乳業巨頭伊利發佈了2017年年報與一季報。《報告》顯示，2017年伊利實現營業總收入680.58億元，同比增長12.29%；淨利潤高達60.03億元。而18年第一季度實現營業收入197.53億元，同比增長25.1%；淨利潤達21.06 億元，同比增長21.3%。伊利還宣佈在2018年計劃實現營業總收入770億元，利潤總額75億元。
這成績堪稱是預期之中，伊利作為目前國內乳業的領軍企業，無論是其在液態奶主營業務還是奶粉領域、冷飲領域都呈現了健康的上漲勢頭。而有心留意的話，不難發現，在現在這個娛樂營銷的大時代，很多綜藝欄目的背後都有伊利的身影。可以說，相比於很多乳業品牌的低調發展，伊利以凌厲的娛樂方式搶佔大眾的眼球。遙想當年，伊利還與蒙牛廝殺的相親相熱，而現在伊利已天高任我飛，成為了中國乳業的領軍品牌。在昔日的對手蒙牛無論是在整體營收與淨利上已不同一競爭段位上。
近幾年，伊利在整個全球化的商業運營商堪稱非常亮眼，成為僅次於寶潔的快消品牌，雖然市場有關乳業的各種信息頻頻傳出，但並未干擾伊利的強勢崛起。其“全鏈創新”戰略更是在中國乳液中率先建立起了貫穿全產業鏈的創新發展體系，覆蓋了乳製品生產全產業鏈的各個關鍵環節，提升整體創新能力，這無疑為曾備註質疑的中國乳業打開了一個方向與趨勢。
對伊利而言，目前的重心已不再是眼下的本土市場，而是全球化的佈局，在打造具有全球影響力的中國品牌理念下，伊利開始了全球化的瘋狂佈局，在新西蘭伊利投建了全球最大的一體化乳業基地，在美國聯合科研機構實施了“中美食品智慧谷”，推動中美兩國在營養健康、產品研發等領域邁出重要合作步伐。真正構建了以亞洲為本，輻射歐洲、大洋洲、美洲的全球資源體系。也正是在這樣的創新體系內，伊利在產品創新上有了十足的進展，金典、安慕希、暢意100%、暢輕、JoyDay、金領冠、巧樂茲、甄稀等產品的銷售收入已佔佔比達到 45.7%，還是那句話，無論市場什麼風向，創新仍是根本。
但可悲的是，伊利的這份不算難看的成績單並未為資本市場帶來什麼激情。反之，以一個跌停板給了最直觀的反饋，這也是繼昨日格力跌停後，又一白馬股的悶殺。受此影響，整個A股市場乳業版塊都以出現了大幅的下跌。市場的這個表現並不是直接源於伊利的成績，而是整個白馬股週期的表現，但如果從最近5年的數據上對比來看，伊利2017年淨利潤的增速出現明顯放緩走勢，且經營性現金流也出現大幅下滑。
此外，在年度經營業績評述上，伊利強調目前便利店、電商平臺、母嬰店等渠道快速發展，推動了乳品市場線上線下同步增長。尼爾森數據顯示，便利店的液態類乳品零售額同比增速為15.1%,增速明顯快於線下其它零售門店。同期，艾瑞電商監測數據顯示，整體乳品在電商渠道的零售額規模達226億元，比上年同期增長34.6%,並繼續保持較快增長勢頭。由此可見，未來電商與新零售領域將是伊利未來核心的佈局點與突破點。
對於未來，我國乳品消費市場讓具有很大的潛力，國內人均乳品消費量不足歐美髮達國家的1/5,乳品市場發展空間大，而隨著消費者飲食習慣的改變和人均消費支出能力的增加，行業未來發展空間良好。但同時也面臨：傳統乳品在大中城市市場滲透率較高，人均消費量變化不大，消費需求趨向高端化、多樣化；而三四線城市及農村市場，尚處於開拓階段，市場發展機會多，需持續培育和建設投入。可以看出，實際乳業也進入了一個產業的分叉口，那就是渠道如何下沉，三四級市場如何教育的問題，而這未來無論是對伊利還是其他乳業品牌而言，都是一個全新的挑戰，也是一個是否能完全釋放市場的標準。
最後在伊利的規劃中，依然將“伊利品質”信條作為了首要考慮點，同時也將繼續貫徹渠道發展戰略，大力開拓新渠道，不斷強化渠道精細化管理，提高終端服務水平。 目前伊利已是“亞洲第一，世界第八”的乳業巨頭，而對於實現“躋身全球乳企5強”這一目標而言還有一段的距離，但希望伊利這個目前中國乳業的領軍者能夠越走越遠，成為名副其實的行業領軍者，不止中國！
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