【藍科技】 王沛
蘇寧易購818當天再創歷史新高。
當天，蘇寧易購818全渠道訂單量大增155%、活躍用戶數同比增長97%、818期間新開業各類門店899家，平均每40分鐘新開業1家互聯網門店。
這真實反映出了消費者對蘇寧易購的態度。和往年不同，今年是蘇寧818最為成功的一年。理由有三：賦能合作伙伴實現真正共贏、拼購模式正成為蘇寧易購新的爆發點、場景互聯引領零售業態模式發生根本性變革。
如果站在零售業本質來看，今年蘇寧818的零售走勢堪稱一部經典商業教科書；如果站在電商角度看蘇寧，蘇寧電商正在駛入場景互聯的新模式。他打破的不僅僅是舊電商和舊零售的平衡，還成了後來居上的角色。
蘇寧易購在智慧零售攻守之間找到了一條最適合自己、也適合消費者的路徑。做一個開放的智慧零售和場景互聯，惠及別人，這是蘇寧易購給合作伙伴看得到的未來，而不是僅僅是紙上談兵。
打開賦能合作伙伴的鑰匙，818這一天已經看到了勝利的果實：在縣鎮市場，1080家零售雲店銷售環比上月增長267%；130家萬達廣場店銷售同比增長61%；牽手282家大潤發店，銷售同比增長1067%。
讓一部分人先富起來，是特定的歷史產物。智慧零售時代，需要共同的打磨，讓共同的青春都有偉大的開場，這是蘇寧場景互聯下的顛覆，也是踐行自己的諾言。
真正的場景互聯是觸手可及的。明星IP、直播、遊戲等娛樂營銷元素與818深度融合，“消費+娛樂”已成新常態。線下線上融合為一體，突破電商的邊界效應，真正的萬物互聯是不受時間和空間限制的，這是818開啟零售業場景互聯時代，成長為全年重要消費的關鍵節點。
把購物變成一個社交場所，在購物中實現價值最大化而且價格優化，通過快速尋找到匹配的購買人拼購，是蘇寧818的又一大亮點。
來自蘇寧的戰報數據顯示，蘇寧拼購3天訂單量突破1000萬單，買家數同比增長4700% ，成為品質拼購第一品牌，而蘇寧推客環比7月訂單量增長了423%。
樂拼購的意義在於消費者以更實惠的價格購買商品，而且可以自行發起或參與別人發起的拼購模式。只要消費者喜歡，就是最好的模式。
越來越接地氣，越來越瞭解消費者，這是818蘇寧再創歷史的根本所在。其實，智慧零售或者場景互聯，本質上是為消費者打造一個在不同場景下都有消費意願的環境。場景互聯模式滿足並創造了更多的消費需求。
蘇寧小店作為O2O場景中最貼近用戶的一環，其對消費者的作用日益顯著。818當天，蘇寧小店為輻射範圍內的2034萬用戶提供服務，銷售增長662%。這只是場景互聯的一個縮影。
同一天，西安、南京各誕生一處新的超級O2O商業載體。西安蘇寧易購廣場，開業3天，客流超過15萬人次，較改造前同比增長1720%；南京徐莊蘇寧易購廣場，開業2天，客流超過10萬人次，較改造前同比增長1022%。
這一天，在蘇寧發展史上將會載入史冊：共有6753家各產業門店參戰818，包括36家廣場、13家酒店、155家財富中心、1家銀行、23家院線、4家體育店、1615家電器店、2431家直營店、282家大潤發、1080家零售雲店、8家蘇鮮生、1006家蘇寧小店、86家紅孩子、4家極物、6家汽車超市、2家蘇寧有房和1家蘇寧彩票店。
蘇寧易購還不是別人眼中的“王者”。他們還沒有學會作秀，也不會不切實際地妄想或者許下諾言，但在別人的幻想中，他們完成了自己的使命，他們用智慧零售和場景互聯找到了新的突破口。
818是蘇寧易購的試金石。這是蘇寧易購的第七個818，但和往年有明顯的不同。除了銷量和銷售額之外，最重要的是驗證了他們的模式正在通往成功之路。
把幻想和作秀留給別人。智慧零售和場景互聯是嚴肅的，而不是激情澎湃之下的忽悠。靠曝光、靠流量終究會面臨天花板，而突破零售業增長天花板的模式，是讓給別人選擇的機會，為合作伙伴賦能，讓他們有強烈的購買意願。
這正是蘇寧易購倡導下場景互聯的使命。
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