打著太極唱著歌，公司卻成行業老大
打著太極唱著歌，教師出身的馬雲把阿里巴巴公司做成了行業老大，成為眾多企業管理者爭相學習的榜樣。從18名創始人到近三萬員工，從杭州的湖畔花園起家到美國紐交所上市，阿里巴巴發展的一路上都被深深烙上了阿里的印記，而特有的管理文化也成為了企業發展中不可或缺的一部分。
阿里三板斧，也被稱為阿里巴巴管理之道，說的是組織中的基層、中層和高層管理者如何通過簡單的三招，實現管理團隊的力量，成就自我的成長與整個團隊的發展。
基層管理者：定目標、追過程、拿結果。持有清晰的目標，關注過程並持續改進和反饋，最終拿到結果，以結果方式付酬，為結果鼓掌。
中層管理者：找人才、建團隊、拿結果。會招人為團隊提供發展動力，也要會開除人，為團隊消除前進阻力；打造一群人的團隊，追尋人和事的共同結果。
高層管理者：揪頭髮、照鏡子、聞味道。勤於揪頭髮，向上思考，拓展眼界；敢於照鏡子，以己為鑑，以他人為鑑；善於聞味道，比別人更敏感地發現尚未萌芽的問題。
由於阿里在業內的廣泛影響，著名的管理三板斧，被很多優秀企業學習吸收，比如滴滴，借鑑之後形成了滴滴的管理之道；教培行業和阿里有相似之處：我們都是服務型公司，做事理念都是客戶第一。加之政策和和技術力量的推動，今年的辦學環境改變較大，學阿里管理之道，在起伏中前行。
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校長精英兩度走進阿里，一探管理精髓
學習力是管理者的必修課。信息化時代遇到管理難題，聯盟身先力行，兩度攜手全國校長精英走進阿里園區，尋求實現輕鬆管理團隊與效率提升的管理方法和工具，讓重要信息不“沉默”，溝通環節不“腸梗”，重要信息能“共享”。
2016年5月9日，“聯盟精英校長行”走進阿里巴巴總部；2018年6月30日，聯盟協助校長再次踏進阿里學習管理精髓。
2016年7月，泛亞聯盟與阿里釘釘戰略合作簽約儀式
(左：聯盟主席牛新哲；右：釘釘創始人無招)
帶著機構痛點問題而來，帶著解決方案而回。現在，阿里的管理思想已經融合進了眾多機構的企業文化中，助力機構快速突破發展困局，做到高效管理；阿里的管理工具—釘釘不但實現了眾多培訓機構內部的及時信息共享、組織管理和員工關懷，更讓集聚在聯盟平臺上的近十萬家培訓機構相互建立即時通聯繫，鏈接起了整個行業生態。
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818，我們和阿里有個約會
馬雲曾說過：“變革很痛苦，但是如果現在不變革，未來可能連變革的機會都沒有了”。我們現在所處的是教育與互聯網融合與變革的關鍵時代，每個機構又都希望站在行業之巔，但想要將自己的機構基礎和行業前沿水平的平穩得捏合，需要自身的努力，也需要擁抱互聯網，吐故納新，乘著互聯網+這股新時代的東風，發展壯大。
2018年8月18日下午，智能+教育高峰論壇召開之際，聯盟將攜手全國校長精英再次走進阿里，感知阿里文化是如何一步步“長”出來的，打造培訓機構自己的管理文化！
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