進行宣傳。

而個別直銷企業一直以來採用的傳播手法集中在會銷和自媒體宣傳,品牌意識薄弱,導致企業在行業內、外聲譽度不高,在消費者、經銷商心目中無法形成品牌印象。

由此可見,很多直銷企業在網絡輿情工作上監測滯後、品牌口碑、產品市場反饋、消費者行為態度、行業信息、競爭情報等不能及時準確全面掌握,輿情應對能力不足,造成輿情危機處置困難重重,市場決策缺少數據支撐。產生的後果往往是企業形象破壞、品牌價值受損、市場決策失誤等,極易給企業發展帶來重大負面影響。

因此,對於直銷企業而言,輿情監測不是一個工作項目,而是一項長期的、專業的、有目標的體系化工程。一方面,輿情監測通過對民眾對品牌與產品的口碑,指導品牌宣傳的方向及時調整宣傳力度;另一方面能夠時刻洞察潛在危機,在危機爆發第一時間,發現危機,儘量控制危機,為企業及時止損。


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